尊儒 发表于2011-04-11 1030人浏览 1人跟帖  

目前很多施工现场都存在使用大量的低素质的施工人员，对这些人的有效管理是很头痛的事情，太严了，说你不近人情，不人道，规章制度对他们又不太有效。 现在本项目雇佣大量的。。。。。。施工人员。请高人指点和说说看法。

最新回复：尊儒  2011-04-11  

尊儒 发表于2011-04-11 1649人浏览 5人跟帖  

我从事项目管理已经多年了，在大学时学的就是工程管理，但是，我真的困惑了。。。。。。究竟什么是项目管理？？？看看我所在企业的一些怪现象：1、一些人没有从事过任何工程施工和采购工作，仅仅因为精通于设计的某专业和其它设...

最新回复：woshuowoaini  2016-11-16  

lukuntoby 发表于2011-04-09 744人浏览 1人跟帖  

各位同仁，本人求比较好的项目管理书籍或者软件，不胜感激啊

最新回复：lukuntoby  2011-04-09  

sun3stones 发表于2011-04-07 7156人浏览 3人跟帖  

现在开发商拿的地越来越大，开的面积越来越多，正常一名作为甲方代表的土建工程师负责管理多少面积合适呢？以前小开发单位十万平就一个土建工程师，现在有的项目30万平，土建工程师6、7个，有没有一个有指导意义的数据呢？

最新回复：78子洋  2011-04-11  

fcy19710702 发表于2011-04-06 1557人浏览

现在建设工程大部分都在贯彻劳务公司管理制度，劳务在工程建设中是不可缺少的一个最关键的环节，但是劳务公司在工程管理当中都需要做哪些工作呢？ 今天在工地上有一个总包单位的项目经理让劳务公司呈报工程的施工方案，我感觉有...

最新回复：zss7835  2011-04-07  

尊儒 发表于2011-04-06 1028人浏览

技术人才怎样成为成功的管理者 新经济的兴起使知识精英有机会走上管理者的位置一展宏图。然而，要想做一个成功的管理者，仅具备高超的技术水平是远远不够的，还需要在许多其他方面加以修炼。1、学习沟通技巧。一位公司总裁指出：...

最新回复：zss7835  2011-04-07  

尊儒 发表于2011-04-06 1312人浏览 5人跟帖  

作为一个领导，责任很重要，如何与自己的上、下属和睦相处，做事前一定要明白七件事。 1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的...

最新回复：zss7835  2011-04-17  

妖仙 发表于2011-04-04 6715人浏览 6人跟帖  

施工合同规定“承包人必需按响应文件所列的项目经理、项目技术负责人、生产负责人和其他技术骨干（”七大员“）及时到岗到位，变更（或不到位）项目管理人员超过50%，则清退该承包企业。。。。。。。更换项目经理违约金50万，更...

最新回复：zss7835  2011-05-17  

魔域桃源 发表于2011-04-03 759人浏览 1人跟帖  

目前我所监管的一个项目监理不对现场工程计量，不要求施工单位每月上报工程量，也不参与施工图纸中合格项目的计量签证工作，不知道大伙有什么看法。我所监管的项目对监理的要求是质量、进度、成本、合同管理，合同签订的固定单价...

最新回复：魔域桃源  2011-04-03  

fcy19710702 发表于2011-03-31 1141人浏览 1人跟帖  

大家都知道，建筑业是一个劳动密集型和管理密集型企业，现在的管理人员可以说是多如牛毛，大家都看到么没有，现在从事建筑施工实际操作人员年龄大都在30岁以上，在30岁以下的就是很少，30岁以下基本都是管理人员居多，现在的建筑...

最新回复：zss7835  2011-04-01  

fcy19710702 发表于2011-03-31 1737人浏览 1人跟帖  

最近接触到劳务公司做建筑的事情比较多，本身这些事情都是情理之中的，但是现在有一种建筑有别于常见的建筑工程承包形式。常见的建筑工程做法是：建设单位发包给总承包方，总承包方再分包或者直接找劳务做施工。现在这种模式是建...

最新回复：zss7835  2011-04-18  

a165614337 发表于2011-03-29 2103人浏览 5人跟帖  

工作三年多了，大部分时间在做装饰技术标。现场出现如下的一些问题，感觉自己很受打击。1、公司领导参差不起，一部分领导很重视技术标，直接领导不重视技术标，说技术标越厚越好，听到这个的时候我就汗了，感觉前途渺茫。2、一年...

最新回复：zmy199823  2011-05-29  

shpaims 发表于2011-03-29 1008人浏览 1人跟帖  

用流程解读规范文/桥梁 产业资讯 2010年12月1日出版 记者 张萍 桥梁工程是土木工程的一个分支，它不仅涉及桥位选择、孔径大小、通航和河道冲刷等因素，还需要考虑桥型涉及、工程的施工与维护、工程承包等方面，是一个系统而繁琐...

最新回复：shpaims  2011-03-29  

小郎君 发表于2011-03-27 2364人浏览 2人跟帖  

作为发包人，通常采用已有的模板编制施工总包合同。个人关注合同的以下几点：1、合同中施工单位任命的项目经理是否与投标文件一致。当让也要考虑开工后的项目经理是否与合同一致。2、合同里规定的主要几个节点工期（尤其对于含有...

最新回复：小郎君  2011-03-29  

尊儒 发表于2011-03-25 1124人浏览 1人跟帖  

建立一个WBS分为4个步骤：① 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果。② 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终产品）。③ 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工...

最新回复：尊儒  2011-03-25  

尊儒 发表于2011-03-25 958人浏览 2人跟帖  

我认为现阶段施工企业的主要矛盾是： 施工工艺技术的现代化与项目成本管理落后之间的矛盾！理由如下：1、现在对施工工艺的改进从公司到项目都非常控制，从而导致以前几年才能完成的工作，现在可能不到一年就可完成。2、由此带来...

最新回复：  2011-03-26  

尊儒 发表于2011-03-25 987人浏览

“计划赶不上变化!”一个项目经理感叹道。 的确，项目中有相当多的不确定因素，项目经理辛辛苦苦做的WBS（工作分解结构），可能因为客户的改变，甚至领导的一句话，就分崩离析了。

最新回复：zss7835  2011-03-26  

小郎君 发表于2011-03-24 1779人浏览 2人跟帖  

背景：公司的设计部门做项目的设计工作，公司的项目管理部对建设过程进行项目管理。收取设计费用，管理费用。所以说这并不是通常所说的“总承包”模式。这种方式一定程度上规避了项目投资超预算的风险（超了不用自己垫，但要扣相...

最新回复：小郎君  2011-03-26  

shpaims 发表于2011-03-23 1036人浏览 1人跟帖  

日前上海市建筑构件制品有限公司 与宝智坚思正式签约，引入先进的工程项目管理软件Greata，用以管控其参建项目。上海市建筑构件制品有限公司是上海建工集团全资子公司，具有预制构件、预拌混凝土、土建检测最高资质等级，公司综...

最新回复：shpaims  2011-03-23  

赤脚小仙 发表于2011-03-23 1226人浏览 1人跟帖  

请教高手p3使用中如何输入工程量，还有默认的关键线路非实际关键线路，如何修改？

最新回复：braveboat  2011-03-23