630987stb 发表于2011-10-17 1706人浏览 1人跟帖    等级: 

创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 　　新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的...

最新回复：地产明明  2011-10-17  

hrgj 发表于2011-10-10 1252人浏览 1人跟帖    等级: 

3.3作业流程 　　3.3.1作业流程是支持业务管理手册的第二层次的文件,是对常规的、普遍性的、 　　内容较固定的作业过程制定的规范与程序。管理公司房地产业务作业流程采用跨职 　　能流程图的方式进行编制,可以清晰地表达业务作...

最新回复：地产明明  2011-10-10  

jzx52981 发表于2011-10-10 3612人浏览 3人跟帖    等级: 

越来越多的商业综合体开发，将商业地产推到了地产的主流之列。而某地产作为商业地产的领军人，带头人，在商业地产控制方面自有一套自己的程序模式。而设计作为企业的核心技术更是研究的重点。

最新回复：laobusi2002  2016-11-30  

漓江水草 发表于2011-09-21 2148人浏览 1人跟帖    等级: 

第四章节 指令变更管理 　　1. 名词解释 　　1.1 设计变更定义：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成公司内部审批程序后，经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 ...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

漓江水草 发表于2011-09-21 1392人浏览 1人跟帖    等级: 

多年来公司一直秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，坚持合法、合规、诚实、守信的经营原则，努力提高管理规范化、精细化水平，不断进行管理创新，为公司内部控制的完善创造良好的环境。 　　公司制定了清晰的发展战略，...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

漓江水草 发表于2011-09-21 1692人浏览 1人跟帖    等级: 

合同签订管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条 为保障公司的利益，维护公司的信誉，规范公司经济合同的审批与签订工作，加强对经济合同、协议、合约（以下统称合同）的有效管理，保证合同执行的严肃性，降低操作风险,同时为提高...

最新回复：地产明明  2011-09-21  

甲方工程师 发表于2011-09-08 6690人浏览 1人跟帖    等级: 

包括：财务管理复习题库、行政/OA管理/礼仪复习题库、监察管理复习题库、公司企业文化考试复习题库、人事管理复习题库 　　 　　一、判断题（共计25题） 　　1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以...

最新回复：地产明明  2011-09-08  

janey1999 发表于2011-09-07 1432人浏览 1人跟帖    等级: 

包括房地产企业全部管理层工作岗位的职责在内，分别说明：任职资格、职责概要、岗位职责、相关说明等内容。

最新回复：地产明明  2011-09-07  

甲方工程师 发表于2011-09-05 5130人浏览 2人跟帖    等级: 

〈控制什么——What：主要管理思路以及岗位工作职责〉、〈何时控制——When：如何根据制定计划、落实计划管理问题〉〈谁来控制——Who：管理关系的界定，工作界面的界定〉〈怎样控制——How：人员素质、能力及个人工作方法〉 　...

最新回复：571269707  2017-10-21  

lewtincy 发表于2011-08-31 1363人浏览 1人跟帖    等级: 

为实现某置业2006年战略经营目标和 五个三工程 中心2006年战略经营目标，有效完成年度绩效任务目标，规范各项业务管理，根据某集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》，制订《五个三工程中心作业标准书》，...

最新回复：地产明明  2011-08-31  

甲方工程师 发表于2011-08-31 1643人浏览 3人跟帖    等级: 

2.2 总经理 　　辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项： 　　1 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。 　　2 负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批...

最新回复：zweizw  2015-12-03  

甲方工程师 发表于2011-08-30 812人浏览 1人跟帖    等级: 

基本职责描述 　　1 领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 　　2 根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 　...

最新回复：地产明明  2011-08-30  

甲方工程师 发表于2011-08-30 801人浏览 1人跟帖    等级: 

策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理...

最新回复：地产明明  2011-08-30  

甲方工程师 发表于2011-08-29 876人浏览 1人跟帖    等级: 

评选准则 　　（1）具有独立法人资格。 　　（2）成立时间五年以上。 　　（3）内部有专业的房地产调查部门和人员，有专用分析软件和专家级分析人员。 　　（4）信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 　　...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 882人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）评审的供方数量不少于5家。 　　（2）一定要向三家以上同业企业调查了解代理公司有无毁约和属于代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。 　　（3）代理佣金应与销售业绩...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1004人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）一定要向三家以上同业企业了解代理公司策划设计能力和服务情况。 　　（2）一定要调查了解代理公司有无毁约和属于营销策划代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。 　　...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1096人浏览 2人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。 　　（2）合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。 　　（3）合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法，不得出现增加现象。 ...

最新回复：wttxnn  2011-10-20  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1289人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）邀请招标时，邀请的施工单位数量不少于3家。 　　（2）要详细调查了解施工单位的情况，包括：①了解施工单位的基本情况：企业概况、组织机构、企业管理状况、项目组设置、施工技术力量、施工人员素...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 1209人浏览 1人跟帖    等级: 

工作要点及注意事项 　　（1）要明确代理工作的范围和具体工作内容。 　　（2）招标文件中要明确说明招标工作的完成时间及违约责任。 　　（3）招标期间主控部门应与招标代理单位密切合作，及时对招标文件不适宜的地方进行修改。...

最新回复：地产明明  2011-08-29  

甲方工程师 发表于2011-08-29 963人浏览 1人跟帖    等级: 

配电安装 　　1 项目公司根据项目的实际需求向供电调度中心（供电局）提出配电工程的立项申请。 　　2 电力调度中心到公司项目实地考察后，对公司提出的供电方案寄发复函。 　　3 项目公司到供电局客户服务中心，带领已定的设计...

最新回复：地产明明  2011-08-29