甲方工程师 发表于2011-08-19 993人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　材料节超评分及奖励标准 　　材料节超评分排序表 　　采购控制表 　　采购询价单1 　　采购询价单2 　　订购确定或更改通知单 　　付款通知单 　　进料检验说明书 　　设备欠款清单 　　收货单 　　损失索赔通知书 　...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1030人浏览 1人跟帖    等级: 

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 　　工程预决算成本控制5个要点归纳如...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 709人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　设计变更单 　　设计变更审计流程表 　　设计变更台账 　　项目地块规划指标及预期销售情况表

最新回复：地产明明  2011-08-19  

甲方工程师 发表于2011-08-19 1075人浏览 1人跟帖    等级: 

包括： 　　贷款分期偿还计划1 　　贷款分期偿还计划表 　　各项应缴税费估算表 　　建筑安装费用估算表 　　前期费用估算表 　　所得税及销售成本估算表 　　项目开发成本影响程度分析表 　　项目开发工期影响程度分析表 　　销...

最新回复：地产明明  2011-08-19  

红玛瑙 发表于2010-08-23 1972人浏览 2人跟帖    等级: 

木地板工程质量通病防治 　　木地板为以木板和拼花木板作面层的楼地面，一般用于高级或有特殊要求(如弹性、隔音、隔热)的地面，施工方法有铺钉(实铺或空铺)和粘贴两种。实铺法施工，即在混凝土垫层或楼板内预埋锚固铁件固定木搁...

最新回复：gregory66  2011-08-11  

xyj_0806 发表于2011-07-28 1905人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第一条 为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。 　　第二条 招投标活动应遵循公平、公正、公正...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

~笑草~ 发表于2011-07-28 980人浏览 1人跟帖    等级: 

一．某地产模式 　　 企业特色 　　典型企业，以房地产开发的管理为主，设计、施工等核心工作外包 　　 模式特点 　　宏观成本管控为主，兼顾工程进度和质量 　　1.建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对...

最新回复：地产明明  2011-07-28  

wviolin 发表于2011-07-20 1332人浏览 1人跟帖    等级: 

1目的：遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 　　2适用范围：适用于我公司当前建设项目工程承包与材料、设备供货商的招标采购。 　　3招标小组组成：集团招标办、集团督察部、集...

最新回复：地产明明  2011-07-20  

甲方工程师 发表于2011-06-30 854人浏览 1人跟帖    等级: 

4、具体管理办法： 　　4．1根据项目实施过程中发生的案例、难点或者员工工作经验、体会，确定知识积累专题，鼓励大家自荐专题。 　　4．2部门经理根据实际情况，确定专题负责人，成果完成时间。 　　4．3专题要求图文并茂，思路...

最新回复：地产明明  2011-06-30  

tianjc2009 发表于2011-06-29 1530人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部及各相关人员职责和权利 　　2.1 项目部的定位 　　 项目部是在公司的领导下代表集团公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，充分发挥...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-29 1087人浏览 1人跟帖    等级: 

5、知识积累管理 　　?提供路径： 　　（1）、员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议（原OA计划总结模块不再使用）； 　　（2）、项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-28 821人浏览 1人跟帖    等级: 

1.知识管理产生背景 　　所谓知识管理，是指以“人”为中心的“柔性管理”。有关专家认为，企业管理发生了两次革命，第一次革命是“科学管理”取代了“经验管理”。面对知识经济时代的挑战，企业管理将迎来第二次革命，即以“物...

最新回复：地产明明  2011-06-28  

guyue7823659 发表于2010-08-10 1481人浏览 2人跟帖    等级: 

第三节、 工程管理模式、职责与权利 　　1. 工程管理模式：工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。 　　2. 刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。 　　3. 工程副总对工程进度、质量、安...

最新回复：yanshengtao  2011-06-19  

小妖剪影 发表于2011-06-15 2312人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理工作职责 　　1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

edmundxu 发表于2011-05-31 1161人浏览 1人跟帖    等级: 

企业的困惑： 　　􀂄 集团总部：一抓就慢，一放就乱 　　􀂄 下属公司：权责利不对等（80％企业） 　　􀂄 集团和下属公司如何定位？ 　　􀂄 集团与下属公司如何设计权责边界？ 　　􀂄 如...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 756人浏览 1人跟帖    等级: 

经验总结： 　　 在多年的实践中已经摸索出一套成型的经验：小区的夜间和傍晚的公共照明的企业标准是什么？怎么样使新交房的园林就呈现出老园区的郁郁葱葱和鸟语花香？什么样的石头用来砌小溪和池底会少长绿苔和让水体少生孑孓？...

最新回复：地产明明  2011-05-31  

edmundxu 发表于2011-05-31 1230人浏览 1人跟帖    等级: 

某咨询公司策划的天润房地产集团战略规划报告 　　在进行估算应考虑的一些因素 　　天润置地未来3年将有预期非常好的现金流入，重点是财源项目直接的收益和银行融资流入，将作为集团后续发展的强大支撑 　　但是也应考虑到诸多主...

最新回复：地产明明  2011-05-31