你你你你hh 发表于2015-12-15 2936人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 周转材料是施工生产所必须的重要物资之一，其费用是工程成本的重要组成部分。为规范周转材料的管理，提高周转材料利用率，充分发挥其效能，节约资金，减少新增，特制定本办法。 　　第二条 周转材料包括...

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向日葵01 发表于2015-12-11 4469人浏览 1人跟帖    等级: 

1.材料部品选型定样程序 　　2.交付标准材料定板定样详细流程 　　3.新材料推广应用管理工作流程 　　4.合同、设计规定报审的材料、设备送审流程 　　5.材料、设备进场签认流程 　　6.材料检验管理流程 　　7.材料设备采购流程 ...

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天天大晴天 发表于2015-12-11 2135人浏览 1人跟帖    等级: 

根据集团公司的机械设备管理规定，为规范机械设备管理活动行为，从设备采购计划、采购实施、使用、保养维护、报停报废、机管人员管理到现场设备的精细化管理的全过程做到标准化、程序化、规范化和信息化，并结合公司在国外的实际...

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向日葵01 发表于2015-12-11 1366人浏览 1人跟帖    等级: 

1.编制施工用料计划 　　1?根据施工图编制施工预算用料总计划 　　2?根据项目施工安装进度编制用料进扬计划 　　2.组织材料进入施工现场 　　根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。 　　3....

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你你你你hh 发表于2015-12-10 1696人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 集中统一管理的范围 　　第二章 物资采购的组织程序 　　第三章 物资采购的原则 　　第四章 物资采购程序 　　第五章 采购物资的验收入库 　　…… 　　5页，编制于2012年。

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小苹果ying 发表于2015-12-10 1723人浏览 1人跟帖    等级: 

管理部机械室管理职责 　　5.3.1 负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。 　　5.3.2 负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。 　　5.3.3 管理部机械室负责人为管理部机械管理的主...

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天天大晴天 发表于2015-11-18 1411人浏览 1人跟帖    等级: 

现场材料员职责： 　　1、针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。 　　2、熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。 　...

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天天大晴天 发表于2015-11-16 1385人浏览 1人跟帖    等级: 

总则 　　对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水...

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向日葵01 发表于2015-10-28 1360人浏览 1人跟帖    等级: 

计划与供应管理 　　第八条 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附...

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向日葵01 发表于2015-10-27 1026人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第二章 申请调剂、购置 　　第三章　验收保管 　　第四章　维修保养 　　第五章 租赁结算 　　第六章 料具的使用管理 　　第七章 统计管理与考核 　　…… 　　9页，编制于2013年。

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wolfking01 发表于2015-10-26 1566人浏览 1人跟帖    等级: 

机械设备台帐、 　　机械设备季度需用计划、 　　机械设备月度需用计划、 　　机械设备月租赁结算单、 　　机械设备周检记录、 　　机械设备运转记录、 　　机械设备交接班记录、 　　机械设备交接班记录、 　　…… 　　13页，...

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嘀嘀小猪 发表于2015-10-12 1082人浏览 1人跟帖    等级: 

一、开工前的准备工作 　　1、项目物资管理人员要根据工程部提供的材料采购产品清单编制本项目的各种物资供应总计划，根据计划部提供的月份施工计划会同工程部编制月份材料供应计划。编制材料计划的原则是既保证物美价廉、供应及...

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天天大晴天 发表于2015-10-06 2148人浏览 1人跟帖    等级: 

1、目的： 　　规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本。 　　…… 　　5.2 材料样板制度 　　5.2.1 项目经理部应在项目部办公室区域内专设一间材料样...

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wolfking01 发表于2015-10-05 1954人浏览 1人跟帖    等级: 

在项目部层面物资管理难点有以下几个方面： 　　A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立； 　　B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实； 　　C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍； ...

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xiaopizilove 发表于2015-09-22 1307人浏览 1人跟帖    等级: 

适用范围： 　　适用于本公司设备的管理，包括施工自有设备；重新采购设备；外部租赁设备；分包方提供设备。管理包括对设备的选购、使用、维护、保养、维修和大修及报废等控制。 　　…… 　　采购设备的验收： 　　4.2.1机械公...

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郭克磊 发表于2015-09-15 1608人浏览 1人跟帖    等级: 

钢筋切断机使用安全标准： 　　1、机械的安装应坚实稳固，保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础。室外作业应设置机棚或单体防护罩。 　　2、钢筋切断机接送料的工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度...

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施工2008 发表于2009-05-06 10603人浏览 4人跟帖    等级: 

物资计划管理 　　 　　第十一条 计划编制依据 　　1、工程进度计划； 　　2、图纸及设计变更（通知、图纸等）； 　　3、材料预算和工程量清单； 　　4、物资消耗定额； 　　5、现场物资消耗情况。 　　第十二条 计划编制的内容...

最新回复：陈皓617  2015-07-22