红玛瑙 发表于2010-08-23 1051人浏览 1人跟帖    等级: 

讲述8020定律的应用和管理激励故事

最新回复：地产明明  2010-08-23  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1325人浏览 1人跟帖    等级: 

某地产近20年发展的历史上，有过不少响亮的口号，但影响最大而且流传至今的，莫过于公司 　　于创立之初就提出的“人才是某地产的资本”。这一理念，十年来不间断并且深刻地影响了公司的 　　发展。 　　杂交高粱理论与人才组合...

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1212人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理的战略使命 　　增强员工个人和企业组织的竞争能力 　　实现企业的战略目标！ 　　 　　资料目录： 　　1、人力资源管理的战略使命 　　2、人力资源管理面临的挑战 　　3、新时代人力资源管理的特点 　　4、人力资源...

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

课程目标 　　现代项目管理知识体系 　　学会使用项目管理的方法与工具，如工作分解结构，进度计划网络图，挣值分析方法等。 　　了解与掌握项目团队建设与管理的技能 　　掌握项目管理的思维方法与逻辑体系，指导项目管理实践。

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-08-20 1378人浏览 1人跟帖    等级: 

课程收益 　　建立新观念 　　掌握新工具 　　拓展新能力 　　掌握新工具

最新回复：地产明明  2010-08-20  

红玛瑙 发表于2010-08-18 1221人浏览 1人跟帖    等级: 

从用户角度谈房屋装修中值得注意的一些细节问题 　　（个人经验谈） 　　房屋装修中如何减少装修过程的污染 　　 　　找一家有资质、有口碑的装修公司 　　 能否找到一家值得信赖的好装修公司？是搞好装修的关键。在找装修公司以...

最新回复：地产明明  2010-08-18  

红玛瑙 发表于2010-08-18 1866人浏览 2人跟帖    等级: 

门窗工程复验及隐蔽工程验收 　　1、门窗工程应对下列材料及其性能指标进行复验 　　人造木板的甲醛含量 　　建筑外墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能 　　2、门窗工程应对下列隐蔽工程项目进行验收 　...

最新回复：wenjian0419  2014-07-27  

红玛瑙 发表于2010-08-09 939人浏览 1人跟帖    等级: 

课程范围界定 　　? 房地产：土地、建筑物和附着物（定着物）。包 　　括：实物和依托于实物的权益。（区位？） 　　? 理论上： 　　– 土地：建筑用地（建筑地段） 　　– 建筑物：房屋还是建筑物？（房地产综合开发、城市 　　...

最新回复：地产明明  2010-08-09  

waterproof 发表于2010-07-29 2324人浏览 1人跟帖    等级: 

案例分析中常见的问题 　　首先来看，案例到底是什么，有什么特点？ 　　·案例就是例子 　　·案例就是已经发生过的，对尚未发生的事有借鉴价值的经验 　　·案例是为了研究问题而存在，没有问题，案例研究没有意义 　　·案例...

最新回复：地产明明  2010-07-29  

waterproof 发表于2010-07-29 1474人浏览 1人跟帖    等级: 

登堂入室：房地产基本知识 　　房地产的概念和特性 　　 　　房地产 　　是房产和地产的总称。是指土地、建筑物及其他地上定着物的总和。 　　房产是房屋及其权利的总称。地产指土地及其权利的总称。 　　房地产又常称为“不动产...

最新回复：地产明明  2010-07-29  

红玛瑙 发表于2010-07-14 1283人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产的竞争是开发企业在资金实力、市场运作、技术力量、楼盘规模，以及服务质量等方面的综合实力的较量，并由此综合上升到品牌形象的塑造上来。 　　 商品楼盘作为一类特殊的建筑产品，其建筑风格是反映品牌独特性和认知度的外...

最新回复：地产明明  2010-07-14  

红玛瑙 发表于2010-07-14 1973人浏览 1人跟帖    等级: 

列出各种建筑风格的内容，图文并茂说明建筑风格在房地产中的运用。

最新回复：地产明明  2010-07-14  

红玛瑙 发表于2010-07-14 1675人浏览 2人跟帖    等级: 

当代风格 　　它有两个分流：平顶和平坦屋顶的特征，那是受到国际风格和草原风格的影响。其特征是： 　　A、屋顶平坦； 　　B、建筑柱梁外露； 　　C、窗户造型奇特； 　　立面简单 　　

最新回复：zitachan  2011-08-24  

红玛瑙 发表于2010-07-13 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 　　 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？

最新回复：地产明明  2010-07-13  

红玛瑙 发表于2010-07-08 1375人浏览 1人跟帖    等级: 

市场的要求 　　? 传统成本管理的弊端 　　1、事后算账 　　2、无法预控风险，无法保证利润的实现 　　3、管理范围过窄 　　? 开发速度的加快 　　1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准 　　确的判断； 　　2、...

最新回复：地产明明  2010-07-08  

红玛瑙 发表于2010-07-08 1419人浏览 1人跟帖    等级: 

绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。 　　绩效有显性的，也有隐性的。 　　管理者和员工双方就目标...

最新回复：地产明明  2010-07-08  

红玛瑙 发表于2010-07-08 1039人浏览 1人跟帖    等级: 

无论是忙人还是闲人，都需关注和管理好自己的时间，以获得更多的价值反馈，释放自我，享受生活。 　　 　　 感觉自己很忙的你应该审视一下自己的时间，审视一下自己在时间中的角色，寻找一条更为有效的途径，去实现自己的目标。...

最新回复：地产明明  2010-07-08  

红玛瑙 发表于2010-07-08 1275人浏览 1人跟帖    等级: 

主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把...

最新回复：地产明明  2010-07-08