漓江水草 发表于2011-11-03 2147人浏览 1人跟帖    等级: 

一、施工用电费用管理 　　1、临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理，供电局于每月10 日对箱变进行抄 　　表计算费用，由负责管理的总包单位向供电局交清费用，供电局出示收费发票。 　　2、每月由总包单位对施工动力和照明...

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漓江水草 发表于2011-11-02 746人浏览 1人跟帖    等级: 

　　介绍某咨询公司对某上市地产的发展，从百亿发展到千亿的战略方法论。

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漓江水草 发表于2011-10-28 1509人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 设备进场未报验，罚款2000元/次； 　　2、 项目进场人员必须与投标文件人员相符，有特殊情况更换人员须征得业主同意，否则罚款项目经理300000元/人，技术负责人150000元/人，其余人员100000元/人。 　　3、 材料进场未及时报...

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漓江水草 发表于2011-10-27 1242人浏览 1人跟帖    等级: 

年度创新奖励 　　第四条 为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。 　　第五条 创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实...

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TCY0905 发表于2011-10-24 1605人浏览 1人跟帖    等级: 

第六节：现场签证 　　现场签证程序： 　　1. 由施工方提出的现场签证： 　　在签证事实需发生的前三天时间内,由施工单位填写工程联系函，阐明需要签证的理由提交监理部→监理部在12小时内组织工程部共同审核并签署书面意见后传...

最新回复：地产明明  2011-10-24  

daniel_lv 发表于2011-10-24 762人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 项目成本核算与分析 　　第一条 成本核算及经营情况分析要求 　　1、 项目公司每月1—3日对上月度成本核算及经营情况进行分析，同时上报集团运营中心。 　　2、 项目公司运营部负责人是直接成本（不含贷款利息）核算和经...

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daniel_lv 发表于2011-10-24 1186人浏览 1人跟帖    等级: 

5.4项目实施各阶段的成本控制： 　　5.4.1 扩初设计阶段： 　　5.4.1.1 计划成本部在扩初设计开始前，编制《扩初设计限额要求及 　　成本控制建议》，并组织产品研究部评审。《扩初设计限额要求及成 　　本控制建议》以传签单的...

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漓江水草 发表于2011-10-18 948人浏览 1人跟帖    等级: 

总模块图说明： 　　1. 项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。 　　2. 基本档案用于设置建设管理中的基础数据，如：合同类型、楼栋基本信息、补充合...

最新回复：地产明明  2011-10-18  

630987stb 发表于2011-10-17 1706人浏览 1人跟帖    等级: 

创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 　　新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的...

最新回复：地产明明  2011-10-17  

大乔 发表于2011-07-14 2189人浏览 2人跟帖    等级: 

属于某房地产开发集团公司总部成本控制中心2011年制订的关于管理制度和管理流程以及相关表格。

最新回复：greecy8618  2011-10-16  

hrgj 发表于2011-10-10 1252人浏览 1人跟帖    等级: 

3.3作业流程 　　3.3.1作业流程是支持业务管理手册的第二层次的文件,是对常规的、普遍性的、 　　内容较固定的作业过程制定的规范与程序。管理公司房地产业务作业流程采用跨职 　　能流程图的方式进行编制,可以清晰地表达业务作...

最新回复：地产明明  2011-10-10  

漓江水草 发表于2011-09-21 2148人浏览 1人跟帖    等级: 

第四章节 指令变更管理 　　1. 名词解释 　　1.1 设计变更定义：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 ...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

漓江水草 发表于2011-09-21 1692人浏览 1人跟帖    等级: 

合同签订管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条 为保障公司的利益，维护公司的信誉，规范公司经济合同的审批与签订工作，加强对经济合同、协议、合约（以下统称合同）的有效管理，保证合同执行的严肃性，降低操作风险,同时为提高...

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漓江水草 发表于2011-09-21 1392人浏览 1人跟帖    等级: 

多年来公司一直秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，坚持合法、合规、诚实、守信的经营原则，努力提高管理规范化、精细化水平，不断进行管理创新，为公司内部控制的完善创造良好的环境。 　　公司制定了清晰的发展战略，...

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甲方工程师 发表于2011-09-08 6690人浏览 1人跟帖    等级: 

包括：财务管理复习题库、行政/OA管理/礼仪复习题库、监察管理复习题库、公司企业文化考试复习题库、人事管理复习题库 　　 　　一、判断题（共计25题） 　　1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以...

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janey1999 发表于2011-09-07 1432人浏览 1人跟帖    等级: 

包括房地产企业全部管理层工作岗位的职责在内，分别说明：任职资格、职责概要、岗位职责、相关说明等内容。

最新回复：地产明明  2011-09-07  

lewtincy 发表于2011-08-31 1363人浏览 1人跟帖    等级: 

为实现某置业2006年战略经营目标和 五个三工程 中心2006年战略经营目标，有效完成年度绩效任务目标，规范各项业务管理，根据某集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》，制订《五个三工程中心作业标准书》，...

最新回复：地产明明  2011-08-31  

甲方工程师 发表于2011-08-30 812人浏览 1人跟帖    等级: 

基本职责描述 　　1 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 　　2 根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 　...

最新回复：地产明明  2011-08-30  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1064人浏览 1人跟帖    等级: 

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 　...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1002人浏览 1人跟帖    等级: 

施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都...

最新回复：地产明明  2011-08-19