donow_un 发表于2009-02-20 1301人浏览 2人跟帖    等级: 

目录 　　第一章： 项目投资决策 　　一、项目建议书 　　二、可行性研究 　　第二章：前期准备阶段 　　一、项目立项 　　二、土地预审 　　三、项目选址、规划设计条件下发 　　四、勘探、设计队伍选择，规划方案审批，建设用...

最新回复：吴烦  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1064人浏览 1人跟帖    等级: 

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 　...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1002人浏览 1人跟帖    等级: 

施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 993人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　材料节超评分及奖励标准 　　材料节超评分排序表 　　采购控制表 　　采购询价单1 　　采购询价单2 　　订购确定或更改通知单 　　付款通知单 　　进料检验说明书 　　设备欠款清单 　　收货单 　　损失索赔通知书 　...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1030人浏览 1人跟帖    等级: 

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 　　工程预决算成本控制5个要点归纳如...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 709人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　设计变更单 　　设计变更审计流程表 　　设计变更台账 　　项目地块规划指标及预期销售情况表

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1075人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　贷款分期偿还计划1 　　贷款分期偿还计划表 　　各项应缴税费估算表 　　建筑安装费用估算表 　　前期费用估算表 　　所得税及销售成本估算表 　　项目开发成本影响程度分析表 　　项目开发工期影响程度分析表 　　销...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

hwb1919 发表于2011-08-16 997人浏览 1人跟帖    等级: 

一、质量管理方面： 　　1. 施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室签到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金500元/天。 　　2. 每周日下午...

最新回复：地产明明  2011-08-16  

红玛瑙 发表于2010-08-23 1972人浏览 2人跟帖    等级: 

木地板工程质量通病防治 　　木地板为以木板和拼花木板作面层的楼地面，一般用于高级或有特殊要求(如弹性、隔音、隔热)的地面，施工方法有铺钉(实铺或空铺)和粘贴两种。实铺法施工，即在混凝土垫层或楼板内预埋锚固铁件固定木搁...

最新回复：gregory66  2011-08-11  

fangdebing 发表于2009-09-10 8802人浏览 8人跟帖    等级: 

项目论证： 　　项目论证程序 　　土地获得作业指引 　　项目可研报告作业指引 　　项目策划： 　　产品定位策划程序 　　产品建议书作业指引 　　设计前期作业指引 　　项目经营策划书作业指引 　　规划设计：规划设计管理程序...

最新回复：cghme  2011-08-11  

红玛瑙 发表于2011-08-04 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才【采购管理】去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 　　　　 采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回...

最新回复：地产明明  2011-08-04  

ziyoudao13 发表于2008-09-02 1705人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 联营方式和政策 　　第二章 市场经营管理模式 　　第三章 商户管理制度 　　第四章 物业管理和服务制度 　　第五章 客户服务手册 　　...... 　　 　　77页word文档。

最新回复：lingq1971  2011-07-28  

xyj_0806 发表于2011-07-28 1905人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第一条 为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。 　　第二条 招投标活动应遵循公平、公正、公正...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

~笑草~ 发表于2011-07-28 980人浏览 1人跟帖    等级: 

一．某地产模式 　　 企业特色 　　典型企业，以房地产开发的管理为主，设计、施工等核心工作外包 　　 模式特点 　　宏观成本管控为主，兼顾工程进度和质量 　　1.建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

chinacdb 发表于2011-07-28 1539人浏览 1人跟帖    等级: 

方式一：甲方与乙方签订的合同价款不包括由甲方自行采购的材料部分，合同中注明主要材料由甲方自行采购。甲方根据采购的主要材料发票和乙方开具的不含“甲方供材”金额的建筑业发票结转房地产开发成本。会计处理上，甲方购入材料...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

llywzzm 发表于2011-07-28 966人浏览 1人跟帖    等级: 

为何要谈流程绩效 　　 　　　　市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工，如何协调等问题，这都不是客户关心的，客户只关心你的企业能否在最短的时...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

刘小海121100 发表于2009-11-19 5714人浏览 3人跟帖    等级: 

此资料是北京某管理咨询公司为该房地产集团公司修编的全套管理制度完成于2009年7月 　　第一章 总 则 　　 第一条 为确保房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议...

最新回复：jijun7442  2011-07-26  

甲方工程师 发表于2011-06-24 2244人浏览 2人跟帖    等级: 

部门经理岗位职责 　　1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 　　2. 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 　　3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部...

最新回复：ztry33  2011-07-22