天天大晴天 发表于2015-12-25 1175人浏览 1人跟帖    等级: 

租赁设备的管理： 　　2.2.1在租用大型设备时，必须对提供设备单位的资质证书，社会信誉和设备的型号，使用年限，技术性能等进行考察，填写考察报告，总工批准后方能租用。 　　2.2.2业主方提供的施工生产设备由设备部根据设备管...

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727534234 发表于2015-12-21 1254人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第二章 组织机构和职责 　　第三章 固定资产使用与管理 　　第四章 保养与修理 　　第五章 施工设备用油及配件管理 　　第六章 安全管理 　　第七章 教育与培训 　　第八章 设备完好标准及应达到的管理指标 　　...

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清风凉心 发表于2015-12-15 4511人浏览 2人跟帖    等级: 

一、限额领料管理作用： 　　1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。 　　2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考...

最新回复：yuruiyu  2017-02-18  

你你你你hh 发表于2015-12-15 2936人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 周转材料是施工生产所必须的重要物资之一，其费用是工程成本的重要组成部分。为规范周转材料的管理，提高周转材料利用率，充分发挥其效能，节约资金，减少新增，特制定本办法。 　　第二条 周转材料包括...

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天天大晴天 发表于2015-12-11 2135人浏览 1人跟帖    等级: 

根据集团公司的机械设备管理规定，为规范机械设备管理活动行为，从设备采购计划、采购实施、使用、保养维护、报停报废、机管人员管理到现场设备的精细化管理的全过程做到标准化、程序化、规范化和信息化，并结合公司在国外的实际...

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向日葵01 发表于2015-12-11 4469人浏览 1人跟帖    等级: 

1.材料部品选型定样程序 　　2.交付标准材料定板定样详细流程 　　3.新材料推广应用管理工作流程 　　4.合同、设计规定报审的材料、设备送审流程 　　5.材料、设备进场签认流程 　　6.材料检验管理流程 　　7.材料设备采购流程 ...

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向日葵01 发表于2015-12-11 1366人浏览 1人跟帖    等级: 

1.编制施工用料计划 　　1?根据施工图编制施工预算用料总计划 　　2?根据项目施工安装进度编制用料进扬计划 　　2.组织材料进入施工现场 　　根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。 　　3....

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小苹果ying 发表于2015-12-10 1723人浏览 1人跟帖    等级: 

管理部机械室管理职责 　　5.3.1 负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。 　　5.3.2 负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。 　　5.3.3 管理部机械室负责人为管理部机械管理的主...

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小苹果ying 发表于2015-12-10 3582人浏览 4人跟帖    等级: 

公司物资部管理职责 　　(一)负责公司物资管理工作，制定物资管理规章，研究公司物资管理的发展方向； 　　(二)负责监督、指导、协调、检查公司各管理部物资管理工作，配合公司其他职能部门的日常工作； 　　(三)负责公司所有进...

最新回复：18674412940  2017-08-14  

你你你你hh 发表于2015-12-10 1696人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 集中统一管理的范围 　　第二章 物资采购的组织程序 　　第三章 物资采购的原则 　　第四章 物资采购程序 　　第五章 采购物资的验收入库 　　…… 　　5页，编制于2012年。

最新回复：ymdxiaoguai  2015-12-10  

tl1018 发表于2015-11-18 3749人浏览 3人跟帖    等级: 

1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视...

最新回复：百事鲜果  2017-03-10  

天天大晴天 发表于2015-11-18 1411人浏览 1人跟帖    等级: 

现场材料员职责： 　　1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。 　　2、熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。 　...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-18  

天天大晴天 发表于2015-11-16 1385人浏览 1人跟帖    等级: 

总则 　　对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-11-16  

xxpqy 发表于2015-11-04 5099人浏览 3人跟帖    等级: 

钢筋出库通知单； 　　钢筋加工厂台帐； 　　钢材加工场材料节超表； 　　混凝土各项材料逐日消耗统计表； 　　混凝土输送卡； 　　混凝土生产通知单； 　　材料外观质量检验单； 　　…… 　　EXCEL表格，编制于2015年。

最新回复：tianren  2016-11-11  

向日葵01 发表于2015-10-28 1360人浏览 1人跟帖    等级: 

计划与供应管理 　　第八条 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-10-28  

向日葵01 发表于2015-10-27 1026人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第二章 申请调剂、购置 　　第三章　验收保管 　　第四章　维修保养 　　第五章 租赁结算 　　第六章 料具的使用管理 　　第七章 统计管理与考核 　　…… 　　9页，编制于2013年。

最新回复：ymdxiaoguai  2015-10-27  

wolfking01 发表于2015-10-26 1566人浏览 1人跟帖    等级: 

机械设备台帐、 　　机械设备季度需用计划、 　　机械设备月度需用计划、 　　机械设备月租赁结算单、 　　机械设备周检记录、 　　机械设备运转记录、 　　机械设备交接班记录、 　　机械设备交接班记录、 　　…… 　　13页，...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-10-26  

嘀嘀小猪 发表于2015-10-12 1082人浏览 1人跟帖    等级: 

一、开工前的准备工作 　　1、项目物资管理人员要根据工程部提供的材料采购产品清单编制本项目的各种物资供应总计划，根据计划部提供的月份施工计划会同工程部编制月份材料供应计划。编制材料计划的原则是既保证物美价廉、供应及...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-10-12  

天天大晴天 发表于2015-10-06 2148人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的： 　　规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本。 　　…… 　　5.2 材料样板制度 　　5.2.1 项目经理部应在项目部办公室区域内专设一间材料样...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-10-06