红玛瑙 发表于2012-07-18 1315人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产开发基本模式（7阶段、7专业、53个关键活动/节点） 　　 　　里程碑节点 　　1.项目定位(分解) 　　2.规划方案 　　3.单体方案 　　4.初步设计（实施方案） 　　5.施工图设计 　　6.总包监理确定 　　7.开工 　　8.达预售...

最新回复：地产明明  2012-07-18  

litinglan 发表于2012-07-12 1207人浏览 1人跟帖    等级: 

按照PMP项目管理模式进行的管理矩阵分布， 　　从项目的开始至验收，按九大管理领域进行分解。

最新回复：地产明明  2012-07-12  

zgwxzpmczgw 发表于2011-12-23 2728人浏览 2人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。 　　1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资...

最新回复：毛国忠  2012-07-04  

红玛瑙 发表于2012-06-29 1160人浏览 1人跟帖    等级: 

2.0 Comments注释 　　Step 1 　　根据业务发展需要，财务预算和OHP计划，，每年3月和9月制定年度人员计划，并通过批准。 　　Step 2-4 　　各部门根据岗位需要和人员流动情况，使用《招聘需求单》提出招聘申请，需要清楚的写明...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

红玛瑙 发表于2012-06-29 1051人浏览 1人跟帖    等级: 

范围管理计划 　　 　　用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。 　　基于项目的需要，范围管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 　　明确范围，找出所有的可交付成果 　　统一认识，弄明白需要得到...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

陈向伟 发表于2012-06-29 942人浏览 1人跟帖    等级: 

远见：着眼于企业健康稳健的持续发展，并且以客户的长远利益为依归，致力满足客户追求卓越品质生活的要求； 　　 心建：重视每一个员工的贡献，真诚与每一个合作伙伴携手开拓，务求为每一个客户建造梦想的家园； 　　 共建：肩负...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

tianfulin521 发表于2012-06-29 1320人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 经营计划的编制 　　（一） 经营计划的编制依据 　　经营计划的编制依据包括：公司战略规划、公司中长期经营目标、本期内外部经营环境、上期计划执行情况和经营状况等。 　　（二） 年度经营计划的编制程序 　　（一） 编...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

红玛瑙 发表于2012-06-29 930人浏览 1人跟帖    等级: 

三、策划报告（注：下文红色字体为例子） 　　1．市场研究分析报告内容 　　1 宏观市场概述 　　1.1 宏观经济形势分析（全国、北京） 　　1.2 产业政策对房地产市场的影响 　　1.3 市政交通建设对房地产市场的影响 　　1.4 北京...

最新回复：地产明明  2012-06-29  

红玛瑙 发表于2012-06-28 1152人浏览 1人跟帖    等级: 

协同甲方梳理管理侧重点和管控对象的优先级，以最佳的信息系统实践支撑集团业务和组织可持续发展。

最新回复：地产明明  2012-06-28  

红玛瑙 发表于2012-06-28 1870人浏览 1人跟帖    等级: 

EPC合同特征条款对比解析 　　 　　现场数据和不利物质条件 　　 　　《标准招标文件》4.10.1 　　A款：发包人应向承包人提供施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料、气象和水文观...

最新回复：地产明明  2012-06-28  

chemingzhen 发表于2012-03-28 2540人浏览 2人跟帖    等级: 

第三章 全过程目标成本管理 　　第六条 实施全过程目标成本管理 　　在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理...

最新回复：许大麻子  2012-06-26  

wg1985420 发表于2012-05-21 1148人浏览 2人跟帖    等级: 

流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程说明 　　流程编号：2.3.7 　　流程拥有者：项目部 　　 　　工作内容的简要描述 　　 　　规划技术部组织设计单位、施工单位、工程 　　管理部、项目部共同参与图纸的会审 　　 　　...

最新回复：许大麻子  2012-06-26  

甲方工程师 发表于2012-02-17 6364人浏览 3人跟帖    等级: 

2011年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。 　　 　　四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 　　三个管控对象：项目部、监理、总...

最新回复：715737856  2012-06-05  

daniel_lv 发表于2011-11-22 1628人浏览 4人跟帖    等级: 

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 　　在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的...

最新回复：715737856  2012-06-05  

红玛瑙 发表于2012-05-25 1295人浏览 1人跟帖    等级: 

管理纬度目标 　　面向管理层: 建立高/中级管理决策支持中枢 　　1.集团-分公司-项目公司三级的成本控制分析 　　 　　运营纬度目标 　　面向业务层： 建立目标成本制定、合同执行、动态成本分析的的业务自动处理平台 　　1.目标...

最新回复：地产明明  2012-05-25  

红玛瑙 发表于2012-05-23 3683人浏览 1人跟帖    等级: 

5.人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。 　　6.最后问我，你报名考公务员了吧. 　　7.很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。知名地产一直致力于提供怎样的平台？ 　　8.知名地产在招聘人才尤其是置业顾问上，...

最新回复：地产明明  2012-05-23  

hwb1919 发表于2012-05-15 2016人浏览 2人跟帖    等级: 

模板工程施工管理制度 　　1、模板工程施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。施工方案应包含模板支撑体系的计算书，确保所采用的模板支撑体系满足刚度、强度和稳定性要求。 　　2、模...

最新回复：zzw728  2012-05-22  

suiyanlong 发表于2012-05-21 2408人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1工程招投标管理程序 　　1. 目的 　　为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 　　2. 范围 　　2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、...

最新回复：地产明明  2012-05-21  

红玛瑙 发表于2012-05-18 941人浏览 1人跟帖    等级: 

培训内容包括： 　　管理者角色、领导型经理挑战、思维定势、如何改变管理、领导型经理的核心、以绩效为导向的管理流程等

最新回复：地产明明  2012-05-18  

红玛瑙 发表于2012-05-18 1578人浏览 1人跟帖    等级: 

1、企业文化发展的历史沿革和各个时期的企业文化特点： 　　（1）计划经济体制下的玉柴文化（1951-1984年） 　　这个时期处于计划经济时期，玉柴文化建设完全没有自觉意识、没有形成自己的特色，更没有形成完整的文化理念，但在...

最新回复：地产明明  2012-05-18