匿名 发表于2018-10-14 492人浏览 1人跟帖 等级:
【简介】:房地产营销管理制度 PPT 格式 共61页【目录】:第一章 人员配置第二章 工作时间 第三章 卫生制度第四章 仪容仪表第五章 案场管理制度第六章 来电接听规范第七章 接待规范及轮序第八章 各部门岗位职责第九章 客户接待判...
最新回复:傅二二 2018-10-14
匿名 发表于2018-10-14 1794人浏览 1人跟帖 等级:
【简介】:某著名房产企业内部控制制度手册 PPT 格式 共113页【目录】:第一章 管理控制及内控自我评估第二章 财务会计控制 第三章 销售和应收账款 第四章 采购和应付账款 第五章 费用支出控制 第六章 货币资金管理 第七章 固定...
最新回复:傅二二 2018-10-14
匿名 发表于2018-10-12 1152人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]房地产工程质量管理办法为提高工程质量,规范工程管理行为,确保工程现场质量管理处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解各项目的质量管理情况,确保工程建设顺利进行。树立恒信地产良好品牌形象。房地产工...
最新回复:917649813 2018-10-12
匿名 发表于2018-10-12 1013人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]试论房地产工程全过程造价管理与控制所谓全过程造价管理与控制,是指在工程项目投资决策、可行性研究、设计、项目施工和竣工验收等各阶段均应认真做好工程项目造价管理与控制。房地产成本管理
最新回复:917649813 2018-10-12
匿名 发表于2018-10-12 979人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]房地产工程质量控制管理制度通过规范施工过程质量控制活动,防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行(下道工序)施工。房地产工程管理施工过程中的质量控制工程进度控制管理制度工程施工现场管理制度
最新回复:917649813 2018-10-12
匿名 发表于2018-10-12 1482人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理设计准备阶段:(1)在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证。(2)编制项目总投资分解初步规划。(3)分析总投资目标实现的风险,编制投资风险...
最新回复:917649813 2018-10-12
匿名 发表于2018-10-12 1283人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]项目工程管理的工作范围:从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个...
最新回复:917649813 2018-10-12
匿名 发表于2018-10-12 997人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]项目工程管理规划[目录]第一章:工程概况及项目总平面图第二章:项目的组织架构与岗位职责第三章:施工组织第四章:总分包管理与材料管理第五章:工程进度管理第六章:工程质量及安全文明管理第七章:工程成本管理第八章:...
最新回复:917649813 2018-10-12
匿名 发表于2018-10-12 1219人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]房地产工程项目进度、成本、质量管理[目录]房地产质量管理的核心理念-产品质量房地产项目质量管理与控制思路房地产工程基本质量控制,详见案例。房地产工程质量通病防治措施(客户关注质量)如何实现产品质量-房地产企业...
最新回复:917649813 2018-10-12
匿名 发表于2018-10-12 1525人浏览 2人跟帖 等级:
[简介]重庆某工程付款管理作业指引1.目的:为了加强对项目工程付款的管理,规范工程付款作业流程,提高项目资金管理能力。2.适用范围:公司所有在建工程项目的工程付款管理作业。3.操作方法及流程付款满足的一般原则:已经签订有...
最新回复:kyk0806 2018-10-26
匿名 发表于2018-10-11 1177人浏览 2人跟帖 等级:
主要内容:目 录第一章工程建设管理与考核·······························2第一节 总 则·········································2第二节 工程建设...
最新回复:kyk0806 2018-10-26
匿名 发表于2018-10-11 2978人浏览 2人跟帖 等级:
[简介]房地产公司岗位职责汇编房地产岗位职责总经理职责总工程师职责土建工程师岗位职责资料员职责
最新回复:kyk0806 2018-10-26
匿名 发表于2018-10-11 2229人浏览 2人跟帖 等级:
[简介]房地产公司工程管理部关键绩效考核指标房地产绩效考核指标前期部经理岗位职责立项审批资料经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标
最新回复:kyk0806 2018-10-26
匿名 发表于2018-10-11 1992人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]工程部管理制度及措施工程部管理制度工程部组织机构工作流程工程招投标施工技术准备
最新回复:917649813 2018-10-11
匿名 发表于2018-10-11 3111人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]房地产开发项目部管理制度为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度...
最新回复:917649813 2018-10-11
匿名 发表于2018-10-09 4554人浏览 1人跟帖 等级:
主要内容:目 录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室...
最新回复:青青0211 2018-10-09
匿名 发表于2018-09-29 1086人浏览 2人跟帖 等级:
[简介]《精装修工程现场管理条例》说明[目录]1 精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程1.2 精装修施工材料进场验收流程1.3 精装修施工工序流程1.4 精装修施工验收工作流程1.5 精装修工程移交工作流程2 精装修施工工...
最新回复:合肥建工李坤 2018-11-03
匿名 发表于2018-09-29 837人浏览 1人跟帖 等级:
[简介]施工单位管理办法施工现场管理安全文明施工扣款及扣分标准安全文明施工扣款及扣分标准1
最新回复:917649813 2018-09-29