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本文包括以下21个房地产管理制度 房地产开发项目可行性研究管理办法 房地产开发管理细则 工地例会制度 施工图管理制度 施工图审学制度 施工图设计交底制度 施工现场临时水电使用管理规定 分部分...
1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制...
薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程
第一节 房地产开发 第二节 房产销售 第三节 物业管理 工业管理 第一节 总则 第二节 引进和开发 第三节 企业管理
(一) 总经理 (二) 市场总监 (三) 副总经理(主管工程、人事) (四) 投资发展部 (五) 营销策划部 (六) 工程部 (七) 预算部 (八) 人事行政部 (九) 财务部 (十) 总经理办
本文主要包括以下内容: 户型的主要优点 规划设计特点 交房标准 关于工程验收和质量问题处理 关于物业服务 关于按揭 入住、产权办理相关文件及费用 入住流程图
本文主要为一个房地产开发公司制定的制度,包括以下内容: 考勤制度 员工奖惩制度 员工激励制度 休假制度 薪酬制度 福利制度 员工管理规定 计划考核管理办法 部门职责范围 行政办公规范...
1.0目的 对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位置、高程符合城市规划要求和有关规范要求,确保设计、施工顺利进...
1 目的 为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争,确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品,同时亦防止出现漏洞,造成公司的损失,特制定本流程。 2 基本流程 2.1技术组负责公开招标,分项管...
1.0 按各工程专业内容,落实各专业工程师的现场工作分工,各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况,由各专业工程师配合监理共同确认,...
1.0除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同...
公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期,为制定未来3-5年的发展战略,特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。 第一章 前 言 第二章 国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究 第三章 北京房...
XX公司刚进入中原,便遭遇了10多年来少有的中央政府对房地产的调控措施,2006年5月29日,中国国务院办公厅转发了建设部等九部门《关于调整住房供应结构 稳定住房价格的意见》。《意见》最引人注目之处,是针对当前房地产市场存在...
第一章 销售部工作手册 1、 部门职责 2、 工作架构 3、 岗位职责 第二章 销售人员入职、离职 1、 入职评定标准 2、 离职程序 第三章 售楼处管理制度 1、 早班例会 2、 考勤制度 3、 销...
为更好地开展2004年工作,总师办召开了一次内部工作会议。会议内容纪要如下: 一、关于2003年工作 (一)、三月份,总师办正式开展工作。当时*****全套施工图已全部完成。在仔细阅读图纸熟悉图纸过程中发现了一些问题,...
为了规范某工程技术资料管理,畅通技术信息流程,确保某工程建设有关各方意见及时有效沟通;设计图纸及其他技术资料有效及时传递,以便某工程建设各有关各方、各个场所都能及时使用有效文件,防止误用失效、作废文件;及时、完整...
为了加强对房地产开发与经营业的税收管理,实施有效纳税评估,我们在认真研究了房地产开发与经营业特点的基础上,全面总结了多年对房地产开发与经营业税收管理的经验,编写了《纳税评估手册(房地产开发与经营业)》。本手册的编...
(一)为了规范房地产开发企业的会计核算,便于贯彻执行《企业会计准则》,特制定本制度。 (二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。 (三)企业应按本制度的规定,设置和使用会计科目。在不影响会计核...
包括以下内容: 房地产市场调研 销售队伍的组织与接待艺术 售楼程序与方法 房地产销售技巧 售楼员基本守则 销售现场管理
1.当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:1)严格依照开发商...