红玛瑙 发表于2010-12-31 1162人浏览 1人跟帖    等级: 

序言： 　　此书为质量管理概论之必备手册，系全面概述实际运用于质量管理之要点。 　　有人说，做质量管理须具备复杂的技能，错了。如果你能理解此书所描述的品管理论的基本概念，你至少可以解决 80% 的质量问题。现在，让我们...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

chanesebang0 发表于2010-12-31 999人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 为了构建和谐社会，促进市场经济的进一步发展，营造良好的经营环境和舒适的购物环境，满足采购商一站式采购的要求，引导专业批发市场升级换代，帮助广大业户做大做强，无锡某国际纺织服装城市场股份有限公司（以下简称“管理...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

陈典裕 发表于2010-01-05 5459人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料包含： 　　1、项目公司财务部出纳员职位说明书 　　2、项目公司财务部会计职位说明书 　　3、项目公司财务部经理职位说明书 　　4、项目公司工程部电气工程师职位说明书 　　5、项目公司工程部给排水工程师职位说明书 　...

最新回复：RajenWu  2010-12-25  

红玛瑙 发表于2010-12-21 988人浏览 1人跟帖    等级: 

某地产创建于1995年，起家于重庆，于2004年向重庆以外开拓， 　　开始由区域性的公司向全国性的公司转变，05年集团总部改设为北京。 　　?? 截至2008年，某地产下设重庆、成都、北京、上海和西安五个地 　　区公司，业务领域涉及...

最新回复：地产明明  2010-12-21  

红玛瑙 发表于2010-12-17 1105人浏览 1人跟帖    等级: 

资本正逐渐取代关系成为行业发展的战略资源 　　一线城市开发商通过上市募集的资金正大规模抢占土地资源 　　外资企业尤其是港资企业不仅拥有充足的资金，而且有非常低廉的债务渠道，正利用行业的平台整理阶段大举进入内地市场 ...

最新回复：地产明明  2010-12-17  

红玛瑙 发表于2010-12-17 953人浏览 1人跟帖    等级: 

　　4.2 开工准备 　　4.2.1 组织确定 　　项目经理任命项目工程主管。 　　4.2.2 工作计划 　　 项目组组织各专业负责人共同编制项目开发组织计划、质量计划、进度计划、和约计划等有关工程管理方面的计划。并报项目主管副总审...

最新回复：地产明明  2010-12-17  

admin56 发表于2006-06-21 4719人浏览 2人跟帖    等级: 

财务部的部门职能 　　部门名称：财务部 　　上级部门：总经理 　　部门本职：管理公司各项财政收支。 　　主要职能： 　　一. 认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律，严格执行财务会计制度，建立完整的帐薄管理体制和财务核算...

最新回复：txd1973  2010-12-16  

萧斯人 发表于2010-12-14 2018人浏览 2人跟帖    等级: 

介绍某地产的产品优势如; 工程、成本，设计，园林等方面的做法能给客户带来的附加值。以及该地产的客服服务优势 　　

最新回复：地产明明  2010-12-14  

banan747 发表于2010-12-14 1104人浏览 1人跟帖    等级: 

销售业绩历史空前 27家房企销售额过百亿 　　据显示，百亿房企销售业绩分布层次分明。 　　 某地产早在2009年中，销售额即已突破300亿，到了年末，更是凭借全年累计634.2亿的销售额、663.6万平方米的销售面积，再次问鼎销售业绩...

最新回复：地产明明  2010-12-14  

nbblzsd 发表于2010-12-01 1523人浏览 1人跟帖    等级: 

工程采购部 　　－工程进度质量安全管理 　　－战略采购 　　－战略供应商选择 　　 　　资金管理中心 　　－对外负责集团间接融资 　　－对内负责项目资金管理与监控 　　－提高资本运营效率 　　 　　风险控制部 　　－风险控...

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yiping_65 发表于2010-12-01 1279人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 　　2. 适用范围 　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 　　3. 术语和定义 　　3.1. 目标成本：通过确定成本目标值，施工...

最新回复：地产明明  2010-12-01  

漓江水草 发表于2010-12-01 1177人浏览 1人跟帖    等级: 

　　什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力！请记住，关键核心在“自愿”这两个字上！管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，...

最新回复：地产明明  2010-12-01  

漓江水草 发表于2010-11-23 1044人浏览 1人跟帖    等级: 

自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 　　一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 　　另一类是临时性、一...

最新回复：地产明明  2010-11-23  

cdsdodo 发表于2007-12-14 2098人浏览 2人跟帖    等级: 

任何一个地产企业都在管理上有捷径，好的管理就是捷径！这是本人经过，十几年理论与实践的总结，特别是在具体小区项目上的使用成效显著。 　　总 目　录 　　项目管理实施细则　 　　设计工作考核办法 　　监理考核办法 　　施工...

最新回复：林李山  2010-11-22  

xlyb 发表于2010-11-19 1222人浏览 2人跟帖    等级: 

根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化...

最新回复：林李山  2010-11-22  

hbsv321 发表于2008-06-18 2226人浏览 2人跟帖    等级: 

本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 　　第一条 公司全体员工都必...

最新回复：林李山  2010-11-22  

wfj16875 发表于2009-04-20 2005人浏览 2人跟帖    等级: 

1、公司名称 　　总公司名称： 　　某房地产（集团）有限公司。 　　下属子公司名称： 　　2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总...

最新回复：林李山  2010-11-22  

6562030 发表于2010-02-02 1799人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 工程管理制度实施说明 　　 　　第一条 为加强公司各部门沟通,切实有效地实现成本控制管理目标,在参考相关制度的基础上,结合运作的实际情况制定了《工程管理制度》。 　　第二条 实施说明如下: 　　一．工程部每月25号前...

最新回复：wjy19871207  2010-11-19  

红玛瑙 发表于2010-11-18 728人浏览 1人跟帖    等级: 

企业为什么要建立制度和流程体系？ 　　 　　人的欲望是无限的，心性的好坏也是随时而变的，只有明晰了名份之下的责权利，再有一套保证的制度组织，才能够让每个人各尽其能，才会有一个和谐的环境。 　　

最新回复：地产明明  2010-11-18