wanchenh 发表于2009-08-25 1056人浏览 1人跟帖    等级: 

一、招标申请 　　（一）、工程招标的条件 　　（二）、工程招标方式的确定 　　（三）、工程发包投标资质资格要求的确定 　　二、发布招标公告或发出投标邀请书 　　（一）、招标公告的发布媒介和内容要求 　　（二）、投标邀请...

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zhangyang85 发表于2009-08-21 1085人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 企业历程 　　第二章 企业总则 　　第三章 行为规范 　　3.1 精神风貌 　　3.2 着装要求 　　3.3 外出公干 　　3.4公务出差 　　3.5 登门造访 　　3.6 办公管理 　　3.7 信息、沟通渠道 　　3.8 沟通技巧 　　3.9计划和总...

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zhangyang85 发表于2009-08-21 980人浏览 1人跟帖    等级: 

一、策划是什么 　　二、一般策划流程 　　三、策划报告的内容及分类 　　四、销售工具种类 　　五、活动 　　六、广告 　　七、营销策划常见的失败因素 　　八、房地产开发项目运作程序（投资商） 　　 　　2.7万字Word

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zhangyang85 发表于2009-08-20 2486人浏览 1人跟帖    等级: 

G-建筑装饰管理手册 　　JR-接管入伙手册 　　人事手册 　　安全护卫工作手册 　　清洁绿化手册 　　程序文件2002

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zhangyang85 发表于2009-08-20 1374人浏览 3人跟帖    等级: 

售楼员正参与到一个特殊的服务行业，并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中，售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程，并逐渐完善。在房...

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zhangyang85 发表于2009-08-19 1604人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 　...

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bdhs306 发表于2009-08-19 1523人浏览 3人跟帖    等级: 

为了搞好我公司的全面工作，各处室应积极相互配合，加强每个员工的责任心和责任感。本着分工不分家的原则，齐心协力把公司的经济效益搞上去使公司有更大的发展，各处室分工职责如下： 　　一、开发部职责 　　二、工程部的职责 ...

最新回复：LYJS2016  2016-08-01  

zhangyang85 发表于2009-08-11 836人浏览 1人跟帖    等级: 

目录 　　一、重要提示 　　二、公司基本情况 　　三、会计数据和业务数据摘要 　　四、股本变动及股东情况 　　五、董事、监事和高级管理人员 　　六、公司治理结构 　　七、股东大会情况简介 　　八、董事会报告 　　九、监事...

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zhangyang85 发表于2009-08-11 905人浏览 1人跟帖    等级: 

主要内容： 　　一、重要提示 　　二、公司基本情况 　　三、会计数据和业务数据摘要 　　四、股本变动及股东情况 　　五、董事、监事和高级管理人员 　　六、公司治理结构 　　七、股东大会情况简介 　　八、董事会报告 　　九...

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billhit 发表于2009-08-11 2817人浏览 4人跟帖    等级: 

为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。 　　 本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。 　　 地产集团工程...

最新回复：dormhunter  2011-03-17  

billhit 发表于2009-08-11 1750人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第二章 组织架构 　　第三章 职责分工 　　第四章 成本管理过程 　　第五章 成本管理范围 　　第六章 目标及计划管理 　　第七章 设计阶段成本管理 　　第八章 招标管理 　　第九章 预算、结算管理 　　第十章 ...

最新回复：714595872  2017-02-27  

joy-fun 发表于2009-08-11 3154人浏览 1人跟帖    等级: 

甲供材料（设备）采购及管理工作程序 　　 　　1.目的： 　　1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。 　　1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 　　1.3严格按采购合同要求支付材...

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youqing3316 发表于2009-08-11 819人浏览 1人跟帖    等级: 

网友评论： 　　前瞻性地介绍未来物业服务发展的方向。 　　 　　内容提要： 　　物业管理发展的20年历史，经历了管理理念从“管理型”到“服务型”的深刻变革。不管时代如何变迁，也不管物业管理的模式创新到何种程度，为业主服...

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zhangyang85 发表于2009-08-07 1144人浏览 1人跟帖    等级: 

2008年年度报告 　　目 录 　　一、重要提示 　　二、公司基本情况简介 　　三、主要财务数据和指标 　　四、股本变动及股东情况 　　五、董事、监事和高级管理人员六、公司治理结构 　　七、股东大会情况简介 　　八、董事会报...

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zhangyang85 发表于2009-08-07 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

一、重要提示 　　二、公司基本情况简介 　　三、主要财务数据和指标 　　四、股东变动及股东情况 　　五、董事、监事和高级管理人员 　　六、公司治理结构 　　七、股东大会情况简介 　　八、董事会报告 　　九、监事会报告 　...

最新回复：hanmiao  2009-08-07