工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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发表于2021-02-08
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全过程工程咨询视角下投资决策综合性咨询领域发展探析全过程工程咨询专栏投资决策综合性咨询作为现代化的工程咨询重要组成部分,是项目决策的关键环节。现阶段投资决策综合性咨询的定位被提升到并列于工程建设全过程咨询的同一高...
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发表于2021-02-08
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如何全面理解全过程工程咨询?摘要:从国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的发布,到住建部、发改委联合发文《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的提出,有关全过程工程咨询的文件已经出台十几个,部分试点省...
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发表于2021-02-08
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前言2017年全过程工程咨询模式在我国开始推广,咨询企业也进行了探索与实践。工程的参与相关方与管理要素虽然涉及到项目中许多内容,但其在项目各阶段中是孤立存在的,进而使得各参与部门独立为阵,也就出现信息孤岛、断层等现象...
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发表于2021-02-08
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关于开展全过程工程咨询的思考作者:胡九华一、全过程工程咨询的提出近年来,我国形成了对工程咨询行业分阶段、分部门管理的格局。工程项目各阶段之间的紧密承接关系被多阶段、多主体的建设方式割裂,各单位咨询之间信息不对称、...
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发表于2021-02-08
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近日,住建部发布部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(以下简称“《管理规定》”),为进一步理解并落实《管理规定》,部工程质量安全监管司负责人对《管理规定》相关内容进行了解读。《管理规定》发布的背景安...
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发表于2021-02-08
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危险性较大的分部分项工程安全管理规定解读——全过程工程咨询注意事项以下为正文 点击了解更多专业的项目管理知识 本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例,将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、...
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发表于2021-02-08
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rame【界定】作为FOCUS模型的第一个要素,界定被公认为整个模型中最为重要的。从本质上来讲,在开始大量收集数据前,对问题进行界定包括三步:❀确认研究核心议题❀就即将展开的调研画出议题树❀形成需要在项目中加以检验的假设...
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发表于2021-02-08
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2021 作为专业的建筑人,在工程建设管理中即使没有参与过“索赔”程序,但你肯定听过“索赔”这个词儿。 其实工程索赔是指承包商在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。...
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发表于2021-02-07
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光伏类工程涉及的(超规模)危大工程概述——全过程工程咨询注意事项光伏类工程项目可能涉及到的危大工程和超规模危大工程范围及其他专项工程。危险性较大的分部分项工程:(一般性的)一、基坑工程:(一)开挖深度虽未超过3m,...
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发表于2021-02-07
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详解危大工程5大施工要点——全过程工程咨询注意事项脚手架【常见问题】(1)脚手架钢竹(钢木)混搭。(2)不同性质的外架混搭(井架的卸料平台、防护架等)。(3)外架无方案,方案无针对性。(4)外架基础不夯实、平整,立杆...
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发表于2021-02-07
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如何编写危大工程说明与预防危大工程安全事故的发生?闵宏芳高工 全国一级注册结构工程师2020年快过去了,统计了一下下半年度发生的工程安全事故案例,一共22例,其中涉入到设计的有8例:危大没有交待说明的3例:图纸交流不符合规程1例...
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发表于2021-02-07
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危险性较大的分部分项工程(危大工程)是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中,容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。作为施工现场的重大危险源,做好危大工程的实施管理是保证工程项目安全生产的重要...
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发表于2021-02-07
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取消分包合同备案,申办施工许可需提交危大工程清单!——全过程工程咨询注意事项近日,住建部发文,决定修改5项部门规章:《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》...
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发表于2021-02-07
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危险性较大的“危小”清单——全过程工程咨询注意事项前面介绍危险性较大的分部分项工程造成的群死群伤事故在全年事故总量中占据的比例是比较小的,仅以2017年全国房屋市政工程生产安全事故统计结果较大以上事故的起数不到5%,死...
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发表于2021-02-07
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危大工程施工方案编制方案必写的52个要点——全过程工程咨询的注意事项模板支架施工安全要点 1、模板支架工程必须按照规定编制、审核专项施工方案,超过一定规模的要组织专家论证。 2、模板支架搭设、拆除单位必须具有相应...
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发表于2021-02-07
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美国Standish Group1994年对超过8400个IT项目的研究表明,只有20%的项目实现其目标,50%的项目需要补救,30%的项目彻底失败。J.D.Frame博士于1997年,对438位项目工作人员进行了调查,结果表明,项目失败的比率也非常高。根据他...
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发表于2021-02-07
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一名优秀的项目经理,需要有广博的知识......不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理...
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发表于2021-02-07
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缺乏量化管理,项目管理只能处于一种“混沌”状态;而如果采用了量化管理,项目管理的全过程就会变得“可视化”,发现问题也可以“让数字说话”。用数据说话,是作为管理者一项必备的素质。而在管理系统中预测、计划、控制、报告...
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发表于2021-02-07
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引言企业ERP项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。那哪一环才是关键节点?这里分享几个值得注意...
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发表于2021-01-04
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施工现场要及时识别、评价重大危险源,并及时予以更新,在进行施工现场安全检查时,要对重大危险源进行重点监控。1、落地式脚手架★施工方案的检查要点 脚手架是否有施工方案;脚手架高度是否超过规范规定;无设计计算书或未经审...
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