平老师 发表于2021-02-04 41人浏览

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。　　2、任何事都应当先...

最新回复：平老师  2021-02-04  

平老师 发表于2021-02-04 38人浏览

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。1生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，...

最新回复：平老师  2021-02-04  

平老师 发表于2021-02-04 72人浏览

21世纪，为什么我们越来越重视项目管理。已经有很多人宣称21世纪是项目管理的世纪，为什么？以下：3065字 | 5分钟阅读首先献上导读图，帮助你迅速理解全文架构，你也可以跳过直接进入正文，回头再看这个图。正文开始了：管理学大...

最新回复：平老师  2021-02-04  

平老师 发表于2021-02-04 20人浏览

大家好，我们继续《从玩游戏看项目管理的关键要素》的连载，谈谈项目管理的第三个关键要素：沟通。谈起CS这款游戏，AK47的点射、沙漠之鹰的威力，B46精准的狙击，一定能引起你的共鸣。曾经红遍大江南北，稳坐网吧游戏头把交椅很...

最新回复：平老师  2021-02-04  

陈雪婷900 发表于2021-02-03 201人浏览

一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、...

最新回复：陈雪婷900  2021-02-03  

平老师 发表于2021-02-03 182人浏览 1人跟帖  

文章来源:产品叨比叨（ID:gh_6b55ce1dbdb4）导语在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。在项目管理中的三个关键动作即启...

最新回复：60讲课程顾问  2021-02-03  

平老师 发表于2021-02-03 224人浏览 1人跟帖  

A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。　　在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组...

最新回复：60讲课程顾问  2021-02-03  

平老师 发表于2021-02-03 35人浏览 1人跟帖  

项目经理必须关注项目成功的三个标准：简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作，项目管理的成功，需要11个关键原则。...

最新回复：60讲课程顾问  2021-02-03  

平老师 发表于2021-02-03 21人浏览 1人跟帖  

正如汤姆·彼得斯（Tom Peters）所说，“所有的白领工作都是项目工作”。项目管理对于白领工作而言，就像装配线管理对于蓝领工作一样重要，由此可见，项目管理对企业是非常重要的。以下是更具体的内容：01战略调整项目管理很重要...

最新回复：60讲课程顾问  2021-02-03  

平老师 发表于2021-02-02 5人浏览 1人跟帖  

项目的成功如何定义呢？长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团（Standish Group）认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。但是，这个定义不是以...

最新回复：60讲课程顾问  2021-02-03  

飞雄大可汗 发表于2021-02-02 21人浏览

项目管理的三个约束条件项目经理能力架构体系解析任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一 个合适的平衡点，以便项目...

最新回复：飞雄大可汗  2021-02-02  

平老师 发表于2021-02-02 11人浏览

影响项目取得成功的因素是多方面的，人们的看法也不尽相同。例如：Morris和Hugh在论述项目的成功与失败的先决条件时认为，项目的成功有赖于如下因素：符合实际的目标；竞争能力；当事人的满意程度；阶段性目标；其他合作者；市场...

最新回复：平老师  2021-02-02  

平老师 发表于2021-02-02 4人浏览

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。　　一、生命周期与方法论　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清...

最新回复：平老师  2021-02-02  

平老师 发表于2021-02-02 8人浏览

这个时代，大家都急于求成，总想着几天快速减肥，21天掌握一门语言，1个月学习系统操盘，那是绝对不可能的。因为别人的模板，解决不了你的问题。华为运营商业务，是大客户销售模式和高度定制化产品。一单金额就是几千万美金，丢...

最新回复：平老师  2021-02-02  

陈雪婷900 发表于2021-02-01 14人浏览

职场是一个大盘子，它有自己的规则和模式，掌握一定的技巧，可以让你的职业道路顺畅一点，尽快的成长起来。1沟通的顺序：当面>电话>群不要习惯性就发消息，除了需要留证据的事情，其余的沟通一定是当面最高效，也最容易成功。哪...

最新回复：陈雪婷900  2021-02-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-01 127人浏览 1人跟帖  

在各种结构形式的建筑物外墙装饰装修施工中，吊篮成了一种常见的高处载人施工机械，具有拆装方便、工作高度相对较高、操作灵活、使用成本低等特点。随着吊篮使用的增多，吊篮倾覆、钢丝绳断裂、高处坠落等安全事故常有发生，一桩...

最新回复：361150717  2021-02-01  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-01 76人浏览 1人跟帖  

01钢筋原材料质量控制01钢筋的贮存、堆放钢筋的厂家一般根据设计文件和施工合同中业主方提出的进行确定。目前我公司钢材均由集采中心统一采购，钢材一般选用大型钢厂的产品，如徐钢、宝钢、鞍钢等。钢筋进场后不得损坏标志，应根...

最新回复：361150717  2021-02-01  

平老师 发表于2021-02-01 8人浏览 1人跟帖  

　　企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大?研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。过去3年中，只有约50%的大型IT项目如约完工。令人震惊的是，48%的IT项目报告揭示了项目管...

最新回复：混凝土搬运工  2021-02-01  

平老师 发表于2021-02-01 13人浏览 1人跟帖  

1．任何事情都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划，由项目小组成员参与制定的详细而系统的规划才是项目成功的基础。当出现了不适于规划的情况时，项...

最新回复：混凝土搬运工  2021-02-01  

平老师 发表于2021-02-01 39人浏览 1人跟帖  

任正非曾说过，优秀的财务总监必须要参与项目管理。为什么项目管理对财务这么重要？因为参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只...

最新回复：混凝土搬运工  2021-02-01