向日葵01
发表于2016-09-26 3246人浏览
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资料介绍:1 适用范围本规定适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司(分公司、全资子公司、控股子公司以下简称为下属公司)实施工程建设项目采购的管理控制;参股公司参照本规定执行。……4 工作内容和要求4.1 工...
最新回复:向日葵01 2016-09-26
金勇鑫
发表于2016-09-09 4526人浏览
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械设备管理制度,为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。 一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。 1、根据公司设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-09-09
ever发呆ing
发表于2016-08-29 3550人浏览
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一、机械设备现场管理办法 1、施工现场必须在开工前根椐施工的要求,提出机械设备需用计划,公司设备科供应到现场. 2、现场要创造良好施工环境,机械设备场地平整,机械周边保持清洁。做到:三无(无积水,无杂物,无障碍...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-08-29
大马猴ly
发表于2016-08-23 3601人浏览
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第一章 总 则 1.1为规范项目机械设备管理,提高项目机械设备管理工作的标准化、规范化、信息化管理水平,确保设备性能完好和安全运行,制定本手册。 1.2本《手册》适用于公司所有在建项目的机械设备管理。 1.3项目机...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-08-23
all380
发表于2016-07-01 5583人浏览
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物资采购实行三级管理、二级监管、一级实施的办法。即:中心材料科、各分公司和生产经营单位、项目部共同管理,中心材料科与各分公司和生产经营单位进行监督监察管理,由项目部与生产经营单位内部材料部门实施。对发生的每项采购...
最新回复:kingofeast 2016-08-11
金勇鑫
发表于2016-05-03 3908人浏览
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物资管理目标 1. 物资集中采购率不低于90%,招标采购率不低于80%,采购成本降低率不低于3%; 2. 大宗物资采购合同/周转工具租赁合同评审、签约率100%; 3. 物资采购结算率100%; 4. 材料标准成本降低率:住宅项...
最新回复:kingofeast 2016-08-11
天天大晴天
发表于2016-07-21 2978人浏览
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第一章 总则 1.1 工程材料管理是项目成本控制和质量管理的的核心内容之一。为提高我司工程材料管理水平,规避质量管理风险,实现项目管理效益最大化,特制定本规定。 1.2 本规定所称工程材料,指用于工程实体的主要材料...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-07-21
金勇鑫
发表于2016-07-12 4776人浏览
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一、砂: 1、执行标准:JGJ52-92《普通砼用砂质量标准及检验方法》。 2、检验批次:应以在施工现场堆放的同产地,同规格分批验收,以400立方米或600吨为一验收批,不足上述数量者以一批计。对于一次进场数量较少,且随进...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-07-12
向日葵01
发表于2016-07-08 2834人浏览
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混凝土: 1、特点 取材方便,抗压好,易加工成型、耐久性好、防火等;易开裂、自重大、生产周期长等。 2、组成材料:石子、水泥、砂、水 1)水泥:一半以水泥强度等级为混凝土强度等级的1.5-2.0倍为宜。 2)...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-07-08
ever发呆ing
发表于2016-06-07 2674人浏览
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第一条 总则 一、根据规定,为规范水电站总承包项目部火工材料的采购、验收、仓储、运输、发放、使用、退库等工作,特制定本办法。 二、火工材料采购、存储及管理,实行行政领导负责制,项目部下属各单位负责人和物资主...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-06-07
wolfking01
发表于2016-05-24 2747人浏览
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工程概况: 总建筑面积44504.83㎡,地上建筑面积26873.04㎡,地下建筑面积17631.79㎡,建筑高度58.2米,地下三、四层平时为车库,战时为人防设施;地下一、二层,地上一、二层为商业;地上三~十五层为办公楼,地下四层层高3...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-05-24
ever发呆ing
发表于2016-05-17 2937人浏览
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一、目的 加强工地进场原材料的管理,强化质量监控,规范材料使用行为,保证工程质量,实现“精品工程、标杆工程”的工程目标。 …… 三、材料计划管理 1、根据项目总控计划,由工程部材料工程师牵头编制项目甲...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-05-17
施工2008
发表于2007-06-15 1903人浏览
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项目采购管理是工程项目管理的重要组成部 分,是工程项目建设的物质基础。特别在EPC全 程工程总承包工作中,加强对采购工作的领导,提高采购管理的水平,对工程建设项目的顺利实施有 着重要的意义。 共6页,6000余字.
最新回复:zjy84612475 2016-04-28
tl1018
发表于2016-04-26 1893人浏览
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4 管理内容与要求 4.1 编制的依据 4.1.1 设计图纸、技术资料; 4.1.2 物资消耗定额; 4.1.3 同类型机组消耗定额; 4.1.4 施工组织设计、专项措施; …… 4.2 备料计划分项分类编制 4.2.1 按主材...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-04-26
林峰2006
发表于2007-11-27 4591人浏览
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当前,建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以趋于成本的报价投标,而且工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下, 努力降低工程成本是建筑企业的必然选择。同时,降低...
最新回复:hzf720114 2016-04-23
wangqiaochu
发表于2009-07-31 6191人浏览
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设备材料采购管理是工程项目管理的重要组成部分,与工程建设全过程有着密切的联系。项目规模大、功能结构复杂,涉及到的材料、设备规格品种极多,技术性强、涉及面广、工作量大、时间性强,同时对其质量、进度、费用控制都有着极...
最新回复:hzf720114 2016-04-23
清风凉心
发表于2016-04-12 1942人浏览
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操作人员安全教育制度 1、机械设备安全操作使用知识必须纳入“三级教育”内容。 2、机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训,并经过考试合格后,方能持证上岗。上岗人员必须定期接受教育。 3、安全教育要...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-04-12
xiaopizilove
发表于2015-12-30 3770人浏览
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1 总则 2 入库管理 3 出库管理 4 库存管理 5 限额领料制度 6 调拨、回收管理 7 退货、退料入库管理 8 其他工作要求 9 奖惩条例 …… PDF格式,9页,编制于2012年。
最新回复:xwl0007 2016-04-01