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管理手册制度

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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册，方便您寻找该类型资料，同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例，与大家一起交流成长！
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检索到487条内容

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云南某房地产开发公司项目开发流程图

cxr_chx_cl 发表于2006-07-19  4134人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本文主要包括如下内容（流程图）： 　　一、项目开发总体流程 　　二、项目可行性分析流程 　　三、项目规划设计流程 　　四、勘察、设计招标流程 　　五、项目开工办理流程 　　六、工程招标流程 　　七、监理招标流程 　　八、...

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某房地产开发公司项目管理制度

yaoj3623 发表于2006-06-22  5048人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

　　第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 　　第二部分 工程管理目标 　　第三部分 项目开发工程管理计划 　　第四部分 工程管理工作流程 　　第五部分 工程管理工作细则 　　第六部分 工程管理表格 　　第七部分 建议

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云南某房地产开发公司员公行为准则规范

cxr_chx_cl 发表于2006-06-27  2114人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本文是云南某房地产开发公司员公行为准则规范，共计4页，主要内容为：1.员工守则2.考勤制度3.礼仪仪表4.办公礼仪5.保密员工的行为规范的细节，更是企业文化建立的基础。

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开发公司管理制度汇编

cxr_chx_cl 发表于2006-06-27  4966人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

房地产公司相关的管理制度，本文是某房地产开发公司管理办法汇编，共计120页，主要内容为： 　　房地产开发成本管理办法 　　经营合同管理办法 　　建设工程预、结算管理办法 　　招标管理办法 　　勘察招标实施细则 　　规划设...

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新内部标准流程（服务期）

bianxiu 发表于2006-06-22  1191人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

新内部标准流程（服务期）

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房地产开发流程与建立面向市场的企业组织结构

sunfy 发表于2006-06-22  1597人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、新形势对企业组织结构提出调整与完善的要求 　　进入21世纪，房地产产业的市场发展水平与开发经营环境较之90年代发生了很大变化。 　　一方面，房地产业进入了市场化的产业发展轨道，其直接的反应是房地产业特别是住宅产业市...

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房地产营销的佣金管理

sunfy 发表于2006-06-22  1693人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

前 言 　　 　　在一个市场中什么重要，金钱就流向哪，人才的收入也是如此。房地产的销售应经过三个阶段的发展：一是市场不成熟，楼盘品质意识较弱，缺乏个性，开发较多，供大于求，市场占有份额不均匀，以人去打开市场，就会出...

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某国际大酒店个人销售代理协议

bbmlbl 发表于2006-06-22  1862人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、总则： 　　1、 为了保证****大酒店代理销售行为合法、公正、顺利进行，切实维护甲、乙双方的正当权益，依照国家有关法律，甲、乙双方就建立代理关系和合作事宜协商一致，达成本协议。 　　2、 乙方受甲方委托，为甲方代理锦...

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苏州新区项目可行性分析报告

huojianym 发表于2006-06-21  1838人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、总论 　　1、项目建设背景 　　苏州新区枫桥镇农工商总公司下属的新泰房地产开发公司由于资金不足，不能及时启动本项目。恰逢整个江苏省的企业改制，有意转让本项目，这是能得到这个项目的重要的外在因素。枫桥镇为了能改善...

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深圳某地产项目全程策划流程

admin56 发表于2006-06-21  1274人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、市场调研： 　　1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 　　2， 市场分析------（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） 　　 （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况） 　　3， 近期房地产的...

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项目销售现场接待规范

newone 发表于2006-06-21  1479人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

总 则 　　一、为规范公司现场工作秩序和员工行为，树立公司形象，以促进销售任务的圆满完成，特制定本规定。 　　二、现场所有人员必须执行本规定之各项条款。 　　三、各级管理人员，包括项目经理及主管，人力资源部经理均按此...

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业主物业知识培训

jason999 发表于2006-06-21  1451人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、 培训目的： 　　二、 培训对象：“长江之家”业主、已签认购书的准业主。 　　三、 培训方式：集中授课、多媒体演示、现场参观 　　四、 培训内容：

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新闻发布会暨业主物业知识培训会

acwinner 发表于2006-06-21  1342人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、目的： 　　1. 发布长江之家提出崭新物业观念“业主未进，物业先行”的消息。 　　2. 通过媒体报道宣传“长江之家”，为开盘造势。 　　二、时间：2000年9月22日星期五上午8：00—12：00 　　三、地点（待选）： 　　1、 古...

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销售价格作价原则

summer33 发表于2006-06-21  1379人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1. 首先根据市场调研分析周边楼盘及西安市整体楼盘今年下半年走势，结合工程形象进度，确定不同销售阶段的挂牌均价，通过销售进度及销售比例的综合换算，配合各阶段销售最大折扣率，计算出整盘销售最终折实均价。 　　2. 分析东...

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销售部销售人员行为规范

summer43 发表于2006-06-21  1888人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、总则 　　1、 遵守和维护国家各项法律、法规和政策。关心企业，热爱本职工作。 　　2、 工作主动热情，文明服务，努力维护企业声誉，对客户态度可蔼，尊重客户。不卑不亢。 　　3、 努力学习，不断提高业务水平和服务技能，...

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策划广告部管理办法

zonder 发表于2006-06-21  1255人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、作息时间 　　1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。 　　2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两...

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房地产公司客户部部门职能与岗位描述

skyyellow 发表于2006-06-21  1957人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

客户部的部门职能： 　　部门名称：客户部 　　上级部门：总经理 　　下属部门：各楼盘销售部 　　部门本职：掌握各楼盘的情况，配合售楼部的工作，办理按揭。 　　主要职能： 　　一． 建立客户档案，对反馈信息进行分析，出现...

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业主物业知识培训会暨新闻发布会方案

jason999 发表于2006-06-21  1338人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、活动介绍： 　　二、工作小组： 　　组长：1名 　　副组长：3名 　　组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 　　三、活动推介 　　9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员...

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售楼部主管职责

sunfy 发表于2006-06-20  4796人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.主持售楼部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 　　2.坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的推销环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 　　

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售楼秘书职责

admin56 发表于2006-06-20  2103人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.负责本部门传真的接收和发放。 　　2.负责本部门所有文件的打字和复印。 　　3.负责本部门所有信件、包裹的邮寄。 　　4.负责填写本部门办公用品申请表，并从仓库取回该用品。

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