青梅0605 发表于2013-06-03 1122人浏览 1人跟帖    等级: 

1、国内外建材、家居行业经营状况分析 　　近年来，随着我国城市住房制度改革的深化，住房产业的生产规模大大增加，而建材、家居装饰行业作为住房第一相关产业，亦随之成为消费潜力巨大的“朝阳产业”。然而，与巨大的市场发展空...

最新回复：白兔JIN  2013-06-03  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1221人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理带给了我们什么？ 　　工程组织形式的改变 　　工程管理模式的变化 　　是面向成果的（关注任务的完成） 　　是基于团队协调作战的 　　是通过有效地借助外部资源降低成本的 　　是柔性的（始终在变化的）

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1018人浏览 1人跟帖    等级: 

第四、主动承担部门内部的人力资源管理工作 　　1、部门人力资源规划（要什么人？要多少？） 　　2、新进人员面试（别人养兵千日，自己用在一时） 　　3、员工培训与发展（入模子、洗脑、接班人计划） 　　4、员工激励（人尽其才...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1161人浏览 1人跟帖    等级: 

三、家族型建筑企业的主要问题 　　 　　（一）管理方式以人治为主 　　 　　我国的家族型建筑企业是在家庭和以血亲关系为圆心的基础上建立起来的， 最高层管理者是企业主, 往往也是家族的家长,而企业最底层的职工就是跟家族毫无...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1947人浏览 1人跟帖    等级: 

3.如何确定扣率租金及防止在租金数额上产生法律纠纷 　　经营商业地产时，租金是投资回报的主要方式。因此，如何确定租金的数额是关系到开发企业利润的重要因素。目前，租金收入的约定主要有两种方式，第一种是采取纯粹的固定租...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-22 1921人浏览 1人跟帖    等级: 

从各管理次上分为：战略层、运营层、支持层 　　从各管理类上分为：技术类、营销类、职能类

最新回复：地产明明  2013-04-22  

甲方工程师 发表于2013-04-15 1265人浏览 1人跟帖    等级: 

第一阶段打好基础，这一阶段必须明晰以后的职业发展道路，过此时期应专注与自己的领域发展，掌握一切技能，也是最为辛苦的时期；人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表 　　众达朴信管理咨询顾问-Eric 　　第二阶段是事业关...

最新回复：地产明明  2013-04-15  

甲方工程师 发表于2013-04-12 719人浏览 1人跟帖    等级: 

如果某地产不上市，恐怕国人都不会认识杨某这个隐形富豪。当“中国首富”的光环在杨老板的头上炫目夺彩时，折射出的不仅仅是珠三角开发商的大气和过人胆略，更是在发展战略、开发模式、产品营造等等方面的独到之处。

最新回复：地产明明  2013-04-12  

甲方工程师 发表于2013-04-11 1465人浏览 1人跟帖    等级: 

4、公司重大投资的内部控制情况 重大投资严格遵循“合法、审慎、安全、有效”的原则, 控制投资风险、注重投资效益。为促进公司的规范运作和健康发展，规避经营风险，明确公司重大投资、财务决策的批准权限与批准程序，公司在公司...

最新回复：地产明明  2013-04-11  

风采无限 发表于2011-01-13 4230人浏览 3人跟帖    等级: 

一、企业规章制度建立情况报告 　　1、办公室管理制度； 　　2、开发部管理制度； 　　3、财务部管理制度； 　　4、工程技术部管理制度； 　　5、工程管理部制度； 　　6、合同预算部管理制度； 　　7、材料供应部管理制度； 　...

最新回复：百洋  2013-04-08  

甲方工程师 发表于2013-03-29 1030人浏览 1人跟帖    等级: 

作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢?客户的人员都有哪些类型?不同类型的客户的应对是否都一样呢?下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。 　　权威...

最新回复：地产明明  2013-03-29  

fengyuehui 发表于2010-07-22 2402人浏览 3人跟帖    等级: 

建筑法明文规定项目工程建设必须实行“监理制”。由于种种因素，我国目前监理工作质量的确不敢恭维，如何改变这一状况？通过终结、学习、借鉴形成本“标准”，在工程实践中已取得明显效果。推荐给同行各位，望通过大家的不断思考...

最新回复：myyuan  2013-03-25  

甲方工程师 发表于2013-03-21 993人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理规划的作用 　　 　　（1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达...

最新回复：地产明明  2013-03-21  

zzl861217 发表于2013-03-14 1458人浏览 1人跟帖    等级: 

[四川]旅游区开发策划方案，PDF格式，共117页，为四川某地区旅游开发策划全方案，包括项目基础分析（项目背景、旅游发展背景、案例分析与借鉴）、项目定位与战略篇、项目规划与策划篇、保障与实施篇（旅游发展保障框架、生态环境...

最新回复：swallowt  2013-03-14  

甲方工程师 发表于2013-02-27 1198人浏览 1人跟帖    等级: 

从过去的黄金十年到未来十年，管理能力对于房地产企业越来越重要。总的 　　来说，管理体系在房地产企业发展中的作用和地位可划分为三个阶段，其演进过 　　程就是企业不断向管理要效益的过程。

最新回复：地产明明  2013-02-27  

甲方工程师 发表于2013-02-26 968人浏览 1人跟帖    等级: 

1、根据政府规定的房价最高限额由营销管理部确定销售均价，原则上销售均价≤房价最高限 　　额。 　　2、确定期望利润率。 　　3、根据销售均价及期望利润率倒推确定目标成本。 　　4、限定开发周期，初步设定资金成本。 　　5、...

最新回复：地产明明  2013-02-26  

漓江水草 发表于2013-01-08 957人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1.3项目销售负责人 　　（1）负责拟定整体销售思路、销售计划、产品销售价格方案； 　　（2）全面理解和执行销售政策，掌握销售会计管理知识； 　　（3）负责审核销售合同、协议； 　　（4）负责销售台帐的维护和管理； 　　（...

最新回复：地产明明  2013-01-08