青梅 liu 发表于2021-03-22 312人浏览 3人跟帖  

1毫秒等于多少秒？据说人眨一次眼睛是0.1秒，而1秒等于1000毫秒。13毫秒等于千分之13秒。【项目目标】2009年夏天，2000多名工人夜以继日的铺设一条光缆，它的使命就是使芝加哥南部的数据中心与新泽西北部的股票交易市场连接起来...

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该死的心动 发表于2019-07-09 1585人浏览 4人跟帖  

以华敏帝豪大厦工程为例，阐述了超深基坑土方开挖施工阶段进行的技术方案优化及现场管理，以价值工程为导向，通过科学的组织、合理的计划，有效地完成了超深基坑的开挖任务，在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均...

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摇铃唤白鹿 发表于2021-03-24 563人浏览 4人跟帖  

问题一：周转材料不达标问题分析（1）模板、木枋材质差、尺寸偏差大。（2）模板使用过程保护不到位。（3）架管壁厚、早拆头等不符合要求。管控措施（Ⅰ）选用优质模板木枋，加强材料进场验收。（Ⅱ）模板使用过程中应用脱模剂进...

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青梅 liu 发表于2021-03-29 281人浏览 1人跟帖  

编者按：项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。...

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青梅 liu 发表于2021-03-29 403人浏览 1人跟帖  

编者按：项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。...

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摇铃唤白鹿 发表于2021-01-12 516人浏览 3人跟帖  

工程质量细节或者叫细部处理是创建精品工程的重要因素，工程亮点特色绝大部分体现在细节处理上。随着精品工程创建水平越来越高，各施工单位都争先使出高招，根据自身工程特点、重点、难点，结合细节策划，有意识地因势利导，制造...

最新回复：caiqianfu  2021-03-22  

摇铃唤白鹿 发表于2021-01-20 679人浏览 3人跟帖  

建筑结构中，除主体结构外，有很多构造如构造柱、圈梁、过梁等，这些部分虽小，但意义重大，如果出现问题会造成工程安全隐患。下面整理了工程建设中的一些细部结构施工注意要点，一起来看看吧。构造柱基本要求1.放线构造柱在墙中...

最新回复：caiqianfu  2021-03-22  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-01 617人浏览 2人跟帖  

作为工程项目参建各方（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位），务必严肃执行住建部【2018】37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。☟ 针对建设单位1建设单位有下列行为之一的，责令限期改正...

最新回复：caiqianfu  2021-03-22  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-07 1892人浏览 4人跟帖  

隐蔽工程在项目竣工时不易被检查，为确保工程质量，隐蔽工程在施工时就应该及时进行质量检查。如果隐蔽工程在隐蔽后发生质量问题，还需要重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失。为了保证工程的质量和工程顺利完成，隐蔽工程...

最新回复：海陆空666  2021-03-22  

摇铃唤白鹿 发表于2021-01-20 638人浏览 2人跟帖  

施工现场模板混凝土施工问题分析楼梯平台梁内杂物未清理，易导致夹渣、蜂窝及时更换破损模板，才能确保砼的成型质量砼浇筑前，梁底未进行清理屋面排水沟底部未及时清理和剔凿拆模过早导致柱子成型效果较差混凝土质量缺陷未及时处...

最新回复：caiqianfu  2021-03-22  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-05 734人浏览 2人跟帖  

结构工程细部节点做法一、规定做法01直螺纹丝头加工做法说明：1、直螺纹丝头加工前，钢筋端头采用专用机具切割。2、加 工成型的有效丝 头长度 ==（套筒长 /2 ））+2mm 。3、直螺纹加工质量应牙形饱满，使用配套工具进行检查、验...

最新回复：caiqianfu  2021-03-21  

青梅 liu 发表于2021-03-04 805人浏览 3人跟帖  

［案例］某写字楼建设工期延迟了50天的时间，且仍未有加快进度的迹象。写字楼的投资方组成一个工作督查小组进驻工地，调研情况。发现在写字楼投资方的工程管理项目部（以下简称发包人）与承包人项目部（以下简称承包人）已经陷入...

最新回复：caiqianfu  2021-03-21  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-12 1223人浏览 2人跟帖  

从事一线建筑施工行业6年，每经历一个项目，总会面临一些技术人员棘手的问题，很多都是无法通过查阅规范或者资料就能解决。静下心来，分享自己曾经受过的教训和积累的经验。1、与施工相关的分包、材料商进行制度化管理，签署管理...

最新回复：caiqianfu  2021-03-20  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-12 873人浏览 3人跟帖  

建筑施工技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用。(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而能预见性地发现和处理问题...

最新回复：caiqianfu  2021-03-20  

青梅 liu 发表于2021-03-15 769人浏览 1人跟帖  

做好工程进度计划表，有五条特别需要掌握的关键要素：01工作分解，编制好 WBS（工作分解结构）WBS是对计划里面的所有工作都进行分解，称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位，不要有遗漏。列入计划表中的工作，要细节到...

最新回复：caiqianfu  2021-03-19  

青梅 liu 发表于2021-03-15 965人浏览 1人跟帖  

一个朋友在某个行业已经具有了10年的工作经验，现在重新出发，想做一个项目经理，他问道：项目经理需要具备哪些本领？其实做一个项目经理，是离不开自己所选择的行业。笔者比较认可具备一定的知识储备的人转身来做项目经理，所谓...

最新回复：caiqianfu  2021-03-19  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-18 1382人浏览 2人跟帖  

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台...

最新回复：caiqianfu  2021-03-19  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-27 504人浏览 4人跟帖  

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解...

最新回复：caiqianfu  2021-03-18  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-01 1886人浏览 3人跟帖  

一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散...

最新回复：caiqianfu  2021-03-18  

摇铃唤白鹿 发表于2021-03-18 603人浏览 1人跟帖  

1、基础工程存在问题：桩尖钢板厚度达不到图纸要求产生原因：材料进场未经过三方验收。处理意见：将不合格的桩尖清理出场并更换合格的桩尖。存在问题：预应力桩头偏位产生原因：桩定位放线未按图纸施工，打桩时垂直度未有效控制...

最新回复：361150717  2021-03-18