叶子451 发表于2018-08-15 2068人浏览 3人跟帖
小到项目部管理,大到集团管控,工程项目利润一直是企业的关注点之一。为何两家企业接同一个项目会产生不一样的利润?这恐怕和项目的成本控制有很大关系。今天就来分析一下影响成本的三大元凶。一、无效成本项目的建设和开发成本...
最新回复:siyuan1127 2019-03-25
Asmar 发表于2018-11-16 2012人浏览 3人跟帖
作者单位:中国第二冶金建有限公司,来源:百度文库,标题原名:过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员...
最新回复:siyuan1127 2019-03-25
Asmar 发表于2018-11-16 1852人浏览 3人跟帖
目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善,国有大中型企业正在加紧机制转换,努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力,同时也在增强...
最新回复:siyuan1127 2019-03-25
高级农民工 发表于2010-06-20 5468人浏览 9人跟帖
因设计院设计的图纸很垃圾,里面有很多错误,而建设方,监理方,施工方在图纸会审的时候呢,都没有仔细研读图纸,很多问题都没有发现,特别是水电这一块。都等主体结束了,施工方才提出这个问题,那个问题,需要这里开洞,那里堵...
最新回复:siyuan1127 2019-03-25
三瓜两枣 发表于2019-03-21 1251人浏览 2人跟帖
具体算法有五种第一种:大致算法以 10 平方米为例:水泥沙浆数量 10*0.015(平均厚度)=0.15 立方米沙子用量 0.15*1500kg(每立方米沙浆用沙量)=225kg水泥用量 225/2.5=90kg(水泥和沙子配合比按 1:2.5 考虑,这个强度足够了)你自己...
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酒者煙囻 发表于2019-03-21 937人浏览 2人跟帖
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,就工程管理者而言,单就面对这些问题就会消耗很多精力。除此之外,往往在管理方面还存在很多误区,导致工程问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工...
最新回复:siyuan1127 2019-03-25
叶子451 发表于2018-05-02 1557人浏览 4人跟帖
【土石方部分】1.土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,...
最新回复:siyuan1127 2019-03-25
叶子451 发表于2018-12-13 1909人浏览 2人跟帖
1.政府地价及市政配套费支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价。2.合作款项补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本...
最新回复:gaolin2004 2019-03-08
向日葵的約定 发表于2019-02-26 1346人浏览 3人跟帖
赚钱从省钱开始,学会成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高项目收入具有深远的意义。成本控制的方法,主要有以下几个方面:工程赚钱开工之前1、控制好人工成本(1)用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。(2)制定科学...
最新回复:gaolin2004 2019-03-08
叶子451 发表于2018-12-13 2020人浏览 2人跟帖
一、名词解释总包管理费根据施工方的具体不同,分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下:1、分包管理费:施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位,以及专业施工单位自行将所承包...
最新回复:gaolin2004 2019-02-12
叶子451 发表于2018-12-20 1608人浏览 2人跟帖
五算概念估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段,随着项目逐步的细化具体化,按照投资估算规程,可以得到不同精细程度...
最新回复:gaolin2004 2019-02-12
叶子451 发表于2018-06-05 2744人浏览 3人跟帖
导读:关于建设工程结算,实操时问题颇多,这里以16个实际案例,为您展示工程结算争议的处理方法,希望为同业带来一些参考和启发。案例1——结算计价方式引发的分歧 工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算采用清单...
最新回复:siyuan1127 2019-01-29
叶子451 发表于2018-09-13 2192人浏览 2人跟帖
1.不及时提交竣工结算报告风险点:施工企业未按照合同约定及时提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料,导致竣工结算被拖延,工程结算款被延期支付,施工企业无法主张逾期提交竣工结算报告期间的工程款利息及逾期付款违约金。防范...
最新回复:siyuan1127 2019-01-29
叶子451 发表于2018-09-20 2168人浏览 2人跟帖
工程结算中,因维护的利益不同,目的不同,双方的专业水平、综合技能的差异,职业道德的影响,不论是有意还是无意,或多或少都存在一些争执问题,面对不合理的核减,作为施工方造价人员如何利用有力的证据、敏捷的思维、巧妙的技...
最新回复:siyuan1127 2019-01-29