管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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edmundxu 发表于2011-05-31 764人浏览 1人跟帖    等级: 

公司战略的关键在于回答:   为实现公司的持续增长,公司应如何进行。

最新回复:地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 2239人浏览 1人跟帖    等级: 

二、行业竞争对手的初步分析   1、企业众多,竞争激烈    鲁泽、城发、华欧、福瀛等开发区本土企业在行业内已有不小影响,集力等新入行者也实力雄厚,专业地产更是专业化水平高,项目影响大。所开发项目无论规模、地段还是定...

最新回复:地产明明  2011-05-31  

开富 发表于2011-05-20 2669人浏览 1人跟帖    等级: 

采用表格式列出考核指标、权重(%)、考核指标解释、考核说明及注意事项等内容。      1、 本考核指标说明手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的说明。   2、 公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步...

最新回复:地产明明  2011-05-20  

开富 发表于2011-05-20 1790人浏览 1人跟帖    等级: 

每一位员工加入众安都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。   每一位员工在这里走过的每一步,我们都希望,踏实而坚定。   所以,我们写下这本手册,希望能够为每位员工做一个进入众安的职业指南。   这本手册会告诉您,在...

最新回复:地产明明  2011-05-20  

开富 发表于2011-05-20 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 适用范围   本办法适用于浙江众安房地产开发有限公司(以下简称公司)。   1.2 目的   人力资源规划是某公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、...

最新回复:地产明明  2011-05-20  

开富 发表于2011-05-20 1807人浏览 1人跟帖    等级: 

部门职责   发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。   2.1 发展决策支持和项目规划   1.负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息,建...

最新回复:地产明明  2011-05-20  

zhui22611 发表于2011-04-26 1026人浏览 2人跟帖    等级: 

某公司被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。    ...

最新回复:caoxiaowei11  2011-05-17  

zhui22611 发表于2011-04-26 1717人浏览 2人跟帖    等级: 

上海某工业园区是经上海市人民政府批准成立的市级工业区。经过数年的开发,宝山园区的首期开发地块已建立比较完备的基础设施,并有多家中外企业落户该园区。      有鉴于目前中国境内的投资处于停滞不前的状态,同时在上海及...

最新回复:caoxiaowei11  2011-05-17  

甲方工程师 发表于2011-05-17 813人浏览 1人跟帖    等级: 

“城市运营”下的用人标准:   基于企业共成长的忠诚度;   基于城市发展的理解力;   相对广泛的城市历史解读和城市发展专业理论知识;   

最新回复:地产明明  2011-05-17  

ych1014 发表于2011-05-10 1242人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 招标:项目公司需对外发包工程应先填写招标申请表(建议),招标申请表应注明招标范围及招标要求,以利于招标工作能更好的完成。由合约部组织招标、评标工作。审算部配合合约部编制招标文件,如需编制商务标(工程量清单)项...

最新回复:地产明明  2011-05-10  

甲方工程师 发表于2011-04-29 1038人浏览 1人跟帖    等级: 

一个大型的企业集团多元化产业扩张中遇到困境根源不是选择何种产业的问题,而是没有形   成一套扩张的制度,没有内在的集团化的集团管控模式, 以至于集团的业务组合不可能形成战略协同。因为集团化过程中跨行业、   跨地域...

最新回复:地产明明  2011-04-29  

zhui22611 发表于2011-04-26 998人浏览 1人跟帖    等级: 

随着外部环境的变化,以及各项业务的大力发展,今后公司对人才的需求会越来越迫切,即如何通过有效的招聘、培训、薪酬考核体系的建立,吸引、保留、激励一批中高级管管理人员、专业技术人员,已经成为现阶段服务公司不得不考虑的...

最新回复:地产明明  2011-04-26  

zhui22611 发表于2011-04-26 1037人浏览 1人跟帖    等级: 

  xx电厂是隶属xxx发电的全资企业,是老牌的火力发电厂,现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下,在厂领导班子的带领下,生产经营不断有新的提高,2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时,年增长11.33%,上网电量31.33...

最新回复:地产明明  2011-04-26  

zhui22611 发表于2011-04-26 1075人浏览 1人跟帖    等级: 

初步推论:   请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。理由如下:   并不是公司内部没有能人,只是由于内部人员一怕犯错误(做事越多错误越多),二怕得罪人(内部人知道哪些话会得罪谁),不敢把真知灼见讲...

最新回复:地产明明  2011-04-26  

红玛瑙 发表于2010-07-01 4679人浏览 7人跟帖    等级: 

根据房地产企业董事长关注的核心问题,精选项目案例,包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容,全部为真实案例。

最新回复:ROSETREE421  2011-04-22  

coverkill2 发表于2011-04-21 1202人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复:地产明明  2011-04-21  

nbblzsd 发表于2011-03-16 1863人浏览 2人跟帖    等级: 

第二篇 岗位职责      一、 总经理室岗位职责   (一) 总经理岗位职责   1、 执行董事会决议,主持企业全面工作,完成董事会确定的工作目标。   2、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。   3、 组织实施经董...

最新回复:chenshixin41  2011-04-16  

奇宇 发表于2011-04-15 1829人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。     第二条 本办法适用于阳江某园工程管理中心下派的项目部施工现场管理。   第三条 项目部的组成:工程管理中心建筑...

最新回复:地产明明  2011-04-15  

梁观辉 发表于2011-04-15 1268人浏览 1人跟帖    等级: 

基本观点:   1、开发商要真正转变战略,采用不囤地、不捂盘的“零库存”的商业模式,简单讲就是:不大量储备土地,随买随开发,快速销售,快速回收资金,大大缩短开发周期。   2、“零库存”模式是以现金流为导向的成长方式...

最新回复:地产明明  2011-04-15  

红玛瑙 发表于2010-07-06 2187人浏览 2人跟帖    等级: 

从员工能力和潜力发展的角度,知名地产主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价。   1、 通用素质能力。指超越于岗位、专业、职责之外的,企业要求的不同岗位、专业的员工具备的共性素质和能力。包括:   a) 适用于全员的...

最新回复:Myuan  2011-03-30