大型建筑企业房建施工项目物资管理办法

发表于2015-12-14 2520人浏览 1人跟帖总热度:1118

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标签：房建项目管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序物资采购管理

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内容简介

第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。
　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。
　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。
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　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。
　　第十六条评价内容：
　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；
　　2、供应商提供产品的品牌及其质量状况，能否满足环保要求和使用安全要求，是否符合地方政府主管部门的规定，有无必要的产品生产许可证、使用许可证等；
　　3、以往合作的情况，包括以往供货的质量、及时性、服务态度、货款支付、满足顾客特殊要求的能力等；
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　　第三节采购管理
　　第二十条公司推行物资集中采购。原则上所有材料都实行事业部集中采购，各事业部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。公司对各事业部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。
　　第二十一条事业部没有设立招采部的应成立物资集中采购招（议）标工作小组，由主管领导、物资管理部门及相关部门领导组成。工作小组具体负责对物资的招（议）标工作，并确定中标单位。
　　第二十二条公司应对有意逃避招议标的相关单位和有关责任人进行处罚。
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　　85页，编制于2014年。