wzp7804 发表于2007-05-15 10337人浏览 10人跟帖  

作为甲方，要从进度＼质量＼安全等多个方面对施工单位进行监控有这样一个工地施工单位的情况是这样的：挂在一家特级资质的企业中现场的班组全是小班组，不是成建制的劳务队伍对管理的班组管理不是很到位，协调性较差经常有班组工...

最新回复：anonyxx  2011-07-18  

LZY_HL 发表于2011-07-15 1402人浏览 2人跟帖  

各位业内前辈，本人从事监理工作，出了点差错。情况是这样的：前提：由于现在工程管理较为混乱，我们这个工程的总承包单位找了个不够专业的分包队伍（其实是违规分包，行业现状如此，有时监理对此也很无奈），由于层层分包的原因...

最新回复：lzy_hl  2011-07-17  

cyw253258136 发表于2010-11-14 1770人浏览 5人跟帖  

话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。

最新回复：b295116179  2011-07-16  

kikiniwei 发表于2011-07-15 1020人浏览 1人跟帖  

采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企...

最新回复：kikiniwei  2011-07-15  

arm87 发表于2011-07-10 1362人浏览 2人跟帖  

随着铁路投资的骤然刹车和国家紧缩货币政策的突然到来，现在铁路建设资金普遍紧张，许多已经开工的铁路项目已经全线停工，我所在的标段虽然还算幸运，没有停工，但是资金形势也是非常紧张，业主的年度资金拨付计划远远不能满足工...

最新回复：dxyaa  2011-07-11  

cyw253258136 发表于2011-07-10 938人浏览

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最新回复：cyw253258136  2011-07-10  

cyw253258136 发表于2011-07-10 841人浏览

项目管理--21世纪经理人的致胜法宝 项目管理-21世纪经理人的致胜法宝 美国学者David C1eland称：在未来社会，在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用，项目管理将成为21世纪企业组织和管理的主要形式，美...

最新回复：cyw253258136  2011-07-10  

cyw253258136 发表于2011-07-10 1184人浏览 1人跟帖  

工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费...

最新回复：cyw253258136  2011-07-10  

holacsa 发表于2009-04-14 1338人浏览 2人跟帖  

摘 要：讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理 理论 系统，对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定，使以上工作按照项目管理理论的系统 规律 规范...

最新回复：hongyujiang  2011-07-08  

mongtao 发表于2011-07-08 1276人浏览 1人跟帖  

大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不...

最新回复：mongtao  2011-07-08  

mongtao 发表于2011-07-08 1284人浏览 1人跟帖  

工期与费用是两个相互关联的要素，因为缩短工期，就要加快进度，或采取一些措施，这样就会增加费用。同样，项目费用的降低，也会影响项目的进度和工期。而项目的综合管理就是将两个要素进行集成管理。工程项目的成本是由直接费（...

最新回复：mongtao  2011-07-08  

mongtao 发表于2011-07-08 919人浏览 1人跟帖  

1　施工中的技术层面与经济层面 　　 施工中的技术层面主要是指施工主旨设计。施工组织设计是根据工程承包组织需要编写的，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划...

最新回复：mongtao  2011-07-08  

mongtao 发表于2011-07-08 1041人浏览 1人跟帖  

项目与生产的联系紧密;有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多;有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些，对于项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。

最新回复：mongtao  2011-07-08  

yzz1986 发表于2011-07-08 1335人浏览

施工现场发生小型火灾，作为建设单位如何处理？

最新回复：yzz1986  2011-07-08  

wfsjdg 发表于2011-07-01 1102人浏览 8人跟帖  

1.说者与听者——如何避免表达沟通的错位哲理的故事 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了...

最新回复：shore_hzg  2011-07-05  

wygcy520520 发表于2011-06-20 954人浏览 2人跟帖  

去年华为员工平均薪酬近28万上半年4万员工工资已增长11％；去年员工平均薪酬近28万元华为员工的高收入在IT业界早有传闻。上周末，华为首次对媒体披露，“今年上半年4万多中基层员工工资已上涨11.4%，占总员工数的36%，下半年还将...

最新回复：shsugang  2011-07-05  

mongtao 发表于2011-04-25 1627人浏览 7人跟帖  

如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家...

最新回复：zss7835  2011-07-01  

mongtao 发表于2011-04-20 1568人浏览 5人跟帖  

十句话，万金难买第一句： “人都是逼出来的”。每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，...

最新回复：049120217  2011-07-01  

18yygtgah 发表于2011-06-11 1218人浏览 4人跟帖  

我们公司现在正在施工中小学校舍安全加固工程，现教学楼原有外墙装饰为清水砖外刷红色外墙防水涂料，根据设计图纸要求，此涂料层必须清除至原红砖墙表皮，请教网上的筑龙同行朋友，在不用钢丝刷、扁铲铲的前提下，还有没有更科学...

最新回复：duhj8505  2011-07-01  

mongtao 发表于2011-05-05 5068人浏览 22人跟帖  

在工程管理中收个红包也许是普遍现象，您是如何收的呢？？1、半推半就型：既然给了，收下吧！ 2、来者不拒型: 不要白不要！ 3、主动出击型：你给不给？不给的话。。。

最新回复：duhj8505  2011-07-01