该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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发表于2013-11-01
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[标杆房企]工程计划保证体系与重点(ppt 共22页)。 本资料主要就房地产工程计划保证体系与重点展开分析与研究,其中对项目计划制定过程的五个阶段 进行了详细的解析,图文并茂,值得收藏。 涉及主要内容为: ...
最新回复: 2013-11-01 
发表于2013-10-31
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各国房产企业发展模式分析及中国可采纳的要点(精品)。 本资料主要就各国的房地产企业的发展模式进行了区别分析和研究,其中包含:各国的发展模式及其影响因素、几大主流房地产企业发展模式分析、中国房地产企业的发展模式...
最新回复: 2013-10-31 
发表于2013-10-31
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某房地产企业发展战略规划报告(ppt 共148页)。 本资料编制的一份某知名企业的发展战略规划,共分为四大部分:第一部分:集团发展战略规划的现状基础、第二部分:集团产业发展方向定位、第三部分:组织架构调整与法人治理...
最新回复: 2013-10-31 
发表于2013-10-29
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[知名地产]企业运营管理案例解析,PPT格式,共249页,主要对典型项目企业运营管理体系设计、运行及改进等内容进行了详细讲解,图文并茂,值得参考: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 房地产企业运营管理体系模型 ...
最新回复: 2013-10-29 
发表于2013-10-12
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房地产营销相关法律条文及商品房买卖合同条款解析讲义,PPT格式,共101页。主要就房地产营销主要节点的法律风险防范(包括《商品房买卖合同》主要条款解析)、营销人员法律意识的培养和工作习惯的养成、诉讼常识介绍等内容进行了...
最新回复: 2013-10-12 
发表于2013-10-12
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房地产市场运作培训精讲,PPT格式,共206页。主要就房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃;我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代表质优价廉;如何转变形象和寻求突破,品牌...
最新回复: 2013-10-12 
发表于2013-10-12
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房地产、建安企业涉税相关法律解析(27页),房地产、建安业开发产品周期长,涉及资金额大,业务运作复杂,相应的会计、税务处理也因此错综复杂,而涉及的相关法律也繁多。但其业务基本是法律框架内运作的,因此,对房地产、建安...
最新回复: 2013-10-12 
发表于2013-10-12
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现行房地产业相关法律法规条例解析(52页),主要对现行房地产业相关法规法规进行了说明解析,可供参考: 目前,现行的与我们的工作相关的的规范主要有: 《中华人民共和国城市房地产管理法》 《中华人民共和国土...
最新回复: 2013-10-12 
发表于2013-08-22
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知名地产地产发展战略分析,主要就知名地产地产发展战略、商业地产的开拓及管理层核心管理等内容进行了研究分析,可供参考。
最新回复: 2013-08-22 
发表于2013-08-20
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标杆房地产企业战略研究分析(61页),主要就知名地产地产的发展沿革、发展战略、企业文化、知名地产地产的管理(管控体系、财务指标、成本控制)、土地策略、物业管理及知名地产地产房地产产品解读,可供参考。
最新回复: 2013-08-20 
发表于2013-08-20
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知名地产地产战略透析, 业界一直有“文知名地产”、“理知名地产”的说法,知名地产张扬的企业文化吸引了业界太多的目光,而与之刘名的知名地产却在市场上很少听到声音,相关的报导也少见,究竟知名地产是凭什么于风平浪静中做...
最新回复: 2013-08-20 
发表于2013-08-08
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[绿城]房地产开发战略研究及细节分析(157页),绿城地产专注于高品质物业的开发,住宅产品类型在不断的丰富和完善,目前已形成多个产品系列(多层产品、高层产品、法式合院、平层官邸、别墅产品、大型社区、城市综合体)。本讲...
最新回复: 2013-08-08 
发表于2013-08-08
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房地产策划必备讲义(地产EMBA精选教程113页),《匠心筑造生活》从某种意义上讲,是一本讲述西安深鸿基地产如何将鸿基·紫韵从一块璞玉雕琢成稀世藏品的传奇经历,是地产EMBA的经典教程,是一段匠心背后的卓越磨砺,独创品牌体...
最新回复: 2013-08-08 
发表于2013-08-06
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房地产行业盈利模式变迁分析解读,PPT格式,共43页。主要对房地产行业价值链与盈利模式、国内外房地产开发企业盈利模式进行了解读分析,可供参考: 1. 房地产行业的价值链与盈利模式 1.1 市场环境与产业结构 1.2 产...
最新回复: 2013-08-06 
发表于2013-07-31
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[知名地产]人力资源战略规划(企业发展战略)解读,2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构,明确各自的核心价值创造点与环节,...
最新回复: 2013-07-31 
发表于2013-07-23
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[河南]房地产开发项目前期定位和整体发展建议(PPT84页),于2011年4月编制。本讲义主要就房地产项目大规模开发(战略层面、账务目标层面、战术层面)、九大关键问题、技术沟通(客户目标、背景研究、核心问题推导及解决办法)、...
最新回复: 2013-07-23 
发表于2013-07-16
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知名地产房地产项目开盘法,PDF格式,共44页。主要对房地产开盘原则、开盘流程、开舟准备、开盘决策、开盘组织实施及开盘常见的主要问题分析,可供参考。
最新回复: 2013-07-16 
发表于2013-07-10
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从价值增值链的角度看,项目开发过程一般来说可以分为七 大阶段,即:项目拓展论证阶段、项目策划阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工管理阶段、营销销售阶段、客户服务阶段。各个阶段存在串行或并行 的关系,同时...
最新回复: 2013-07-10 
发表于2013-07-09
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知名房地产企业经营模式研究,PPT格式,共90页),主要对该房地产公司标杆意义、7S深度分析、借鉴意义进行了说明,内容如下: 一、知名地产的标杆意义 1业绩的快速增长 2资本市场的关注 3产品得到公认 二、7S深...
最新回复: 2013-07-09 
发表于2013-07-08
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成本管理 整体工程管理设计优化控制>一次物理计划控制>现场施工控制>施工管理的系统化、流程化管理严格按照确认后的施工图施工,强化成本管理意识;以管理的计划性、流程性、系统性实现成本的有序控制。 安全+环境 建立《精装工...
最新回复: 2013-07-08 