摇铃唤白鹿 发表于2021-01-16 654人浏览 1人跟帖  

今年春节受全球疫情影响，国家鼓励机关单位、企事业单位的员工留在工作地过节休假。北京市禁止网约车出京至中高风险地区运营；沈阳市对重点管控区域和中风险地区内的特殊群体家庭进行逐一摸底排查；江西省要求家住中高风险地区的...

最新回复：361150717  2021-01-18  

摇铃唤白鹿 发表于2021-01-16 948人浏览 1人跟帖  

1、施工工艺流程2、施工要点（1）定位放线根据建筑图纸放好细部线，包括门窗洞口和竖向线盒统一留置的高度。【说明】砌体工程施工前核对好放样尺寸，核对实际的轴线、尺寸、位置、标高、门窗的实际尺寸是否与设计相符；使用的砌...

最新回复：361150717  2021-01-18  

平老师 发表于2021-01-15 75人浏览 1人跟帖  

随着工作年限的增长（老了），不同的职业都逐渐会接触项目管理。本文将围绕项目管理的6个关键问题，和大家分享关于一些经验。▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关键60讲》课程详情项目管理的6个关键问题01 如何更好的论...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-15  

平老师 发表于2021-01-15 24人浏览 1人跟帖  

01活动节点描述及计算公式通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-15  

平老师 发表于2021-01-14 25人浏览 1人跟帖  

组织实施多项目管理（MPM）的其中一个关键原因是为了提高项目的效率和管理水平。项目管理办公室（PMO）经理的预期产出，除了满足时间、成本、绩效和顾客需求外，还包括组织资源的有效利用。以下是影响多项目管理的三大关键成功因...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-14  

平老师 发表于2021-01-14 68人浏览

公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，在多项目管理中经常会遇到这些问题：不同项目资源分配不均多项目进度难以监控项目综合成本居高不下项目整体质量无法保障那么如何在资源有限的情况下，实现...

最新回复：平晶PJ  2021-01-14  

故事先生 发表于2020-07-03 2012人浏览 6人跟帖  

资料下载专区工程观感质量资料地产集团工程技术措施可视化标准（图文）毛坯住宅（套内）交付观感质量标准（图文）装修工程观感质量检查标准指引及施工说明精装修房交付观感质量标准图集（图文并茂）地产集团公区交付观感质量可视...

最新回复：pierops  2021-01-13  

平老师 发表于2021-01-13 106人浏览 3人跟帖  

在《史记》越王勾践世家里面，范蠡有句话，“天予不取，反受其咎；时至不行，反受其殃”，就是说我们在一个适当的社会趋势之下，要顺应这个趋势，你不要逆着他来，时机到了再做！时机不到，做了就会有问题！做早了不行，做完了也...

最新回复：考拉11  2021-01-13  

平老师 发表于2021-01-13 67人浏览 1人跟帖  

有人说：项目发起人是项目资金的提供者。但是我个人觉得，最初提出项目设想并计划实施的人不一定就是资金提供者，也有可能是需求方及其他利益相关方。这个最初提出项目设想并计划实施的人是该项目的第一发起人。为开展这个项目，...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-13  

平老师 发表于2021-01-13 37人浏览

项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。总结了三个项目管理的关键，分享给所有项目...

最新回复：平晶PJ  2021-01-13  

平老师 发表于2021-01-13 19人浏览

项目——研发——运营一、项目项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目具有以下几个特点：1.创造性与创新性：创造性，从0到1的项目，世上本来没这个东西，通过项目，可以让这个东西诞生。比如：某公司研发制...

最新回复：平晶PJ  2021-01-13  

平老师 发表于2021-01-12 13人浏览 1人跟帖  

别笑，这就是项目最真实的项目1项目执行与项目计划，永远不在一条线上2赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时3天真的我按照客户的要求，只微调一点点时4临近下班，看到领导拿着需求文档过来时5技术出身的我，自信满满的给组员做...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-12