wfsjdg 发表于2010-08-26 731人浏览 1人跟帖  

岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生――由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业...

最新回复：wfsjdg  2010-08-26  

andgo1000 发表于2006-06-02 11590人浏览 5人跟帖  

1、住宅建筑哪些部位需要进行蓄水试验，时间是多长？2、厨房是否要求蓄水试验？3、蓄水试验一共姚进行几次？

最新回复：zgjzght  2010-08-25  

anniecanhua 发表于2010-08-16 1772人浏览 1人跟帖  

某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（ 　）。

最新回复：anniecanhua  2010-08-25  

压延呢 发表于2010-08-25 813人浏览 1人跟帖  

在网上看到很多机构说可以评审很多地方的外省的职称，甚至高级工程师短短的一到2个月就可以出来，而且还有的中、高级经济师都可以做，凡是做这一行的一看就知道是假的，没那么简单的事情的，现在很多机构都是靠做挂网的假的或者...

最新回复：压延呢  2010-08-25  

tqnpctianyq 发表于2009-12-30 2140人浏览 4人跟帖  

看到很多关于主题的讨论，都是地方政府下文要求设置现场标准养护室。

最新回复：snakejian  2010-08-25  

hshwater 发表于2010-08-25 532人浏览 1人跟帖  

九月份就要考试一级建造师了，大家有什么好的学习方法啊，在这里互相交流一下。

最新回复：hshwater  2010-08-25  

vivian999 发表于2010-08-20 967人浏览 1人跟帖  

项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流速和流向，面对时间人类只能被动地计划和控制。

最新回复：lw8ojfj  2010-08-24  

vivian999 发表于2010-08-20 780人浏览 1人跟帖  

通过科学手段

最新回复：hszwwy  2010-08-24  

gzceda 发表于2010-08-23 1299人浏览 1人跟帖  

检漏工作是一项系统工程，要求技术全面、科学可靠。我公司检漏主要以声波探测技术为核心，从区域检测评价到漏水确认和漏点定位，都广泛使用该项技术。　　我公司（广州测达管线技术有限责任公司）的检漏设备均为从英国、德国、日...

最新回复：gzceda  2010-08-23  

holacsa 发表于2010-08-04 1652人浏览 7人跟帖  

本月新主题减少：45 ， 新回复减少：186 ，§新用户减少59，整体情况平稳，感谢大家对本版块一如既往德支持！7月份出差25天，对版块管理欠佳，惭愧！

最新回复：lw8ojfj  2010-08-23  

gxtxo 发表于2009-07-08 990人浏览 1人跟帖  

施工阶段监理的投资控制投资控制是施工阶段监理服务工作的重要工作之一。监理方投资控制的要点是：在保证质量、进度的前提下，对工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制。本...

最新回复：lw8ojfj  2010-08-22  

冷风吹心 发表于2010-08-20 1140人浏览 1人跟帖  

如题，可否分享以下 谢谢

最新回复：冷风吹心  2010-08-20  

老骆 发表于2004-05-08 7069人浏览 47人跟帖  

最近看到筑龙网消息：北京南六环施工遭人为阻挠 道路建设进度陷入停顿，http://www.sinoaec.com/tech/dt/read30537.htm，由于没有使用当地的不合格砼，当地有组织地对施工进行阻挠，并断水断电。

最新回复：lixiwen223  2010-08-20  

yzk2004 发表于2004-10-31 7688人浏览 6人跟帖  

哪位好人可以提供施工现场工程质量检查的详细内容？有人可能会说不就是实体质量、资料质量和观感质量嘛！可是，作为一名检查者，比如公司质检部检查某项目，究竟如何对这三方面进行检查可不是件容易的事呀。当然，经验非常重要，...

最新回复：xjshzcgm  2010-08-19  

leungsiu 发表于2005-07-14 2554人浏览 5人跟帖  

一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行...

最新回复：lw8ojfj  2010-08-19  

holacsa 发表于2010-02-24 11823人浏览 56人跟帖  

A是一名高级工程师，负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目，说实话A对自己的工作能力毫不怀疑，自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的，但就是项目经理经常对A指手画脚，认为A这方面工作做的不好...

最新回复：百岁坊  2010-08-19  

wql12150014 发表于2010-08-17 1150人浏览 1人跟帖  

目前哪个省建设主管部门直接指定监理单位监督工程质量和安全？谢谢

最新回复：wql12150014  2010-08-17  

etonaims 发表于2010-05-15 1110人浏览 2人跟帖  

1）规范承包商现场施工质量验收流程每当承包商完成了关键部位、分部分项、或已竣工，便要提交

最新回复：lw8ojfj  2010-08-17  

etonaims 发表于2010-08-16 952人浏览 1人跟帖  

7．用户评价评价单位： 深国投商用置业深圳总部IT负责人海总： 我们之所以会选择与宝智坚思合作，是因为我们经过反复接触和评估比较，我们对于宝智坚思产品的成熟度和他们服务的专业性非常有信心。尤其是宝智坚思的报表，采用的...

最新回复：etonaims  2010-08-16  

etonaims 发表于2010-08-16 754人浏览 1人跟帖  

6．系统功能亮点可总结为以下13点： 连接所有费用事务并与编制好的预算进行比较，即时了解当前财务状态，实时的费用监控信息 创建和管理所有合同和采购单 从启动变更的源文件开始跟踪费用事件 在现有合同中累加实际变更令，并即...

最新回复：etonaims  2010-08-16