搬运工 发表于2007-08-06 2945人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是深圳某装饰公司材料管理制度，内容包括： 　　一、 本项目管理文件适用范围 　　二、 公司材料管理职责 　　三、 材料供应和领用流程 　　四、 材料管理工作标准及具体要求 　　五、 附表 　　 　　全文共计16页 　　

最新回复：xiejj  2007-08-06  

施工2008 发表于2007-08-01 5958人浏览 2人跟帖    等级: 

为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。主要内容包括： 　　1. 目的 　　2. 范围 　　3. 原则 　　4. 内容 　...

最新回复：tittor  2015-04-16  

施工2008 发表于2007-08-01 3942人浏览 1人跟帖    等级: 

为了规范物资材料采购招标投标活动，维护国家和企业及物资采购招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，使直管项目部物资材料采购管理工作走上标准化、规范化、法制化的轨道，特制定本规定。 　　全文共计3页

最新回复：xiejj  2007-08-01  

jchxxc 发表于2007-07-24 3442人浏览 1人跟帖    等级: 

对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本...

最新回复：xiejj  2007-07-24  

林峰2006 发表于2007-07-17 1472人浏览 1人跟帖    等级: 

在工程中，如何控制材料的组织，对于工程的顺利进行是一项很关键的工作。现代建筑的幕墙工程中很大一部分都不是由单一的幕墙系统组成的。由于组成整个工程的材料可能是几百种甚至是上千 种，而且每一种材料都有一定的数量。在了...

最新回复：xiejj  2007-07-17  

施工2008 发表于2007-07-13 3112人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某大型建筑企业项目物资管理制度，主要内容包括： 　　1.1 基本要求…………………………………………………………………… 　　1.2 大宗材料采购招标程序…………………………………………………… 　　1.3 物资验收及保...

最新回复：xiejj  2007-07-13  

missing123 发表于2007-06-22 2011人浏览 1人跟帖    等级: 

本文叙述了建筑行业集团战略采购管理的方法。 企业支付资金的50% 时通过采购向供应商支付，采购成本的高低直接影响企业的利润，这使的更多的企业来关注采购管理，关注如何降低企业的采购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司...

最新回复：YUANYUE  2007-06-22  

施工2008 发表于2007-06-15 1573人浏览 1人跟帖    等级: 

接（一） 　　 项目采购管理是工程管理的重要组成部分，与 工程建设全过程有着密切的联系。根据国内外几十 年来诸多工程项目总承包合同价构成的分析，设备、 散装材料在总承包合同价款中所占比重约在50％ 60％。而且规格品种极多...

最新回复：xiejj  2007-06-15  

施工2008 发表于2007-06-15 2139人浏览 1人跟帖    等级: 

项目采购管理是工程管理的重要组成部分，与 工程建设全过程有着密切的联系。根据国内外几十 年来诸多工程项目总承包合同价构成的分析，设备、 散装材料在总承包合同价款中所占比重约在50％ 60％。而且规格品种极多，技术性强、涉...

最新回复：xiejj  2007-06-15  

施工2008 发表于2007-06-15 1903人浏览 2人跟帖    等级: 

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部 分，是工程项目建设的物质基础。特别在EPC全 程工程总承包工作中，加强对采购工作的领导，提高采购管理的水平，对工程建设项目的顺利实施有 着重要的意义。 　　 共6页,6000余字.

最新回复：zjy84612475  2016-04-28  

施工2008 发表于2007-06-13 1190人浏览 1人跟帖    等级: 

项目的采购，尤其是工业建设项目的设备采购， 与工程建设的全过程有着密不可分的联系，它是工 程项目建设的物质基础，对工程项目的顺利实施乃 至投产后长期、稳定、安全的运行有着重要的意义。

最新回复：xiejj  2007-06-13  

施工2008 发表于2007-06-12 1383人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程是公司首例依照顾客要求、按照国际工程建设 模式(下称国际建设模式)进行设计、采购、施工、 开车一条龙管理服务的建设项目。笔者参与了该项 目采购管理全过程，亲身经历了按国际建设模式组 织采购管理的实践，体验到了国际...

最新回复：xiejj  2007-06-12  

林峰2006 发表于2007-06-04 2096人浏览 1人跟帖    等级: 

总承包项目设备材料的采购，是项目顺利实施的一个重要步骤。一般而言，设备材料的采购都是通过竞争性招投标确定供货商，总承包商希望通过这种方式控制设备材料采购价格，从而达到节约项目资金的目的。但在此过程中，许多因素都会...

最新回复：xiejj  2007-06-04  

林峰2006 发表于2007-06-04 1515人浏览 1人跟帖    等级: 

公司近年来一直开展工程总承包工作，尤其是近四年来总承包工作逐渐成为公司一个主导产业，成为公司的经济增长点。 笔者参与了公司三个较为典型的总承包工程，并在 其中从事采购管理工作，下面结合三个项目的采购工作介绍一下我们...

最新回复：xiejj  2007-06-04  

林峰2006 发表于2007-06-04 4700人浏览 4人跟帖    等级: 

近几年来，设计——采购——施工(EPC)总承 包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。 项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程 的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响...

最新回复：四目倾心  2019-11-20  

林峰2006 发表于2007-06-01 1678人浏览 1人跟帖    等级: 

根据总承包工程全过程中的物资计划、采购、供应及现场管理的工作，总结了几点对电力工程建设总承包物资管理的体会，提出了物资管理包括签订合同应注意的事项，设备质量的控制和现场物资管理的方法等。

最新回复：xiejj  2007-06-01