甲方工程师 发表于2013-04-24 1018人浏览 1人跟帖    等级: 

第四、主动承担部门内部的人力资源管理工作 　　1、部门人力资源规划（要什么人？要多少？） 　　2、新进人员面试（别人养兵千日，自己用在一时） 　　3、员工培训与发展（入模子、洗脑、接班人计划） 　　4、员工激励（人尽其才...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1161人浏览 1人跟帖    等级: 

三、家族型建筑企业的主要问题 　　 　　（一）管理方式以人治为主 　　 　　我国的家族型建筑企业是在家庭和以血亲关系为圆心的基础上建立起来的， 最高层管理者是企业主, 往往也是家族的家长,而企业最底层的职工就是跟家族毫无...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-22 1921人浏览 1人跟帖    等级: 

从各管理次上分为：战略层、运营层、支持层 　　从各管理类上分为：技术类、营销类、职能类

最新回复：地产明明  2013-04-22  

甲方工程师 发表于2013-04-11 1465人浏览 1人跟帖    等级: 

4、公司重大投资的内部控制情况 重大投资严格遵循“合法、审慎、安全、有效”的原则, 控制投资风险、注重投资效益。为促进公司的规范运作和健康发展，规避经营风险，明确公司重大投资、财务决策的批准权限与批准程序，公司在公司...

最新回复：地产明明  2013-04-11  

甲方工程师 发表于2013-04-10 1268人浏览 1人跟帖    等级: 

第三章 工程预算审核 　　我公司各项目部招标工程预算由公司聘请专门的造价咨询管理公司负责审核，由宁波公司总经理核定。 　　公司各项目部的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预算由宁波成本控制...

最新回复：地产明明  2013-04-10  

风采无限 发表于2011-01-13 4230人浏览 3人跟帖    等级: 

一、企业规章制度建立情况报告 　　1、办公室管理制度； 　　2、开发部管理制度； 　　3、财务部管理制度； 　　4、工程技术部管理制度； 　　5、工程管理部制度； 　　6、合同预算部管理制度； 　　7、材料供应部管理制度； 　...

最新回复：百洋  2013-04-08  

甲方工程师 发表于2013-03-29 1030人浏览 1人跟帖    等级: 

作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢?客户的人员都有哪些类型?不同类型的客户的应对是否都一样呢?下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。 　　权威...

最新回复：地产明明  2013-03-29  

fengyuehui 发表于2010-07-22 2402人浏览 3人跟帖    等级: 

建筑法明文规定项目工程建设必须实行“监理制”。由于种种因素，我国目前监理工作质量的确不敢恭维，如何改变这一状况？通过终结、学习、借鉴形成本“标准”，在工程实践中已取得明显效果。推荐给同行各位，望通过大家的不断思考...

最新回复：myyuan  2013-03-25  

甲方工程师 发表于2013-03-21 993人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理规划的作用 　　 　　（1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达...

最新回复：地产明明  2013-03-21  

甲方工程师 发表于2013-03-19 1249人浏览 1人跟帖    等级: 

三、项目报批报建管理流程目录 　　 　　二级文件： 　　 项目报批报建管理程序 　　三级文件： 　　1、 项目报批报建内容 　　2、 项目前期报批报建流程 　　3、 项目建设阶段报批报建流程 　　4、 项目竣工报批报建流程 　　5...

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-19 3287人浏览 1人跟帖    等级: 

KPI 　　工程管理部工作的计划性 　　 　　考核目的 　　保证部门工作的计划性、有序性 　　 　　绩效标准 　　有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

最新回复：地产明明  2013-03-19  

甲方工程师 发表于2013-03-05 1361人浏览 1人跟帖    等级: 

三、市场营运中心职能 　　1、对总经办负责。 　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 　...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

甲方工程师 发表于2013-03-05 1420人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源部 　　直接上级:总经理 　　直接下级：无 　　职等职级: 等 级 　　管辖人数:2人 　　工作内容: 　　1. 编制公司人力资源规划 　　2. 组织公司人员招聘活动 　　3. 办理公司员工人事变动事宜 　　4. 建立健全公司人力资...

最新回复：地产明明  2013-03-05  

甲方工程师 发表于2013-02-28 1296人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理的制度创新 　　 　　 为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等...

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-28 952人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

最新回复：地产明明  2013-02-28  

甲方工程师 发表于2013-02-26 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1、根据政府规定的房价最高限额由营销管理部确定销售均价，原则上销售均价≤房价最高限 　　额。 　　2、确定期望利润率。 　　3、根据销售均价及期望利润率倒推确定目标成本。 　　4、限定开发周期，初步设定资金成本。 　　5、...

最新回复：地产明明  2013-02-26  

漓江水草 发表于2013-01-11 1739人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1.5工程变更的审批权限 　　（1）工程项目是否需要变更，由项目领导小组决定； 　　（2）工程项目设计变更的根据设计合同审批权限进行审批； 　　（3）工程材料价格变动的工程变更，价格增长超过10%的由总裁审批；低于10%的价...

最新回复：地产明明  2013-01-11  

漓江水草 发表于2012-12-19 1192人浏览 1人跟帖    等级: 

人力资源管理十年主要目标概览（一） 　　1.组织 　　–建立与组织核心能力、业务模式相匹配，运作高效有序，风险可控的组织架构和人力资源管控模式； 　　–主动发现业务发展和管理优化的需求，引导或主动提出问题的解决方法或...

最新回复：地产明明  2012-12-19