漓江水草 发表于2012-09-29 1096人浏览 1人跟帖    等级: 

6.2.2 部门经理及顾问 　　一、项目设计经理或总工 　　在项目经理的领导下工作，负责组织、指导和协调本项目的设计管理工和技术工作； 　　负责处理或组织处理初步设计、详细设计以及施工阶段管理中遇到的设计问题。 　　就本项...

最新回复：地产明明  2012-09-29  

漓江水草 发表于2012-09-29 1284人浏览 3人跟帖    等级: 

第四条 文明施工及标识标牌 　　1、进出口硬化标准： 　　（1）进出口路面必须采用砼进行硬化。 　　（2）进出口处应设置洗车设施，清水贮池、污水回收沉淀池、并配有高压水枪，由专人管理。 　　2、现场硬化标准： 　　 (1)办公...

最新回复：2631325  2015-12-17  

漓江水草 发表于2012-09-29 6628人浏览 2人跟帖    等级: 

土建工程师岗位职责 　　1、 土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的...

最新回复：weiyao  2014-09-29  

漓江水草 发表于2012-09-28 1154人浏览 1人跟帖    等级: 

3. 保密义务 　　（1） 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的...

最新回复：地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-26 1426人浏览 1人跟帖    等级: 

13、图纸发放的管理 　　13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日） 　　（2）整套有效图纸（变更）目录定期更新 　　承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 　　13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包

最新回复：地产明明  2012-09-26  

漓江水草 发表于2012-09-25 989人浏览 2人跟帖    等级: 

4.1 甲方责任 　　4.1.1提供承包工程之施工图纸。 　　4.1.2提供现场的水准点和红线的坐标控制点。 　　4.1.3负责将施工用水源、电源接到现场红线内。 　　4.1.4按期向乙方支付款项。 　　4.1.5组织由甲、乙方和设计单位、监理单...

最新回复：wuhanwangfei  2014-12-12  

漓江水草 发表于2012-09-25 1291人浏览 2人跟帖    等级: 

工程技术部是在工程管理中心的领导下代表企业履行施工发包合同，按合同要求完成项目建设任务的管理机构。工程技术部是一个组织团体，具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关...

最新回复：dxyaa  2014-01-15  

漓江水草 发表于2012-09-17 1468人浏览 1人跟帖    等级: 

下列事项为公司内部重大事项： 　　 1、本公司、控股子公司股东大会(股东会)决议事项； 　　 2、本公司、控股子公司董事会、监事会决议事项； 　　 3、本公司、控股子公司经营业绩较上年同期增或减超过50%（含50%）以上时；

最新回复：地产明明  2012-09-17  

漓江水草 发表于2012-09-14 2466人浏览 1人跟帖    等级: 

公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经股东大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： 　　（一）公开发行股份； 　　（二）非公开发行股份； 　　（三）向现有股东派送红股； 　　（四）以公积金转增股本 　...

最新回复：地产明明  2012-09-14  

漓江水草 发表于2012-09-14 1125人浏览 1人跟帖    等级: 

运营管理部需明确界定的交叉职能是： 　　1. 与市场研究部的交叉职能：发展战略研究、市场及行业研究。 　　2. 与营销策划部的交叉职能：与中指院联络的公司综合实力评比及品牌价值评估工作，目前由该部门实际操作，但职责中无此...

最新回复：地产明明  2012-09-14  

漓江水草 发表于2012-08-31 909人浏览 1人跟帖    等级: 

一、 建筑规划设计 　　1. 多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。 　　2. 别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。 　　3. 监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。 　　4...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

红玛瑙 发表于2012-08-31 4940人浏览 4人跟帖    等级: 

采用列表形式，列出项目开发的主要阶段、主要工作内容、主办部门工作内容、完成时间、职责、协办部门等内容。

最新回复：药师sama  2016-08-23  

红玛瑙 发表于2012-08-31 909人浏览 1人跟帖    等级: 

采用列表形式，列出项目操作中的主要任务、责任部门、关键工作、资源 、成果等内容。

最新回复：地产明明  2012-08-31  

红玛瑙 发表于2012-08-31 4166人浏览 2人跟帖    等级: 

一、关键节点和里程碑 　　42个关键节点—12个里程碑 　　 关键节点的含义：不仅具体工作过程，而且是工作结果。 　　42个关键节点与里程碑的关系：12个里程碑由42个关键节点组成。 　　1、里程碑：国土证取得 　　对应5个关键节...

最新回复：bbkzhangbin  2015-07-20  

红玛瑙 发表于2012-08-31 1216人浏览 1人跟帖    等级: 

二、项目描述 II. Project Description 　　1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 　　1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and th...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 2129人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 盘源管理 　　一、 楼盘归属原则 　　1、 营业部门（住宅部、工商部）之间的划分 　　第一条 住宅部、工商部对法定用途不同的物业分别进行管理，即不共享盘源。住宅部管辖住宅性质的物业；工商部管辖写字楼、商铺、厂房性...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

红玛瑙 发表于2012-08-31 1351人浏览 2人跟帖    等级: 

采用列表形式，列出集团关注的开发节点、公司控制计划节点、参考工期等详细信息。

最新回复：chenwengj  2013-08-17  

漓江水草 发表于2012-08-31 2392人浏览 1人跟帖    等级: 

安全生产管理制度 　　总则 　　一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。 　　二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

漓江水草 发表于2012-08-31 1039人浏览 1人跟帖    等级: 

二：售楼处规模与功能分区 　　1．售楼处的规模： 　　 售楼处规模应与该楼盘开发总量形成正比关系，但是实际使用面积也应有所规定。本导则为了更好地发挥售楼处的作用，结合本集团开发比例较多的规模等级，分类为以下五个规模标...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

xinglaiguo 发表于2012-08-30 1680人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 　　2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。 　　3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 　　4、本工程项目参...

最新回复：地产明明  2012-08-30