coverkill2 发表于2011-04-21 1202人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：地产明明  2011-04-21  

xiang7178 发表于2011-01-18 1126人浏览 1人跟帖    等级: 

一．计划管理体系： 　　1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。 　　2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。 　　...

最新回复：地产明明  2011-01-18  

chanesebang0 发表于2010-12-31 999人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 为了构建和谐社会，促进市场经济的进一步发展，营造良好的经营环境和舒适的购物环境，满足采购商一站式采购的要求，引导专业批发市场升级换代，帮助广大业户做大做强，无锡某国际纺织服装城市场股份有限公司（以下简称“管理...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

红玛瑙 发表于2010-12-31 1162人浏览 1人跟帖    等级: 

序言： 　　此书为质量管理概论之必备手册，系全面概述实际运用于质量管理之要点。 　　有人说，做质量管理须具备复杂的技能，错了。如果你能理解此书所描述的品管理论的基本概念，你至少可以解决 80% 的质量问题。现在，让我们...

最新回复：地产明明  2010-12-31  

xlyb 发表于2010-11-19 1222人浏览 2人跟帖    等级: 

根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化...

最新回复：林李山  2010-11-22  

bvjk1834 发表于2010-11-12 2241人浏览 1人跟帖    等级: 

1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。 　　2、根据房地产开发的特点及公司的实...

最新回复：地产明明  2010-11-12  

michaelzdz 发表于2010-11-09 1304人浏览 1人跟帖    等级: 

总经理办公室主要岗位／职责设置（一） 　　主任 　　负责公司战略规划，组织重大投资决策； 　　负责推进公司管理的规范化、制度化； 　　协调公司各部门之间的关系和活动； 　　负责处理、维护与政府部门、社会公众的良好关系...

最新回复：地产明明  2010-11-09  

燕君明 发表于2010-11-04 4198人浏览 5人跟帖    等级: 

一、总则 　　1.1 目的 　　（1） 实现投资目标和期望 　　（2） 使投资控制在预定或可接受的范围之内 　　（3） 保证项目功能与质量达到标准 　　1.2 管理方式 　　采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务...

最新回复：好学的一休  2016-08-24  

漓江水草 发表于2010-10-22 2026人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　减少对集团资源的占用和依靠，促进经营负责人积极拓展资源，培养企业家精神，合理分配集团资源，提高资源的使用效率。 　　 　　2. 适用范围 　　适用于集团各房地产开发项目经营业绩的评价、考核。 　　 　　3. 术...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

漓江水草 发表于2010-09-30 1824人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 凡在本公司业务运作过程中，发生或即将发生对公司业务发展、企业形象、人员、财产和产品造成严重损害的事件，均视为危机。 　　1.2 建立、维护和完善公司危机管理体系，提高抵御危机风险的能力，是保障公司房地产事业持续发...

最新回复：地产明明  2010-09-30  

漓江水草 发表于2010-09-30 2274人浏览 3人跟帖    等级: 

建筑工程质量问题一直都是业主投诉的热点。为此，我司投入了大量的人力、财力和精力，但往往也仅是亡羊补牢之举。为从源头抓起，从根本上解决问题，我们根据历年来的工程质量投诉案例以及2006年11月30日召开的“你所遇到的工程质...

最新回复：hanweixjh  2014-11-14  

漓江水草 发表于2010-09-30 2183人浏览 5人跟帖    等级: 

一、工程管理部职能………………………………………………………………………1 　　二、标准化管理基本原则……………………………………………………………… 11 　　三、基本工作准则……………………………………………………...

最新回复：zhousong9420  2013-05-08  

515255578 发表于2010-09-19 2790人浏览 5人跟帖    等级: 

项目管理细化规定 　　2.1 项目管理细化规定 　　 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求 　　 联络单的发起，需注明经办人，便于及时找到相关责任人处理文件；联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示，亦或仅作为知会...

最新回复：494279332  2014-10-31  

流行风暴 发表于2010-09-13 1182人浏览 1人跟帖    等级: 

第二节 设计概算管理 　　第十一条 设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地...

最新回复：地产明明  2010-09-13  

songxiangzhe 发表于2010-09-08 1339人浏览 1人跟帖    等级: 

该手册包含项目管理全部管理环节的工作内容，以及各流程图，多个表格等内容。

最新回复：地产明明  2010-09-08  

红玛瑙 发表于2010-08-23 1972人浏览 2人跟帖    等级: 

木地板工程质量通病防治 　　木地板为以木板和拼花木板作面层的楼地面，一般用于高级或有特殊要求(如弹性、隔音、隔热)的地面，施工方法有铺钉(实铺或空铺)和粘贴两种。实铺法施工，即在混凝土垫层或楼板内预埋锚固铁件固定木搁...

最新回复：gregory66  2011-08-11  

guyue7823659 发表于2010-08-10 1481人浏览 2人跟帖    等级: 

第三节、 工程管理模式、职责与权利 　　1. 工程管理模式：工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。 　　2. 刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。 　　3. 工程副总对工程进度、质量、安...

最新回复：yanshengtao  2011-06-19  

hc1311 发表于2010-08-05 1278人浏览 2人跟帖    等级: 

资料介绍浙江著名某样板区、样板房等设计管理程序内容。

最新回复：jiaxp263  2010-08-06  

hc1311 发表于2010-08-05 1350人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的 　　通过对施工图的审核，控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度能满足施工要求。 　　2、适用范围 　　适用于公司各项目施工图设计阶段的管理工作。 　　3、职责 　　3.1项目部负责组织施工图...

最新回复：地产明明  2010-08-05  

红玛瑙 发表于2010-07-13 2030人浏览 1人跟帖    等级: 

2、编制目的 　　为便于您迅速了解东海企业和熟悉本企业管理制度的基本准则，保障您的权益和明确您的职责，提高工作效率和严格执行规程，特制订本手册。 　　 　　3、适用范围 　　本手册适用于公司全体员工。所有员工务必全面了...

最新回复：地产明明  2010-07-13