holacsa 发表于2009-09-10 18566人浏览 59人跟帖  

经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事...

最新回复：sjzyp  2015-07-09  

xue912003 发表于2005-06-16 5935人浏览 21人跟帖  

我公司是施工总承包企业，一般承揽到工程项目，就以工程总价或项目单价一次包给劳务分包公司，公司派项目经理、1位或几位技术人员现场管理，主要抓质量、进度和签证催款。

最新回复：隧道精英人才  2015-06-25  

holacsa 发表于2009-05-11 45692人浏览 181人跟帖  

无论您是业主，监理，承包商还是设计代表，无论您从事的是启动，计划，执行，控制还是收尾阶段的工作，无论您是进行全面管理的项目经理还是从事某一方面（例如风险管理，合同管理，采购管理，进度管理，质量管理，成本管理，安全...

最新回复：云屋  2014-12-28  

cnpjwl 发表于2009-02-18 16471人浏览 70人跟帖  

从事工程三年，挺惭愧的，一直没有想好究竟是劳务分包利于工程公司的壮大，还是组建自己的施工队伍利于工程公司的发展，最近想改变劳务分包的模式，准备组建自己的施工队伍，请各位同行帮助我分析一下其中的利弊，谢谢~~~~~~~

最新回复：Terry706600  2014-10-07  

holacsa 发表于2010-06-09 16199人浏览 71人跟帖  

从事工程管理工作这么多年，让自己说一下真正优秀全面的项目经理是什么样子的，一下子确说不上来。真正优秀的项目经理应该有职业发展规划，明确的目标导向，良好的团队意识，极强的沟通能力，公司利益和项目部利益兼顾。暂时也就...

最新回复：panyizhi  2011-05-20  

chenjia1986 发表于2009-09-22 8323人浏览 51人跟帖  

首先谢谢各位龙友和斑竹的支持，先前我在a165614337 朋友发的帖子上面有回过贴，也很幸运的得到了大家的鲜花和奖励。毕业一年多了，从刚出校门的毛头小子到现在，应该说在施工现场学习到的东西很多。下面就跟大家汇报一下过去一...

最新回复：hetj6  2010-08-27  

老骆 发表于2004-05-08 7069人浏览 47人跟帖  

最近看到筑龙网消息：北京南六环施工遭人为阻挠 道路建设进度陷入停顿，http://www.sinoaec.com/tech/dt/read30537.htm，由于没有使用当地的不合格砼，当地有组织地对施工进行阻挠，并断水断电。

最新回复：lixiwen223  2010-08-20  

holacsa 发表于2010-02-24 11823人浏览 56人跟帖  

A是一名高级工程师，负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目，说实话A对自己的工作能力毫不怀疑，自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的，但就是项目经理经常对A指手画脚，认为A这方面工作做的不好...

最新回复：百岁坊  2010-08-19  

宵夜 发表于2005-12-18 7803人浏览 39人跟帖  

谈谈在工作中让你最头疼的一件事，也许你的故事会让更多的人提前打下预防针；也许你至今还为这事头疼着，网友们的一个个锦囊妙计帮你解脱烦恼；也许你从未有过什么烦恼，更无头疼一说，工作一帆风顺、职位步步高升，但也请你关注...

最新回复：tonypang  2010-07-20  

liumangbrian 发表于2009-05-11 16716人浏览 56人跟帖  

做为甲方代表，施工单位请客吃饭，送钱送礼的事情太多了。

最新回复：liuyongqing  2010-05-05  

holacsa 发表于2010-04-08 3748人浏览 12人跟帖  

作为工程公司的一员，你不管做什么实际上都在参与工程管理。作为工程人员有太多的酸甜苦辣，有太多的荆棘坎坷。在工作中有时候我们因为管理的成功放声高歌，有时候因为管理的失败把苦藏在心底。

最新回复：nn188  2010-04-22  

wsyking 发表于2010-01-14 12729人浏览 63人跟帖  

前言： 看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了：“你...

最新回复：zwm738426  2010-02-23  

holacsa 发表于2009-11-23 6453人浏览 24人跟帖  

目前很多施工现场都存在使用大量的低素质的施工人员，对这些人的有效管理是很头痛的事情，太严了，说你不近人情，不人道，规章制度对他们又不太有效。请大家指点和说说看法。

最新回复：天上星星是我  2010-02-14  

a165614337 发表于2009-06-19 21727人浏览 100人跟帖  

我在一个项目管理公司工作，工作不久，随便写写项目管理公司是为甲方服务，提供的是服务。既然是服务，就应该有个标准。服务的标准是什么？服务的目的是什么？是保证甲方的利益？但是工程项目管理又不止要保证甲方的利益，而且要...

最新回复：tlinexpang  2010-02-01  

free360 发表于2004-06-09 8745人浏览 34人跟帖  

我公司的一个楼盘马上要打桩了,小区共25幢，最高18层，框剪结构（共两个大地下室）。主要采用管桩（φ600与φ400，PC，桩长有40、50、30三种），其中有部分钻孔灌注桩用作抗拨桩，管桩、灌注桩均以磨擦为主。

最新回复：lw8ojfj  2009-11-07