陈雪婷900 发表于2021-01-27 34人浏览

点击蓝字关注我们项目管理计划是项目的主计划或总体计划。确定项目执行、监控和结束的方式和方法，包括项目实施过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分。在项目开始之前，如果我们能制定一个清晰的计划，让相关人员了解项目的目标...

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弄弄龙龙 发表于2021-01-26 98人浏览

从基层到项目总工大学本科毕业了好多年，还是只能在项目中跑跑腿，干最累的活，拿最少的钱。好像越往上升，活就越轻松，工资也能翻倍。可是考了许多现在的热门证书，什么二建，注册类的，还是没机会上升到管理层。只能说在基层更...

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平老师 发表于2021-01-26 51人浏览 1人跟帖  

(美国)项目管理协会(PMI)从2007年10月1日起推出PgMP(项目集管理专业人士)认证，截至2016年年底，PgMP全球有效认证人数共计1788人，其中中国大陆有97人。中国大陆通过PgMP认证的人数从2014年年初的不足10人快速增加到97人，充分说...

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平老师 发表于2021-01-26 206人浏览 1人跟帖  

在各类建筑设施中，医疗建筑或医院建筑有其特殊性，它不同于一般公用建筑，也与其他类别的建筑迥异，这是由医疗建筑使用功能的独特性决定的。医疗建筑在建设过程不仅系统复杂，工艺流程复杂，专业化分工琐碎，而且设备安装量大，...

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平老师 发表于2021-01-26 44人浏览 1人跟帖  

知识经济时代，企业面临的内外部环境瞬息万变，要想生存下来就要快速适应变化。这种变化意味着商业模式和经营模式的转变，要求企业由聚焦于产品的功能型公司向以解决方案为导向的项目型公司转变。　　大工业时代，企业只要生产出...

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平老师 发表于2021-01-26 146人浏览

项目管理为什么不用 Project 做呢？越是复杂的项目，越应该使用 Project 来管理，毕竟是专门的软件。不过有时候考虑到普及性，如果项目文件发给干系人，很多人都无法打开查看。而使用 Excel 有个好处，大家都可以看，甚至还可以...

最新回复：平晶PJ  2021-01-26  

叶子451 发表于2019-05-09 32715人浏览 22人跟帖  

这个帖子内容简单粗暴！汇集了工程项目管理专业的所有资料专题汇总贴。（管理制度/管理手册/施工现场管理/总承包项目管理/项目质量/安全/进度/风险/成本管理等）看见你需要的就点进去，随便下载！之后也会陆续更新，敬请期待！资...

最新回复：pengliwei  2021-01-25  

叶子451 发表于2018-01-31 2393人浏览 5人跟帖  

为了确保春节放假期间的安全，有效控制各种事故的发生。我项目部成立春节放假期间安全领导小组，在放假前积极进行项目自身安全的自查自纠工作，及时全面排查各种事故隐患。制定安全防护措施。一、成立安全生产领导机构成立春节放...

最新回复：renxiaoyao77  2021-01-25  

平老师 发表于2021-01-25 47人浏览 1人跟帖  

小P说对于项目型企业来讲，企业的生存很大程度上取决于以多好和多快的速度来实施项目，从而构建一个全生命周期的组织级项目管理体系。刘成明，现任浪潮国际项目总监，创建并管理浪潮国际组织级项目管理体系，执行并发展浪潮ERP营...

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平老师 发表于2021-01-25 66人浏览 1人跟帖  

据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本...

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平老师 发表于2021-01-22 92人浏览

全过程工程咨询是一个动态的管理过程，可以全程控制所有信息，解决了项目决策、设计、招标、施工和竣工、运营、保修各阶段存在信息不对称的问题。弥补了单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷，各专业工程实现无缝链接，从而提...

最新回复：平晶PJ  2021-01-22  

平老师 发表于2021-01-22 62人浏览 1人跟帖  

▲ 推荐好课《剖析项目管理关键60讲》项目管理泰斗林老、华为“蓝血十杰”易总推荐好课；树立项目思维，抓住管理关键从管理启动到项目收尾，覆盖项目全生命周期，内容全面；每节10分钟，聊透一个管理关键点；用百家讲坛的方式，...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-22  

平老师 发表于2021-01-22 81人浏览 1人跟帖  

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：选优配强项目管...

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平老师 发表于2021-01-21 45人浏览

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：选优配强项目管...

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