漓江水草 发表于2009-12-04 1013人浏览 2人跟帖    等级: 

此稿件资料是大连某大型集团公司与各房地产公司财务职责界定(终稿)， 该资料改版于2009年6月22日 　　该公司属于沈阳房地产行业界中较为有名的企业。 　　表格形式 　　

最新回复：attilaxwd  2010-07-14  

漓江水草 发表于2009-12-04 3130人浏览 1人跟帖    等级: 

此稿件资料是大连某大型集团公司2009年组织机构设置方案编制于2009年7月02日，该文件是属于2009年总结改版和审核通过后的下发文件，包括岗位人员到位描述。该公司2009年下半年组织机构图。 　　该公司属于沈阳房地产行业界中较为...

最新回复：地产明明  2009-12-04  

mbg11 发表于2009-12-01 2507人浏览 1人跟帖    等级: 

此稿件是北京某开发股份有限公司2009年9月完成编制的公司章程，其中节选内容是： 　　第三十一条 公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收...

最新回复：地产明明  2009-12-01  

xiangjiang30 发表于2009-12-01 1197人浏览 1人跟帖    等级: 

本文介绍了香港PASS评价体系， 基于我国的住房保障现实， 对我国PPP模式住房保障体 　　系提出了政策建议. 　　早在1993年3月， 香港房委会和香港房协会就已经编制了各类发展商的名册， 所有参与投标公屋工程项目的承建商， 必须...

最新回复：地产明明  2009-12-01  

漓江水草 发表于2009-11-25 726人浏览 1人跟帖    等级: 

该稿件是某咨询公司对商业模式的研究与探讨。 　　物业开发模式：物业开发也就是我们通常所说的房地产开发，为消费者提供住宅、商业、办公楼的房地产产品。其中住宅产品是物业开发的最主要部分，占物业开发总量的80%左右。住宅产...

最新回复：地产明明  2009-11-25  

maaiguo321 发表于2009-11-24 1078人浏览 1人跟帖    等级: 

该资料是全面探研某上市地产公司运营管理体系 　　企业背景 　　该地产于1995年6月成立于重庆，现在，该集团已扩张到北京、上海、成都等地，包含各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。 　　截至200...

最新回复：地产明明  2009-11-24  

漓江水草 发表于2009-11-23 2624人浏览 1人跟帖    等级: 

此员工手册是香港某着名地产公司新版全套管理资料，前部分属于繁体字体，后部分属于简体字体。 　　 地产于 1972 年上市，为香港最大地产发展商之一，致力兴建优质住宅及商业项目供销售及投资。本集团： 　　? 拥有僱员超过 31,...

最新回复：地产明明  2009-11-23  

漓江水草 发表于2009-11-23 1199人浏览 1人跟帖    等级: 

第一部分　测评背景 　　　　2009年中国房地产上市公司测评报告，以2008年沪深上市的103家和大陆在港上市的28家，合计共131家房地产上市公司为研究对象。与2008年测评报告相比，纳入测评的上市公司总数净增1家，主要是因为相关上...

最新回复：地产明明  2009-11-23  

漓江水草 发表于2009-11-23 743人浏览 1人跟帖    等级: 

此资料是某地产咨询公司编制的关于上海某大型集团的专题研究 　　执行总经理层 　　董事层 　　中层管理层 　　基层员工 　　人员背景：具备多年的政府管理层背景或者房地产行业经验 　　 人力资源 　　年龄结构：普遍超过40岁 ...

最新回复：地产明明  2009-11-23  

刘小海121100 发表于2009-11-19 5714人浏览 3人跟帖    等级: 

此资料是北京某管理咨询公司为该房地产集团公司修编的全套管理制度完成于2009年7月 　　第一章 总 则 　　 第一条 为确保房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议...

最新回复：jijun7442  2011-07-26  

lisawang2008 发表于2009-11-17 2592人浏览 3人跟帖    等级: 

此资料是200年某浙江上市公司工程管理制度， 　　第三章 工作基本职责 　　 　　一、运营管理中心 　　1、收集、指导和审核《项目总体推进计划表》、《年度工程总控计划表》及〈编制说明〉、〈年度节点描述〉。 　　2、收集《季...

最新回复：马飞2009  2010-11-10  

jaewon1982 发表于2009-11-16 2762人浏览 1人跟帖    等级: 

根据部门职能和管理要求，组织进行工程前期各阶段目标成本编制、分解、监控，设计变更、现场签证审核、预（结）算编审、成本执行分析及反馈等项目造价管理工作的开展，合理降低造价成本，控制工程成本并确保项目工程目标成本的实...

最新回复：地产明明  2009-11-16  

漓江水草 发表于2009-11-12 890人浏览 1人跟帖    等级: 

在母子公司管理方式上，采用的是战略操作型的强势总部管控模式以及矩阵式的组织结构，子公司大多时只是一个执行和操作的机构…… 　　总部集权程度的高低根据发展的需要和职能的种类而有所不同：财务、资金、采购、人力资源部门...

最新回复：地产明明  2009-11-12  

漓江水草 发表于2009-11-11 1430人浏览 2人跟帖    等级: 

某大型证券商的当代房地产研究专题全系列报告之一，编制于2008年7月18日

最新回复：kuangmingkai1  2017-11-08