质量控制_项目管理图片
质量是生存之本,关注质量,以质取胜。寻找一辈子只做一件事,坚持原则的大国工匠。
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匿名 发表于2018-07-23 421人浏览

  本卷内目录的格式为国家标准,填写时只变更内容,表格尺寸等其他内容不能改变(如字数太多字体可以适当变小);   本卷内目录与“房屋建筑工程概况及案卷清单”为联合使用,卷内目录的文件名应与“房屋建筑工程概况及案卷...

最新回复:匿名  2018-07-23  

匿名 发表于2018-07-23 308人浏览

  内部审核是组织对其自身的OHSMS所进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定目标等所做的系统的、独立的检查和评价,是OHSMS的一种自我保证手段。内部审核一般对体系的全部要素进行全面审核,应由与被审核对象无直...

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匿名 发表于2018-07-23 372人浏览

第1条项目设计经理必须定期检查设计计划的执行情况,采取有效措施及时解决项目设计中出现的问题。 第2条项目设计进度的关键控制点包括以下5个方面的内容。 (1)不同设计专业之间的关系与进度。 (2)初步设计的完成与提交时间。...

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匿名 发表于2018-07-23 392人浏览

1、专业化、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理到现场各类专业人员,要求能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则...

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匿名 发表于2018-07-23 243人浏览

1项目部应编制项目费用计划,把经批准的项目估算分配到各个工作单元,即成为项目费用预算,作为费用控制的依据和执行的基准。 2费用计划编制的主要依据为项目估算、工作分解结构和项目进度计划。 3费用计划编制应符合下列要求:...

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匿名 发表于2018-07-23 397人浏览

1.编制总体进度控制性计划及详细的进度计划。 2.在总的进度计划前提下,要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排,这些计划和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度,设备订货计划等计划相协调。 3.根据项目总进度计划...

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匿名 发表于2018-07-23 688人浏览

除大宗材料露天堆放,不设置仓库外,其余施工所用材料物资到达现场后,都要通过验收,存入库房。做到:存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此,特制订如下仓库管理制度: 1、收料必须严格手续,做到无单不收料、无单不做...

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匿名 发表于2018-07-23 441人浏览

好:1、管入盒箱,垂直于箱体,排列均匀,一管一孔,管口有护口。有接地要求的,做好跨接,搭接倍数符合要求。 2、紧定式、扣压式管线不得用于潮湿等露天场所,管路安装时连接顺直,无弯曲塌腰现象,紧定螺栓脖颈应拧断。 3、吊...

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匿名 发表于2018-07-23 339人浏览

(1)组织进行项目初步验收,提出问题。 (2)审查竣工验收资料,协助有关部门做好竣工验收工作。 (3)进行竣工验收结算审核工作,解决遗留问题并向招标人提交书面报告。 (4)编制项目竣工决算报表,协助进行竣工决算审查、提出审查意...

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匿名 发表于2018-07-23 384人浏览

第1条施工经理应根据施工进度计划监控项目的施工进度,当实际进度与进度计划不符时,或资金、材料、设备等不能按时到位时,施工经理应及时调整施工进度,并将相关情况及时上报项目部经理。 第2条每月20日,各施工作业班组应统计...

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匿名 发表于2018-07-23 379人浏览

最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境,质量管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下作用的基础: a)制定并保持组织的质量方针和质量目标; b)通过增强员工...

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匿名 发表于2018-07-23 594人浏览

项目后勤专员接受项目部经理的统一领导,在项目后勤管理主管的安排和协调下负责具体的项目后勤事务,其具体的岗位职责如图11-2所示。

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匿名 发表于2018-07-23 872人浏览

1、项目经理部将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图,完善我方的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。 2、主持施工图审查,协助建设单位会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物...

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匿名 发表于2018-07-23 317人浏览

第1条项目合同、文件会审 项目部财务处参加建设项目合同会审和公开招标范围内的各类工程招标文件会审,重点审查涉及财务方面的条款,包括合同价款支付条件、支付时间、支付方式等。 第2条合同文件存档 建设项目合同、协议正本及...

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匿名 发表于2018-07-23 374人浏览

(1)工程项目的产品或服务对象是工程。 (2)工程项目以形成固定资产为基本特征。 (3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。 (4)通常是一个合同就是一个项目。 (5)不同的管理主体构成各自的项目。

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匿名 发表于2018-07-23 313人浏览

1贯彻执行国家和上级机关颁发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督.检查工程质量,遵守公司和项目制定的有关规定和制度。 2负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的...

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匿名 发表于2018-07-23 419人浏览

1)项目对外发文应由室主任审核,项目经理审批签发,资料室备,统一发放,,发文格式执行公司有关文件的要求。 2)项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。 3)外发文件的具体要求 项目外发文件按预算、进度计划、...

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匿名 发表于2018-07-23 438人浏览

  1、印章的刻制、该刻和废止   ⑴公司印章的刻制、该刻与废止的方案由总经理办公室和总经理审批。其他单位或人员未经批准严禁私自刻制印章   ⑵公司各单位内部印章,必须持公司证明,到公安部门指定的刻字单位制作。并由...

最新回复:匿名  2018-07-23  

匿名 发表于2018-07-23 338人浏览

政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能,其主要职责包括: >贯彻执行国家、集团公司有关建设工程质量监督工作的方针政策、法律法规、规定和办法。 >受理工程质量监督申报,承担监督责任,...

最新回复:匿名  2018-07-23  

匿名 发表于2018-07-23 234人浏览

(1)根据地质条件和工程规模,基坑开挖应做好基坑维护方案,按方案施工; (2)基坑周边不过高堆积土方和放置大型设备及材料; (3)必要时对可能产生碎石滚落的边坡,设置安全网; (4)对有滑移危险的边坡、基坑边缘,采取钢...

最新回复:匿名  2018-07-23