匿名 发表于2006-06-16 1145人浏览  等级: 

薪酬体系设计原则 　　薪酬结构划分 　　薪酬标准及薪酬水平 　　薪酬发放 　　薪酬管理流程

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leeyn 发表于2006-06-16 2507人浏览 1人跟帖    等级: 

本文主要为一个房地产开发公司制定的制度，包括以下内容： 　　考勤制度 　　员工奖惩制度 　　员工激励制度 　　休假制度 　　薪酬制度 　　福利制度 　　员工管理规定 　　计划考核管理办法 　　部门职责范围 　　行政办公规范...

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jialp2008 发表于2006-06-16 1353人浏览 1人跟帖    等级: 

本文主要包括以下内容： 　　户型的主要优点 　　规划设计特点 　　交房标准 　　关于工程验收和质量问题处理 　　关于物业服务 　　关于按揭 　　入住、产权办理相关文件及费用 　　入住流程图

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admin56 发表于2006-06-16 2507人浏览 1人跟帖    等级: 

（一） 总经理 　　（二） 市场总监 　　（三） 副总经理（主管工程、人事） 　　（四） 投资发展部 　　（五） 营销策划部 　　（六） 工程部 　　（七） 预算部 　　（八） 人事行政部 　　（九） 财务部 　　（十） 总经理办

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zonder 发表于2006-06-16 1680人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 房地产开发 　　第二节 房产销售 　　第三节 物业管理 　　工业管理 　　第一节 总则 　　第二节 引进和开发 　　第三节 企业管理

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huojianym 发表于2006-06-16 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 总则 　　绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制...

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yangkh666 发表于2006-06-16 1815人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合近年来济南****有限公司进行房地产开发的实际情况，制定本细则。 　　2 项目开发管理 　　2.1 项...

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leeyn 发表于2006-06-16 2616人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.1 材料、设备管理 　　本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 　　1.2 管理职责 　　公司工程部负责材...

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bbmlbl 发表于2006-06-16 1548人浏览 1人跟帖    等级: 

为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 　　1 开发项目可行性研究的任务 　　可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关...

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erica 发表于2006-06-15 2718人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同...

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jialp2008 发表于2006-06-15 1820人浏览 1人跟帖    等级: 

1 目的 　　为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。 　　2 基本流程 　　2.1技术组负责公开招标，分项管...

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zonder 发表于2006-06-15 1652人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0目的 　　对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制，通过勘察测绘控制，使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的；使工程建筑物的平面位置、高程符合城市规划要求和有关规范要求，确保设计、施工顺利进...

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yaoj3623 发表于2006-06-08 5943人浏览 1人跟帖    等级: 

为更好地开展2004年工作，总师办召开了一次内部工作会议。会议内容纪要如下： 　　一、关于2003年工作 　　（一）、三月份，总师办正式开展工作。当时*****全套施工图已全部完成。在仔细阅读图纸熟悉图纸过程中发现了一些问题，...

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jason999 发表于2006-06-08 1952人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 销售部工作手册 　　1、 部门职责 　　2、 工作架构 　　3、 岗位职责 　　第二章 销售人员入职、离职 　　1、 入职评定标准 　　2、 离职程序 　　第三章 售楼处管理制度 　　1、 早班例会 　　2、 考勤制度 　　3、 销...

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wangjinfa 发表于2006-06-07 1638人浏览 1人跟帖    等级: 

为了规范某工程技术资料管理，畅通技术信息流程，确保某工程建设有关各方意见及时有效沟通；设计图纸及其他技术资料有效及时传递，以便某工程建设各有关各方、各个场所都能及时使用有效文件，防止误用失效、作废文件；及时、完整...

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jialp2008 发表于2006-06-02 1245人浏览 1人跟帖    等级: 

1．当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办？ 　　答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）严格依照开发商...

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jialp2008 发表于2006-06-02 1886人浏览 1人跟帖    等级: 

包括以下内容： 　　房地产市场调研 　　销售队伍的组织与接待艺术 　　售楼程序与方法 　　房地产销售技巧 　　售楼员基本守则 　　销售现场管理 　　

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CJQ007 发表于2006-06-02 4383人浏览 1人跟帖    等级: 

目 录 　　一、行政类 　　二、党政监察类 　　三、合同管理类 　　四、计划、统计类 　　五、财务类 　　六、稽核审计类 　　七、投资管理类 　　八、人事薪资类 　　九、其他类

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jialp2008 发表于2006-06-02 2061人浏览 1人跟帖    等级: 

目 录 　　 手册说明 　　 行政事务管理方针、管理目标 　　 行政事务管理图 　　 行政事务岗位说明书 　　 行政事务管理制度 　　 门卫接待制度 　　 前台接待制度 　　 考勤管理制度 　　 工作服管理制度 　　 胸卡管理制度 　...

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jialp2008 发表于2006-06-01 1362人浏览 1人跟帖    等级: 

一、总则 　　二、着装 　　三、仪表、仪容 　　四、礼貌礼节 　　五、上下班管理规定

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