yuner1890 发表于2011-11-23 1384人浏览 1人跟帖    等级: 

5 工作程序 　　5.1. 规划方案设计阶段 　　5.1.1. 信息输入 　　a) 项目部提交《建设用地规划许可证》。 　　b) 营销管理部提交《项目产品建议书》。 　　c) 设计前期阶段成果《项目设计指导书》。 　　d) 物业公司根据概念设计...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1037人浏览 1人跟帖    等级: 

5.工作程序 　　5.1 配合营销管理部完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》。 　　5.1.1 项目资料收集分析 　　5.1.2 项目设计责任人负责收集项目设计资料，项目设计资料的内容包括： 　　a) 宗地自然条件； 　　b) 宗地社会条...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

yuner1890 发表于2011-11-23 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

5.3实施方案阶段 　　5.3.1根据《项目设计指导书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，最终方案通过总裁室确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》； 　　5.3.2根据《项目设计指导...

最新回复：地产明明  2011-11-23  

daniel_lv 发表于2011-11-22 1628人浏览 4人跟帖    等级: 

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 　　在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的...

最新回复：715737856  2012-06-05  

董俊平 发表于2011-11-22 1692人浏览 1人跟帖    等级: 

三、质量控制、成品保护措施的管理制度 　　1、总包单位应在分包单位进场后，及时进行技术及质量标准交底。互相探讨确定的相应的工程质量标准和要求。分包单位应严格按相关的施工规范，并结合建设单位工程部、监理单位的质量控制...

最新回复：地产明明  2011-11-22  

wjzh5236598 发表于2011-11-22 2165人浏览 1人跟帖    等级: 

土地估价报告以满分100分计。 　　一、估价报告中如有以下情况出现，以零分计算： 　　（一） 估价报告与规范格式严重不符的； 　　（二） 报告中土地估价师签名不足两名的，或非该机构在册土地估价师签名的； 　　（三） 与有关...

最新回复：地产明明  2011-11-22  

红玛瑙 发表于2011-11-15 2451人浏览 2人跟帖    等级: 

1.2 调研方法介绍 　　每个公司都需要获取可靠的和不断更新的市场薪酬和福利信息，以确保薪酬方案在市场 　　上保持成本优势和竞争优势。中国薪酬调研网的整体薪酬调研向客户提供格式统一、准确和 　　高质量的市场薪酬数据，完...

最新回复：SZ博鳌  2014-06-23  

红玛瑙 发表于2011-11-15 1124人浏览 1人跟帖    等级: 

1、全现浇结构住宅楼： 　　包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、...

最新回复：地产明明  2011-11-15  

红玛瑙 发表于2011-11-15 762人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 组织发展规划系统的运作 　　1.1. 运作目的 　　配合公司发展目标，提高各部门组织结构和人力配置的计划性和合理性 　　1.2. 运作步骤 　　1.2.1. 人力资源部设计规划模板人力资源部将规划目的、规划方法培训给各部门总监，并...

最新回复：地产明明  2011-11-15  

高翔龙 发表于2011-11-14 2109人浏览 2人跟帖    等级: 

该部位所涉及到的主要材料和工序为：土方开挖完成、基地清理完毕达到设计标高、土壤氡浓度实验报告结果出来符合国家规范允许范围、基础土方原土压实度实验报告拿到。 　　七、年度工作计划： 　　 （一）、一期工程： 　　 1、 ...

最新回复：zzw728  2011-11-30  

lcy922888 发表于2011-11-11 1492人浏览 1人跟帖    等级: 

三、管理费用岗工作流程 　　（一）部门日常费用 　　审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

lcy922888 发表于2011-11-11 1199人浏览 1人跟帖    等级: 

项目公司可自行进行现场的物资管理，也可根据自身能力和需要，按国家和京能国际有关招投标的法律、法规和办法，将设备、材料现场管理具体事宜，按市场机制委托给有资质的物资管理公司或施工承包商，并通过合同关系明确双方的责任...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

心境如风 发表于2011-11-11 2035人浏览 2人跟帖    等级: 

二、管理职责 　　 1、总经理：公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督； 　　 2、执行总经理：对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实，对公司计划...

最新回复：风中客001  2015-12-21  

lcy922888 发表于2011-11-11 1506人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为更好的控制办公消耗成本， 加强办公用品的使用管理，节约开支、杜绝浪费现象，规范公司办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。 　　第二条 此规定适用于公司内所有部门办公用品的领用 　　第三条 办公用品领用...

最新回复：地产明明  2011-11-11  

李又军 发表于2011-11-10 1736人浏览 1人跟帖    等级: 

一、基建办工作职责： 　　1、全面负责总公司基建管理工作（暂不含公司总部区） 　　2、负责公司基建工程项目前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。新增房产、土地、环保、消防、人防、审图、规划、施工许可等手续的办...

最新回复：地产明明  2011-11-10  

漓江水草 发表于2011-11-03 2147人浏览 1人跟帖    等级: 

一、施工用电费用管理 　　1、临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理，供电局于每月10 日对箱变进行抄 　　表计算费用，由负责管理的总包单位向供电局交清费用，供电局出示收费发票。 　　2、每月由总包单位对施工动力和照明...

最新回复：地产明明  2011-11-03  

漓江水草 发表于2011-11-03 1353人浏览 2人跟帖    等级: 

一、给水 　　1、甲方所委托的总管理单位（以下称“总管理单位”）应对该项目现场施工用水 　　的市政接入管段进行日常维护和安全管理，其范围为：市政管网引入段的闸 　　阀、计量水表前端闸阀、计量水表、以及连接所用的管道；...

最新回复：ninghaoxue  2011-12-26  

漓江水草 发表于2011-11-02 746人浏览 1人跟帖    等级: 

　　介绍某咨询公司对某上市地产的发展，从百亿发展到千亿的战略方法论。

最新回复：地产明明  2011-11-02