漓江水草 发表于2012-08-13 1357人浏览 2人跟帖    等级: 

第八章 设计变更管理 　　第五十八条 设计管线对设计变更要严格控制，原则为争取不变更，尽量少变更，严控大变更。 　　第五十九条 集团对设计变更实行授权额度管理：项目营销授权额度为5元/m2；地区营销、工程授权额度各为5元/...

最新回复：amber11083  2012-12-03  

sxzzxs 发表于2010-08-12 3707人浏览 3人跟帖    等级: 

一、 目的： 　　杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。确保及时、准确向分供商、合作伙伴付款。 　　二、 范围： 　　 本办法适用于：形成合同及相应协议的任何费用支出。 　　2.1工程款的审批...

最新回复：guanliliu  2012-11-16  

漓江水草 发表于2012-11-12 709人浏览 1人跟帖    等级: 

素质模型建立的主要方法之一：归纳法 　　1.归纳法是一种通过对特定的员工群体的个人特质的发掘和归纳，形成素质模型的方法。 　　2.归纳法建立素质模型有多种工具，包括专家小组、问卷调查、观察法等。但是，目前得到公认、且最...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

漓江水草 发表于2012-11-12 727人浏览 1人跟帖    等级: 

素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 　　1 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 　　2 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度；一项技能通常通过针对性的...

最新回复：地产明明  2012-11-12  

yejiangong 发表于2012-11-08 2090人浏览 1人跟帖    等级: 

一、工作职责与任务 　　1、参加图纸会审、整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员； 　　2、组织设计单位对监理、施工单位进行设计图纸技术交底； 　　3、对监理的工作进行监...

最新回复：地产明明  2012-11-08  

蒲胜如 发表于2012-11-07 2615人浏览 1人跟帖    等级: 

合同是业主与施工方对装修工程的法律文件，是当出现纠纷时解决问题的主要依据，因此在签订合同前要认真审核合同条款，尽可能不要有漏洞，它是代表双方的合法权益，应该斤斤计较。签合同应注意如下几个方面： 　　1、 对工程质量...

最新回复：地产明明  2012-11-07  

yejiangong 发表于2012-11-07 1907人浏览 1人跟帖    等级: 

工作描述： 　　 　　一、工作职责与任务 　　1、参加图纸会审、整理审核图纸会审记录，监督落实设计单位对图纸会审的整改，并将会审记录转给相关单位与人员； 　　2、组织设计单位对监理、施工单位进行设计图纸技术交底； 　　...

最新回复：地产明明  2012-11-07  

张懒人 发表于2012-11-07 1319人浏览 1人跟帖    等级: 

工程部经理岗位职责 　　主持工程部全面工作，负责工程部的各项工作安排。 　　制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。 　　督促本部人员履行岗位职责，解决存在问题，确保工程计划的完成和实现。 　　经常深入施工现...

最新回复：地产明明  2012-11-07  

yao_wangzai 发表于2010-06-30 2139人浏览 2人跟帖    等级: 

　　2010年5月上海高层培训讲义内容。 　　特约撰稿人􀂇18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验；主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的...

最新回复：myyuan  2012-11-01  

漓江水草 发表于2012-09-29 1096人浏览 1人跟帖    等级: 

6.2.2 部门经理及顾问 　　一、项目设计经理或总工 　　在项目经理的领导下工作，负责组织、指导和协调本项目的设计管理工和技术工作； 　　负责处理或组织处理初步设计、详细设计以及施工阶段管理中遇到的设计问题。 　　就本项...

最新回复：地产明明  2012-09-29  

漓江水草 发表于2012-09-28 1154人浏览 1人跟帖    等级: 

3. 保密义务 　　（1） 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的...

最新回复：地产明明  2012-09-28  

漓江水草 发表于2012-09-17 1468人浏览 1人跟帖    等级: 

下列事项为公司内部重大事项： 　　 1、本公司、控股子公司股东大会(股东会)决议事项； 　　 2、本公司、控股子公司董事会、监事会决议事项； 　　 3、本公司、控股子公司经营业绩较上年同期增或减超过50%（含50%）以上时；

最新回复：地产明明  2012-09-17  

yksujun 发表于2010-06-08 4198人浏览 2人跟帖    等级: 

第二部分 人员编制 　　根据公司机构设置及管理要求，人员编制如下： 　　 1.总经理 1人 　　2.经理办公室 16人 　　 其中：执行副总经理 1人 　　 计划员 1 人 　　 总工程师 1人 　　 办公室主任 1人 　　考核管理员 1人 　　...

最新回复：wujiachen  2012-09-15  

漓江水草 发表于2012-09-14 2466人浏览 1人跟帖    等级: 

公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经股东大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： 　　（一）公开发行股份； 　　（二）非公开发行股份； 　　（三）向现有股东派送红股； 　　（四）以公积金转增股本 　...

最新回复：地产明明  2012-09-14  

漓江水草 发表于2012-09-14 1125人浏览 1人跟帖    等级: 

运营管理部需明确界定的交叉职能是： 　　1. 与市场研究部的交叉职能：发展战略研究、市场及行业研究。 　　2. 与营销策划部的交叉职能：与中指院联络的公司综合实力评比及品牌价值评估工作，目前由该部门实际操作，但职责中无此...

最新回复：地产明明  2012-09-14  

红玛瑙 发表于2012-08-31 1216人浏览 1人跟帖    等级: 

二、项目描述 II. Project Description 　　1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 　　1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and th...

最新回复：地产明明  2012-08-31  

xinglaiguo 发表于2012-08-30 1680人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 　　2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。 　　3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 　　4、本工程项目参...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

漓江水草 发表于2012-08-30 880人浏览 1人跟帖    等级: 

为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？ 　　塑造不可替代的人---替代不可替代的人 　　一般而言，一旦选择了组织（很少的可选择性），人们就将自己的“发展”交给组织了；组织在众多的可选择性中，选择合适自己的成员...

最新回复：地产明明  2012-08-30  

漓江水草 发表于2012-08-30 1193人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 股份增减和回购 　　 　　第二十一条 公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： 　　（一）公开发行股份； 　　（二）非公开发行股份； 　　（三）向现有股东派...

最新回复：地产明明  2012-08-30