匿名 发表于2018-07-23 223人浏览

确定设计、监理单位，并起草设计、监理招标文件、服务合同,起草设计任务书,收集场地地上、地下、周边建筑物及管线的相关资料,向相关部门索取市政供给接口位置及管线网分布图及资料； 申请临时用水用电,协助设计单位起草地质勘察...

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匿名 发表于2018-07-23 426人浏览

1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 a．工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决； b．...

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匿名 发表于2018-07-23 441人浏览

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 （一）项目前期规划 1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3...

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匿名 发表于2018-07-23 480人浏览

项目采购主管的主要职责是在项目采购经理的直接领导下负责项目采购工作，协助采购经理完成项目采购任务，其具体岗位职责如图6-2所示。

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匿名 发表于2018-07-23 226人浏览

好：栏杆安装牢固精细美观，高度、间距、大于500mm水平梯段、回廊的栏杆高度及根部节点做法符合规范、设计要求。护栏平直，转弯圆滑，油漆均匀、光滑。金属无锈痕。无污染。 较好：栏杆安装牢固精细，高度、间距、大于500mm水平...

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匿名 发表于2018-07-23 513人浏览

1.坚决执行国家及地方的各种法律、法规； 2.每周开一次安全会议、学习相关的法律、法规文件，提高全员的法律意识。 3.经常到施工单位检查防火安全生产情况，做到发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽这中。 4.做到重大事故为零，...

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匿名 发表于2018-07-23 398人浏览

1、组织制定质量方针和目标； 2、建立质量管理的组织机构； 3、培养和提高员工的质量意识； 4、建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施； 5、确定和配备质量管理所需的资源； 6、评价并改进质量管理体系。

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匿名 发表于2018-07-23 422人浏览

1组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加业主（总包方）或监理方组织的施工图会审会议。 2对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行...

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匿名 发表于2018-07-23 340人浏览

文件能够沟通意图、统一行动，其使用有助于： a)满足顾客要求和质量改进； b)提供适宜的培训； c)重复性和可追溯性； d)提供客观证据； e)评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。 文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活...

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匿名 发表于2018-07-23 403人浏览

　　1副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。 　　2部门负责人（经理）的聘任。 　　部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副...

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匿名 发表于2018-07-23 466人浏览

　　“绿色建筑创新奖”由建设部设立，由建设部科学技术委员会负责实施，日常管理由建设部科学技术司负责。设立该奖的目的是，贯彻落实科学发展观，促进节约资源、保护环境和建设事业可持续发展，加快推进我国绿色建筑及其技术的...

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匿名 发表于2018-07-23 520人浏览

1工程质量事故情况(时间、地点、工程部位、施工单位、责任人员等)。 2质量事故调查的原始资料、测试数据。 3质量事故的原因分析、论证。 4质量事故的处理依据。 5质量事故处理方案、方法及技术措施。 6对处理结果的检查、鉴定和...

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匿名 发表于2018-07-23 355人浏览

（1）根据建设项目的特点、协作条件和发展需要，在计划编制中必须体现出计划期工作的重点和建设项目管理的一般规律； （2）安排计划要实事求是、量力而行； （3）对建设周期较短的项目，在计划年度内可以竣工投产、交付使用的项...

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匿名 发表于2018-07-23 438人浏览

1）《工程竣工验收报告》完成后，项目经理部在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。 　　2）编制竣工结算应依据下列资料： 　　　　a)施工合同； 　　　　b)中标投标书的报价单； 　　　　c)施工图及设计...

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匿名 发表于2018-07-23 379人浏览

（1）建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、供应单位等精度控制体系，明确各方人员配备、进度控制任务和相互关系； （2）建立进度报告制度和进度信息沟通网络； （3）建立进度协调会议制度和进度计划审核制度； （4...

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匿名 发表于2018-07-23 422人浏览

1）维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程部控制； 2）机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修； 3）维修费用经工程经理签字后，由机械...

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匿名 发表于2018-07-23 588人浏览

电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。 电梯竣工验收管理要点： 根据要求电梯验收检测项目...

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匿名 发表于2018-07-23 438人浏览

　1全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。 　2参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。 　3组织班组长及质检员检查计划完成情...

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匿名 发表于2018-07-23 258人浏览

1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。 2贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签...

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匿名 发表于2018-07-23 380人浏览

　　　1）现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定。 　　　2）标牌的制作由工程经理按照公司CI手册标准统一制作。 　　　3）现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记。 　　　4)现场标志、标牌的悬挂应根据施工...

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