红玛瑙 发表于2012-06-29 1160人浏览 1人跟帖    等级: 

2.0 Comments注释 　　Step 1 　　根据业务发展需要，财务预算和OHP计划，，每年3月和9月制定年度人员计划，并通过批准。 　　Step 2-4 　　各部门根据岗位需要和人员流动情况，使用《招聘需求单》提出招聘申请，需要清楚的写明...

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陈向伟 发表于2012-06-29 942人浏览 1人跟帖    等级: 

远见：着眼于企业健康稳健的持续发展，并且以客户的长远利益为依归，致力满足客户追求卓越品质生活的要求； 　　 心建：重视每一个员工的贡献，真诚与每一个合作伙伴携手开拓，务求为每一个客户建造梦想的家园； 　　 共建：肩负...

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suiyanlong 发表于2012-05-21 2408人浏览 1人跟帖    等级: 

3.1工程招投标管理程序 　　1. 目的 　　为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 　　2. 范围 　　2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、...

最新回复：地产明明  2012-05-21  

常青王 发表于2012-04-20 1327人浏览 1人跟帖    等级: 

地铁工程电子招投标是一项就技术、商务（电子商务）（1）、软件、网络、全方位、全过程的系统工程，将电子招投标做为现在或将来招投标领域的引领，拥有这个理念、并着手学习、研究，达到技术、成本效益和相应国家招投标办法协调...

最新回复：地产明明  2012-04-20  

viagoo 发表于2012-04-17 2739人浏览 3人跟帖    等级: 

（一）项目的定义 　　项目的定义多种多样，虽然在定义项目时的角度有所不同，描述的形式有所差异，但 　　这只是区别于对项目具体特征的认识，其本质内容基本一致。即项目是指在一定的约束 　　条件（限定时间、限定资源等）下...

最新回复：kelon11  2016-10-28  

红玛瑙 发表于2012-03-29 846人浏览 1人跟帖    等级: 

4、战略管理 　　战略管理的益处 　　　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系...

最新回复：地产明明  2012-03-29  

263575222zy 发表于2012-03-22 2176人浏览 1人跟帖    等级: 

很多房地产企业中普通存的现象： 　　部门职能不清，相互推诿，交叉工作难协调 　　岗位职责不明，干好干坏说不清 　　授权不清，不知该不该做主 　　单个项目做得很好，但多项目运作问题不断 　　总有忙不完的事情，但不知道在...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

期望ywj 发表于2012-03-22 3045人浏览 1人跟帖    等级: 

成立BT项目部，我们面对的是分包项目部，不再是以前具体的施工人员，管理层次上有了提高，管理模式也有了很大的转变，这就要求我们的管理理念也要随之进行提高和转变。 　　 本项目中我作为生产经理主要负责施工管理，并适时组建...

最新回复：地产明明  2012-03-22  

songweizy 发表于2012-03-16 1498人浏览 2人跟帖    等级: 

（二）企划专员职责： 　　 1、组织管理专员 　　 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果； 　　 ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； 　　 ③负责企划人才选...

最新回复：slberry  2015-07-02  

甲方工程师 发表于2012-02-29 1230人浏览 1人跟帖    等级: 

一、全面预算基本操作思路： 　　1、根据预算编制跨度，全面预算划分为经营预测（如：三年财务经营预测 、五年财务经营预测）、年度财务目标预算（侧重考核、大项控制）、月度财务执行预算（侧重支出执行）、月度结算（结合预算...

最新回复：地产明明  2012-02-29  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1166人浏览 1人跟帖    等级: 

项目营销策划工作规程 　　第一条 目的 　　营销策划是实现房地产项目投资价值最大化的必要手段，也是销售工作的必需保证。为了进一步规范营销策划工作，加强项目的全程营销策划管理，提高项目的附加值，促进公司商品房销售工作...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1522人浏览 1人跟帖    等级: 

材料设备采购管理规定 　　第一条 目的 　　通过对采购过程进行控制，确保所采购的材料设备满足规定要求。 　　第二条 适用范围 　　本规程适用于公司开发项目中直接用于工程施工的所有材料设备的采购控制。公司非工程用物资的采...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1074人浏览 1人跟帖    等级: 

制度管理规定 　　第一章 总则 　　第一条 为加强对公司制度的统一管理，进一步发挥制度在企业管理中的功效，规范公司制度建设行为，建立科学合理、协调统一、切实高效的经营管理体制及运行机制，特制定本规定。 　　第二条 公司...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1356人浏览 1人跟帖    等级: 

第十二条 利益处理 　　（一）员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，如有违反，公司将追究其责任，构成违法的，提请司法机关处理。 　　（二）员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德...

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zhangw2002 发表于2012-01-14 1940人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部工程管理规定 　　第一条 总则 　　随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以项目为中心的现场工程管理构架，明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

zhangw2002 发表于2012-01-14 1204人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 主要会计政策 　　第一条 会计年度：会计年度自公历1月1日起至12月31日止。 　　第二条 会计制度：执行《企业会计制度》及其补充规定。 　　第三条 记账原则和计价基础：会计核算采用权责发生制原则和借贷记账法进行核算...

最新回复：地产明明  2012-01-14  

漓江水草 发表于2012-01-11 983人浏览 2人跟帖    等级: 

一、招投标管理 　　一、分供方考察：单位信息表（必需填写） 　　　　资信资料中要包括： 　　　　1、公司层面 　　 营业执照（注册资本）、资质证书、施工许可或备案证书、近期业绩、银行帐号、财务报表等 　　　　2、项目经理...

最新回复：yinliqi  2014-02-06  

漓江水草 发表于2012-01-11 1294人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 采购部组织结构职责 　　1.采购主管岗位说明书 　　职位概要 　　制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物 　　料需求 　　工作内容 　　1.设计采购制度、手册、流程、表单等 　　2...

最新回复：yinliqi  2014-02-06  

漓江水草 发表于2011-12-29 1583人浏览 1人跟帖    等级: 

企业人力资源配置模型 　　　　人力资源配置工作，不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 　　　　人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过...

最新回复：地产明明  2011-12-29