yy7758pp 发表于2010-09-02 1325人浏览 1人跟帖    等级: 

纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的，亦是为了公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。员工应把实现该期望作为己任，通过提倡...

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tan198547 发表于2010-09-02 1269人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产设计管理的范畴与定义 　　房地产设计管理的范畴 　　涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟 　　踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图 　　设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期...

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红玛瑙 发表于2010-08-20 1431人浏览 1人跟帖    等级: 

让建筑赞美生活！ 　　 上海公司是在集团内率先提出并推行“总包”合作模式的区域，这种房产商与设计供方之间新型的合作关系基于上海比较成熟的设计资源以及比较先进的管理思路而进行的尝试。 　　到目前为止，“总包”合作模式...

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红玛瑙 发表于2010-08-19 1107人浏览 1人跟帖    等级: 

个人年度培训与发展计划 　　每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 　　 　　该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 　　 “途径”包括参加公司举办...

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红玛瑙 发表于2010-08-19 952人浏览 1人跟帖    等级: 

SPC 源于20年代，以美国休哈特（She whart）博士发明控制图为标志。 　　二战中美国将其制定为战时质量管理标准，对军工产品的质量保证和及时交付起到了积极的作用。 　　50年代在日本工业界大量推广应用，对日本产品质量的崛起...

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红玛瑙 发表于2010-08-19 760人浏览 1人跟帖    等级: 

跨部门沟通为什么那么辛苦 　　1、老大昏庸 　　2、本人无能 　　管理者职责：职责划分、是非判断、游戏规则——固化、定型 　　流程——↓对领导的依赖性 　　1、要领导来才能解决问题 　　2、领导重要还是工作（目标）重要

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红玛瑙 发表于2010-08-19 831人浏览 1人跟帖    等级: 

风险管理管什么？ 　　某地产企业风险管理部的定位 　　??对集团的内控管理风险进行评估，并提出改进意见??对集团各项目的投资风险进行评估，并提出预案??对集团经营的法律、法规风险进行评估，并提出建议??对集团现金流整体运作...

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sxzzxs 发表于2010-08-18 2659人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料，工程管理部门负责组织检查； 　　第二条 材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与规划设计中心提供的样板相符，...

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sxzzxs 发表于2010-08-12 1520人浏览 1人跟帖    等级: 

稿件内容是跨度从从工程前期到工程维修期间的工程管理办法。

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pzpz800 发表于2010-08-11 5459人浏览 1人跟帖    等级: 

工程付款管理用表 　　1、 当满足进度付款条件且合格时，请各施工单位出具《发票》、《A4.1 工程计量报审表》、《A4.3 工程款支付申请表》至监理单位签署。并出具《工程款支付材料目录》、《阶段性目标完成情况说明》、《合同应...

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hc1311 发表于2010-08-05 1350人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的 　　通过对施工图的审核，控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度能满足施工要求。 　　2、适用范围 　　适用于公司各项目施工图设计阶段的管理工作。 　　3、职责 　　3.1项目部负责组织施工图...

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xmy8206 发表于2010-07-30 1848人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心-建筑设计师 　　本职工作概述： 　　 根据部门年度计划要求，全面负责各个项目建筑设计方面工作。参与项目的前期调研工作及设计任务书的编制、招投标并对中标单位的考察及设计合同的签订，参与设计过程中对项...

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xmy8206 发表于2010-07-30 2393人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心装饰设计 　　本职工作概述： 　　 协调、沟通、配合商业设计工作，依据装饰设计要求，收集内装用材的相关资料，配合成本测算.协助部门经理把控各阶段装饰设计的设计深度及完整性，达到项目设计计划要求；把控...

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xmy8206 发表于2010-07-30 1300人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心装修主管 　　本职工作概述： 　　 根据部门年度计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收...

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xmy8206 发表于2010-07-30 2172人浏览 2人跟帖    等级: 

研发及资产管理中心总监 　　本职工作概述： 　　 负责主持运营中心日常管理和组织建设工作。根据集团战略拓展要求、负责市场调研论证。负责配合集团公司既定项目修建性详控规及总评方案的确定，负责对商业项目布局规划、二次装...

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lds070211 发表于2010-07-28 2058人浏览 1人跟帖    等级: 

一．监理工作履约检查的方法 　　 1．日常巡视：委托人将在监理工作进行过程中，通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。 　　 2．闭卷考试：委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况，...

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漓江水草 发表于2009-12-04 1013人浏览 2人跟帖    等级: 

此稿件资料是大连某大型集团公司与各房地产公司财务职责界定(终稿)， 该资料改版于2009年6月22日 　　该公司属于沈阳房地产行业界中较为有名的企业。 　　表格形式 　　

最新回复：attilaxwd  2010-07-14  

红玛瑙 发表于2010-07-13 1747人浏览 1人跟帖    等级: 

集团办公室部门职责 　　负责制定集团各项行政管理规章制度，并监督执行； 　　负责具体落实和督办董事长交办的各项工作； 　　做好董事长各项工作的管理、服务及其他各类行政事务后勤服务工作； 　　负责安排、协调集团的对外商...

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红玛瑙 发表于2010-07-13 2030人浏览 1人跟帖    等级: 

2、编制目的 　　为便于您迅速了解东海企业和熟悉本企业管理制度的基本准则，保障您的权益和明确您的职责，提高工作效率和严格执行规程，特制订本手册。 　　 　　3、适用范围 　　本手册适用于公司全体员工。所有员工务必全面了...

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红玛瑙 发表于2010-07-08 820人浏览 1人跟帖    等级: 

我们面临复杂系统的环境 　　1、我们自以为我们能预测未来。事实上，客观环境和条 件是动态变化的。 　　2、我们自以为我们的预测是正确的。其实我们的认识是有限的。 　　3、有时我们认识能力导致复杂问题简单化了；有时我们把...

最新回复：地产明明  2010-07-08