甲方工程师 发表于2013-05-17 1904人浏览 2人跟帖    等级: 

3、材料设备封样： 　　3.1乙供材料设备： 　　对于施工方中的合同清单中报价材料设备，施工方应在开工1个月内按合同清单上有明确品牌或生产厂家的材料向监理、成本采购部、项目工程部提供封样样品，并经施工、监理、甲方各方签...

最新回复：cbyin  2014-11-10  

515255578 发表于2010-09-19 2790人浏览 5人跟帖    等级: 

项目管理细化规定 　　2.1 项目管理细化规定 　　 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求 　　 联络单的发起，需注明经办人，便于及时找到相关责任人处理文件；联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示，亦或仅作为知会...

最新回复：494279332  2014-10-31  

李先国 发表于2010-06-24 2552人浏览 6人跟帖    等级: 

一、 中国某置地投资集团公司工程部是集团公司下属的工程管理的专业职能部门，是工程建设中的主管部门，负责统一管理集团各下属分公司的工程管理中的各项工作； 　　二、 主要任务是监督、指导、协调与服务。工作重点是工程施工...

最新回复：494279332  2014-10-31  

漓江水草 发表于2012-09-29 6628人浏览 2人跟帖    等级: 

土建工程师岗位职责 　　1、 土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的...

最新回复：weiyao  2014-09-29  

漓江水草 发表于2012-11-30 1813人浏览 2人跟帖    等级: 

三、奖励、处罚额度 　　1、主管工程师发现工程项目24小时内发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的50%奖励发现问题的主管工程师。 　　2、主管工程师发现工程项目24-48小时内发生的问...

最新回复：chizhangzc  2014-09-21  

ylxnxc198_7 发表于2010-10-22 6226人浏览 5人跟帖    等级: 

市场经营部工作职责 　　 　　1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。 　　2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。 　　3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标...

最新回复：gzhykj  2014-03-31  

hailang1hao 发表于2011-12-20 1670人浏览 4人跟帖    等级: 

成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 　　房地产行业中不同角色的成本管理特征： 　　施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 　　设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 　　造价咨询公...

最新回复：664317296  2014-02-21  

漓江水草 发表于2012-01-11 983人浏览 2人跟帖    等级: 

一、招投标管理 　　一、分供方考察：单位信息表（必需填写） 　　　　资信资料中要包括： 　　　　1、公司层面 　　 营业执照（注册资本）、资质证书、施工许可或备案证书、近期业绩、银行帐号、财务报表等 　　　　2、项目经理...

最新回复：yinliqi  2014-02-06  

漓江水草 发表于2012-01-11 1294人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 采购部组织结构职责 　　1.采购主管岗位说明书 　　职位概要 　　制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物 　　料需求 　　工作内容 　　1.设计采购制度、手册、流程、表单等 　　2...

最新回复：yinliqi  2014-02-06  

甲方工程师 发表于2013-07-09 3405人浏览 1人跟帖    等级: 

4、工程部职责： 　　4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 　　4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 　　4.3、项目主管工程师应要求施工单位上交材料设备使用计...

最新回复：地产明明  2013-07-09  

甲方工程师 发表于2013-07-08 1226人浏览 1人跟帖    等级: 

工程部经理、工程部主任、工程专业施工人员、资料员、综合办事人员 　　 　　 　　责任认定程序： 　　公司组织专案成员，按以下步骤执行： 　　1、证据证件收集； 　　2、涉及人员的陈诉材料和记录； 　　3、办公会成员的意见和...

最新回复：地产明明  2013-07-08  

甲方工程师 发表于2013-06-28 1232人浏览 1人跟帖    等级: 

4.方法与过程控制 　　4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则： 　　4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 　...

最新回复：地产明明  2013-06-28  

甲方工程师 发表于2013-05-21 1076人浏览 1人跟帖    等级: 

具体工作职责及工作内容 　　1. 根据公司年度经营计划，制订本部门工作计划，并组织落实； 　　2. 配合公司制订和完善所辖业务领域流程制度及工资体系的实施细则，并负责组织执行； 　　3. 参与设计、优化本部门组织架构、岗位设...

最新回复：地产明明  2013-05-21  

甲方工程师 发表于2013-05-13 1930人浏览 1人跟帖    等级: 

一、企业对内部控制的责任 　　按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》的规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是企业董事会的责任。 　　二、注册会计师的责任 　　我...

最新回复：地产明明  2013-05-13  

甲方工程师 发表于2013-05-03 1311人浏览 1人跟帖    等级: 

二、投资者关系管理的组织机构 董事会秘书为公司投资者关系管理事务的主管负责人，董事长为第一责任人。证券事务部是公司的投资者关系管理职能部门，由董事会秘书领导，负责公司投资者关系管理事务。 三、2013年度公司投资者关系...

最新回复：地产明明  2013-05-03  

甲方工程师 发表于2013-05-03 1023人浏览 1人跟帖    等级: 

（二）公司组织架构 　　公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所上市规则》及《公司章程》等法律法规的要求，不断完善公司内部控制组织架构，建立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理...

最新回复：地产明明  2013-05-03  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1880人浏览 2人跟帖    等级: 

关于分级管理的建议 　　对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度 　　有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定； 　　连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”； 　　采用手动调整的...

最新回复：myyuan  2013-04-26  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1221人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理带给了我们什么？ 　　工程组织形式的改变 　　工程管理模式的变化 　　是面向成果的（关注任务的完成） 　　是基于团队协调作战的 　　是通过有效地借助外部资源降低成本的 　　是柔性的（始终在变化的）

最新回复：地产明明  2013-04-24