mandelin
发表于2011-03-16
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一、本制度适用于泰安某某实业集团有限责任公司及其下属各项 目公司、各专业公司。 二、纳入本制度的内容主要包括以下四类事项: 1.集团各部门、各项目公司、各专业公司必须按集团公司统一要 求操作和执行的事...
最新回复:ljppic 2015-05-24 
lizuhui123
发表于2015-03-18
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析,编制于2012年,PDF格式,共33页,具体内同如下: 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工...
最新回复:yangxue0417 2015-03-18 
周悯农
发表于2014-02-20
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创意产业园区开发运营战略报告(图文128页),包括科技创意产业园区功能定位规划深化建议、园区招商的关键驻商分析、园区商业模式及融资建议、园区政策分析及要求初探、园区品牌战略及推广策略等内容进行了详细全面的解读、剖析...
最新回复:yaozhihaogg 2015-01-23 
青梅0605
发表于2013-07-02
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[绿城]住宅社区开发策略总结及案例分析比较(策略总结+实例分析),共92页。 1 “社区性” 在目前快速大量性建造的住区中,普遍缺乏社区应有的活力、场所感、以及人们向往的“家园”般的理想的生活世界。因此,我们...
最新回复:lanjing0617 2015-01-14 
bliver1314
发表于2014-07-28
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现代房地产企业采购和约与成本精细化管理精讲(70页),目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍...
最新回复:wzs0913 2014-12-08 
岁悦静好
发表于2014-11-19
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[上海]知名房地产豪宅项目发展战略总结报告(2012年 100页 ),100页,PPT格式,编制于2012年,本报告具体介绍了促使销售成功的资源整合、渠道深挖、高效执行、高端项目操盘经验等方面的突出优势及品牌号召力和高品质产品打造力...
最新回复:tianguaxinx 2014-11-19 
515255578
发表于2010-09-19
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项目管理细化规定 2.1 项目管理细化规定 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求 联络单的发起,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会...
最新回复:494279332 2014-10-31 
岁悦静好
发表于2014-10-10
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中国高端超市现状及发展战略探讨(100页 附图丰富),共100页,中国高端超市现及状发展战略探讨主要分为五大部分,分为为:市场调查、调查分析、宏观市场分析、微观市场分析、发展战屡探讨,对全国大部分高端超市进行市场调查分...
最新回复:tianguaxinx 2014-10-10 