zhiying202 发表于2013-06-08 980人浏览 1人跟帖  

绩效管理是怎么回事绩效管理是一个持续的交流过程，这个过程由主管和直接下级员工共同完成，沟通的内容围绕员工的职责、目标和衡量标准进行。绩效管理包括四个大的环节，分别是：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进。大家对...

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zhiying202 发表于2013-06-08 1047人浏览 1人跟帖  

绩效管理知识（二）企业绩效管理中的十大核心问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相背离的行为。问题二：企业绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有...

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zhiying202 发表于2013-06-08 1015人浏览 1人跟帖  

绩效管理知识（一）对于“绩效管理”，为什么有30%～50%的员工认为企业的绩效考核是无效的呢？为什么很多人认为“考核是走形式”呢？; 为什么很多人认为“绩效管理”只是为奖金的分配而开展呢？为什么考核往往产生员工不满意、部...

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zhiying202 发表于2013-06-08 1152人浏览 1人跟帖  

供应商质量管理培训PPT文件

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zhiying202 发表于2013-06-06 408人浏览 1人跟帖  

好的采购工作要求采购部门必须从市场需要和企业经营效益出发，做到采购的质量、数量、价格、货源、落单时间、交货时间合适。为此，必须做好采购商【采购管理】品单品品质、采购价格、采购批量、采购时机等各方面采购决策工作。在...

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zhiying202 发表于2013-06-06 1167人浏览 1人跟帖  

下面我们分享一下前辈给我们留下的经典技巧。经典技巧1． 采购员要努力的跟供应商合作 虽然我们不应该相信销售员说的每句话，但是我必须说：我们要重视与销售员的合作。我们采购员的主要工作就是跟销售员打交道。如果我们跟销售...

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zhiying202 发表于2013-06-06 1214人浏览 1人跟帖  

一些谈判高手总结出了一些行之有效的谈判技巧，其中最常用的14条是： 1．要有感染力： 通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。 采购管理。 2．起点高： 最初提出的要求要高一些，...

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轻松采购 发表于2013-06-06 1233人浏览 1人跟帖  

物资的采购、供应管理，是宾馆整体管理的重要组成部分，强化物资采购管理的规范化，对保障物资供应，节约使用资金，加速资金周围，降礁成本消耗，提高经济效益，都有着十分重要的作用．一、采购部管理规范1、由财务部、采供部共...

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轻松采购 发表于2013-06-06 977人浏览 1人跟帖  

战略采购与供应商管理

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轻松采购 发表于2013-06-06 1087人浏览 1人跟帖  

看了很多关于采购的贴子，我也想说几句了，其实采购不是大家心里想的那样，它也只是一个职业，一个工作而已，如果你喜欢这个职业，你就会努力做好，不想失去他，而拿了回扣心里就不会那么坦然，就不单单是对这个行业的喜爱，而是...

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zhiying202 发表于2013-06-05 851人浏览 1人跟帖  

选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。选择供应商的长期标准主要考虑下列4...

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zhiying202 发表于2013-06-05 574人浏览 1人跟帖  

交期管理的七大有效方式 （转）一、降低供应商接单的变化性供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。

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zhiying202 发表于2013-06-05 749人浏览 1人跟帖  

随着现代战略采购职能的演变，前瞻性的企业发现，理清企业和供应商之间的关系，实施供应商管理策略，对外可以更好地应对市场竞争，对内可以将企业的采购资源进行有效的分配和利用。采购师论坛。 企业采购部门应该根据所需采购产...

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zhiying202 发表于2013-06-05 682人浏览 1人跟帖  

1、流程图的绘制不规范。 采供部原流程图大多使用方框和线条，这样固然绘制较为简单，但无法明确地表达流程各项的含义，这在很大程度上阻碍了流程执行人对流程的正确理解和判断，同时也无法起到通过流程图的梳理来发现流程文本规...

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zhiying202 发表于2013-06-05 789人浏览 1人跟帖  

集中采购的入手. 　　集中采购如同雷区。雷区难过并不是难在排雷本身，而是难在我们面对的是一片盲区。很多集中采购项目，往往只为了节省成本，在不甚了解现状下贸然出击，忽视了子公司、用户部门的正当需要，结果事倍功半。　　...

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zhiying202 发表于2013-06-05 853人浏览 1人跟帖  

公司C原来是大型私营企业，日前与美国一家公司合资，全国有两个基地共8家工厂。公司今年3月份开始在集团成立采购中心，准备集中采购。等确定了组织架构后，接下来就是确定集中采购的对象。该公司大的原材料就几百种，需要经过详...

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zhiying202 发表于2013-06-05 819人浏览 1人跟帖  

集中采购中的“答非所问” 　　公司B的年销售额在5亿美金左右，全球采购额2到3亿美金。在近四十年的历程里，该公司经历了多次并购，又被多次拆分出来，加之在北美、欧洲、亚洲都有研发中心，每个研发中心倾向于用当地的供应商。...

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zhiying202 发表于2013-06-05 781人浏览 1人跟帖  

在市场进入全球化的今天，无论是从程序上还是从管理上，分散采购都已经无法有效融合供应商和采购商的需求。于是，集中采购成为了管理新宠。即便如此，集中采购还是在很多方面让人陷入措手不及的境地。 行业成熟、成本压力增大、...

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zhiying202 发表于2013-06-05 766人浏览 1人跟帖  

采购管理理论：联合采购的方式 国际上一些跨国公司为降低采购成本，发展了一些联合采购的具体形式 1)采购战略联盟 采购战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取的一种...

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zhiying202 发表于2013-06-05 763人浏览 1人跟帖  

谈判之前一定做好准备工作！记住，对供应商/谈判对手能提供的什么样的商品和服务了解得越多，你在谈判中就越能成功。了解供应商/谈判对手的处境，以及他们的真正的利益需要。 　　 同时，充分准备谈判所需的辅助工具和资料，如：...

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