hailang1hao 发表于2011-12-20 1670人浏览 4人跟帖    等级: 

成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 　　房地产行业中不同角色的成本管理特征： 　　施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 　　设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 　　造价咨询公...

最新回复：664317296  2014-02-21  

c51397500 发表于2011-12-20 3134人浏览 1人跟帖    等级: 

三、正确区分现场签证和工程变更 　　虽然都是影响工程造价的因素，但现场签证和工程变更是有区别的，也有着某些方面的联系。 　　（一）从工程项目的功能等是否变化看，工程设计变更是对原工程设计的某些部位或功能进行变动或完...

最新回复：地产明明  2011-12-20  

漓江水草 发表于2011-12-16 2253人浏览 4人跟帖    等级: 

采用表格式列出与建筑相关的建筑材料、安装、配套服务等的供应商。

最新回复：crs588588  2018-02-26  

漓江水草 发表于2011-12-16 1811人浏览 2人跟帖    等级: 

资料包括开发管理、设计管理、工程管理、成本管理、质量管理、运营管理、营销管理等方面的全套表格。

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

漓江水草 发表于2011-12-16 927人浏览 1人跟帖    等级: 

采购业务管理之解析（PART 3) 　　 　　1、供应商管理要点 　　为什么总是没有充分的供方资源？ 　　为什么总受制于供方？ 　　合作不好，到底是谁的错？ 　　-----供方资源数据库的建立 　　-----评估体系的建立与价值（信箱/满...

最新回复：地产明明  2011-12-16  

梁国栋 发表于2011-12-15 958人浏览 1人跟帖    等级: 

风险管理管什么？ 　　某地产企业风险管理部的定位 　　对集团的内控管理风险进行评估，并提出改进意见 　　对集团各项目的投资风险进行评估，并提出预案 　　对集团经营的法律、法规风险进行评估，并提出建议 　　对集团现金流...

最新回复：地产明明  2011-12-15  

yuansheng123 发表于2011-11-30 1499人浏览 1人跟帖    等级: 

第六节 项目部工程会议 　　（1）监理例会：由总监理工程师主持，所有监理人员、各标段业主代表、施工单位 的项目经理及相关技术管理人员参加，总结当周工作完成情况，安排下周工作计划，提出需要项目部工程调度会解决的问题，监...

最新回复：地产明明  2011-11-30  

孤藤 发表于2011-11-30 1118人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 项目部的管理职责 　　1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意见报总工程师审核批准； 　　2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分...

最新回复：地产明明  2011-11-30  

孤藤 发表于2011-11-30 1843人浏览 2人跟帖    等级: 

2）工程结算管理规定 　　 ①经验收合格，并具备合同约定的结算条件后，才能办理结算； 　　 ②结算资料签收同时，结算送审单位应提交结算报告并加盖公章； 　　 ③一般工程（预）结算资料包括：封面、编制说明、套价书、工程量...

最新回复：kadingche3  2019-06-17  

漓江水草 发表于2011-11-25 1294人浏览 1人跟帖    等级: 

对于房地产资金结构、需求、融资等方面的分析比较深入。

最新回复：地产明明  2011-11-25  

zhangqingkun 发表于2011-11-24 2199人浏览 1人跟帖    等级: 

三、分包单位审查制度 　　施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报...

最新回复：地产明明  2011-11-24  

zhangqingkun 发表于2011-11-24 1020人浏览 1人跟帖    等级: 

一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同...

最新回复：地产明明  2011-11-24  

1023317764 发表于2011-11-24 7264人浏览 7人跟帖    等级: 

为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。 　　一、总则 　　（一...

最新回复：woshilihaozhe  2020-03-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1258人浏览 2人跟帖    等级: 

4 工作程序 　　4.1 设计评审的一般规定 　　4.1.1 设计评审依据 　　各专业、各设计阶段设计评审依据，见《设计评审依据清单》。 　　4.1.2 设计评审机构 　　a)集团设计管理部 　　集团设计管理部是集团所有项目各专业、各设计...

最新回复：kusjar  2012-05-10  

yuner1890 发表于2011-11-23 1110人浏览 1人跟帖    等级: 

5.1. 室内装修工程 　　5.1.1. 施工前阶段 　　a) 设计管理部负责将完整的施工图纸资料提交工程管理部、成本管理部、项目部。 　　b) 配合成本管理部进行主材价格确认工作。 　　c) 确定施工单位：招标——配合成本管理部进行施...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1512人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工作程序 　　4.1. 销售独立卖场及销售现楼卖场、样板房、精装修交付工程设计 　　本流程在实施方案阶段《设计方案》经集团总建筑师确认通过，并收到营销管理部签认的销售包装任务要求后开始进行。 　　4.1.1. 基础设计资料收...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

5. 工作程序 　　5.1 景观工程的施工招标 　　5.1.1 景观工程施工招标的一般规定 　　a) 景观工程的分类 　　景观工程分为硬景工程、软景工程和品部件。 　　b) 景观工程施工招标的方式 　　景观工程施工招标方式，分为邀请招标...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1146人浏览 2人跟帖    等级: 

5.1 景观工程设计 　　5.1.1. 基础设计资料收集 　　a) 收集项目资料 　　b) 分析已有总平面及建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料 　　5.1.2. 景观设计计划编制 　　 结合项目总体开发计划、建筑设计计划及销售...

最新回复：494279332  2014-10-31  

yuner1890 发表于2011-11-23 1086人浏览 1人跟帖    等级: 

4.1 工程管理部： 　　根据项目设计工作总体计划和施工图的设计流程控制设计质量和进度。 　　4.1.1.确定施工图设计单位(仅限施工图阶段另行委托设计的项目)。 　　4.1.2.组织施工图内审，并负责对结构、设备、电气各专业图纸进...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1024人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序 　　5.1 信息输入 　　a) 项目部提交《地质初勘报告》及水文资料。 　　b) 景观设计师提交景观设计对规划设计、建筑设计的具体要求。 　　c) 有售展中心、样板房、户型精装修情况下，室内设计师、营销管理部提交室内...

最新回复：地产明明  2011-11-23