大乔 发表于2011-07-14 2189人浏览 2人跟帖    等级: 

属于某房地产开发集团公司总部成本控制中心2011年制订的关于管理制度和管理流程以及相关表格。

最新回复：greecy8618  2011-10-16  

cx1984217 发表于2011-07-14 6030人浏览 6人跟帖    等级: 

第3章 工程管理 　　3.1 项目管理控制计划 　　 工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。 　　 施工过程中...

最新回复：甲方电气张工  2014-10-21  

515255578 发表于2011-07-14 1246人浏览 2人跟帖    等级: 

采用表格式列出房地产开发企业中项目管理全过程的主要阶段、主要工作内容、主办部门、工作内容、责任人等内容。

最新回复：吉林长春高飞  2015-01-17  

甲方工程师 发表于2011-06-30 854人浏览 1人跟帖    等级: 

4、具体管理办法： 　　4．1根据项目实施过程中发生的案例、难点或者员工工作经验、体会，确定知识积累专题，鼓励大家自荐专题。 　　4．2部门经理根据实际情况，确定专题负责人，成果完成时间。 　　4．3专题要求图文并茂，思路...

最新回复：地产明明  2011-06-30  

甲方工程师 发表于2011-06-29 2484人浏览 2人跟帖    等级: 

某地产开展集团采购工作，并将此工作立项作为效能监察的重点项目，并非心血来潮或追逐时髦，而是公司自身已具备了 开展该项工作的基础条件，同时也是建立节约型企业、提高企业效能、促进科学发展的必然要求。主要有以下几方面的...

最新回复：sschenmin  2017-08-16  

tianjc2009 发表于2011-06-29 1530人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部及各相关人员职责和权利 　　2.1 项目部的定位 　　 项目部是在公司的领导下代表集团公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，充分发挥...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-29 1087人浏览 1人跟帖    等级: 

5、知识积累管理 　　?提供路径： 　　（1）、员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议（原OA计划总结模块不再使用）； 　　（2）、项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-29 895人浏览 1人跟帖    等级: 

水平子系统安装时，铺设线缆要注意线缆的拉力，无论超五类布线系统还是六类布线系统，特别是六类布线系统，线缆受到的拉力不能超过线缆制造商所规定的最大承受拉力，在TIA/EIA-568-B.1中有规定4pair 24 AWG UTP cable 拉力要小于...

最新回复：地产明明  2011-06-29  

甲方工程师 发表于2011-06-28 1026人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 招标工作纪律 　　4.1 招标（评标）工作人员要自觉遵守国家法律、法规和有关廉政建设的制度、规定，确保招投标工作的公平、公正、公开。 　　4.2 招标管理委员会/招标管理小组成员有直系亲属在合作单位工作，必须向招标管理委...

最新回复：地产明明  2011-06-28  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1250人浏览 2人跟帖    等级: 

1.1.２.4采购中心展示面材料组主管岗位职责 　　（1） 统筹展示面材料组的采购工作； 　　（2） 监督本组成员对各项采购工作（含招标、比价分析的定价定标工作，订货，合同签订等）的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本...

最新回复：高_鹏  2012-01-05  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1069人浏览 1人跟帖    等级: 

采购计划管理 　　 　　采购计划管理目前存在的问题 　　1，装修房需求急剧增加。 　　2，供应商没有收到多项目长期需求预测，无法提前安排生产，提前采购原料，提前招募和训练安装人员，提前进入有需求城市。 　　3，由于供方没...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 2230人浏览 1人跟帖    等级: 

项目公司的岗位划分及人员配备 　　项目公司下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管（经理）、土建工程师、水电安装工程师、概预算工程师、项目秘书、财务人员、后勤人员。项目总经理人选的确定采用总公司直接任...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1455人浏览 1人跟帖    等级: 

第二条 监理合同管理 　　2.1 监理合同管理的指导思想 　　2.1.1监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1977人浏览 3人跟帖    等级: 

第七条 建筑专业施工图纸核查要点 　　7.1. 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。 　　7.2. 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 　　7.3. 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的...

最新回复：大碗米饭  2016-03-01  

甲方工程师 发表于2011-06-24 2244人浏览 2人跟帖    等级: 

部门经理岗位职责 　　1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； 　　2. 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 　　3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部...

最新回复：ztry33  2011-07-22  

甲方工程师 发表于2011-06-24 1929人浏览 1人跟帖    等级: 

4. 工作程序 　　4.1. 投资分析阶段 　　4.1.1. 技术工程根据项目公司提交的《项目基础资料》，完成规划设计草案及项目技术经济指标。 　　4.2. 设计前期阶段 　　4.2.1. 销售公司向技术工程部提交《产品建议书（初稿）》。 　　...

最新回复：地产明明  2011-06-24  

韩希军123456 发表于2011-06-20 1192人浏览 1人跟帖    等级: 

设计费占项目总投资的2%—3%，但其价值影响为70%—80%，合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。在设计阶段，根据项目特点及适用人群，选择客户认可、价值与支付代价最大差值的方案与产品，不宜单纯最求效果，也不宜片面追求低...

最新回复：地产明明  2011-06-20  

nmh1979 发表于2011-06-20 955人浏览 1人跟帖    等级: 

受市场经济利益化的冲击，监理机构的规模日渐庞大，开办一个监理机构无需巨额的投资、无需大型机械设备，只需几个注册监理工程师和一般的监理员即可开设监理机构，并进行正常业务。为了利益最大化，一般的监理机构往往一人身兼数...

最新回复：地产明明  2011-06-20  

小妖剪影 发表于2011-06-15 2312人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理工作职责 　　1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职...

最新回复：地产明明  2011-06-15  

fuzhenhuan 发表于2011-06-15 1391人浏览 1人跟帖    等级: 

工程质量管理规定及处罚条例 　　1. 总包单位必须自觉地接受监理单位在工程质量方面的监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面返馈质检站，对不进行整改又不返馈的，罚款5000元. 　　2. 各施工单位...

最新回复：地产明明  2011-06-15