大马猴ly 发表于2016-02-15 3852人浏览 2人跟帖    等级: 

第一条 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使...

最新回复：xwl0007  2016-04-01  

天天大晴天 发表于2015-09-10 2312人浏览 2人跟帖    等级: 

1.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。 　　1.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额...

最新回复：xwl0007  2016-04-01  

建设之光 发表于2011-08-25 4119人浏览 4人跟帖    等级: 

比较系统的项目物资管理手册，包括： 　　项目物资计划管理办法（1页） 　　项目物资采购管理办法（1页） 　　项目物资验证管理办法（3页） 　　项目物资保管保养管理办法（2页） 　　项目物资消耗管理办法（2页） 　　项目物资...

最新回复：xwl0007  2016-04-01  

君子狼1846 发表于2010-07-13 1600人浏览 2人跟帖    等级: 

为了适应企业的市场竞争能力，发挥企业整体优势，建立企业新的物资管理体系，规范集团总承包公司（以下简称公司）材料系统的管理行为, 　　维护正常的物资供应管理秩序，特制定本“工程物资管理规定”（以下简称“规定”），以促...

最新回复：xwl0007  2016-04-01  

清风凉心 发表于2016-03-28 1928人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 岗位责任制 　　第二章 持证上岗、定机定人制度 　　第三章 交接班制度 　　第四章 巡回检查制度 　　第五章 油水管理制度 　　第六章 维修保养制度 　　第七章 备品、备件、工具管理制度 　　第八章 技术档案管理制度 　...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-03-28  

清风凉心 发表于2016-03-28 1848人浏览 1人跟帖    等级: 

第二章 项目机械设备配置 　　一、总原则 　　项目经理部在项目策划阶段对内外部市场进行调查并提出机械设备配置方案，配置方案经公司批准后，项目经理部负责方案的组织落实。 　　二、四种配置方式 　　（一）项目经理部所需机...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-03-28  

清风凉心 发表于2016-02-26 3000人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　规范生产场所物料堆放安全管理，保障公司员工生命及财产安全，预防事故发生。 　　2. 适用范围: 　　适用于项目部施工现场物料堆放管理。 　　…… 　　5.管理内容与要求 　　5.1一般要求 　　5.1.1物料的堆放在统一...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-02-26  

清风凉心 发表于2016-02-26 1996人浏览 1人跟帖    等级: 

1.目的 　　1.1为了加强和规范劳动防护用品的监督管理，保障从业人员的安全与健康，根据安全生产法及有关法律、行政法规，结合公司实际情况，制定本制度。 　　1.2本制度所称劳动防护用品，是指由生产经营单位为从业人员配备的，...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-02-26  

大马猴ly 发表于2016-02-25 1460人浏览 1人跟帖    等级: 

一、材料选型概述： 　　1.目的：确保所选建筑材料充分体现设计意图，并在材料的品质及价格成本方面加以控制。 　　2.适用范围：适用于公司的所有工程。 　　3.定义 　　3.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。 　　...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-02-25  

你你你你hh 发表于2016-02-18 1202人浏览 1人跟帖    等级: 

1 工作目的 　　1.1 以合理的设备配置、实现设备安全、节能、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。 　　1.2 控制项目机械使用费，使之处于受控状态。 　　1.3 逐步实现设备的标准化、规范化...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-02-18  

小苹果ying 发表于2016-02-17 1429人浏览 1人跟帖    等级: 

第一条 为规范项目部管理，建立项目部物资标准化配置，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于公司项目部进点、过程管理和撤点三个阶段所必须的办公、生活保障配置。 　　…… 　　第二章 部门职责 　　第三章 配置、执行范围及...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-02-17  

Monic1985 发表于2016-01-11 1512人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的确保项目总包及主要分包工程供应商按照合理的方式进行采购。 　　2. 适用范围施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始，按照相应方式进行工程供应商采购，签署合同，并进行工程供应商评价。 　　…… 　　5....

最新回复：ymdxiaoguai  2016-01-11  

Monic1985 发表于2016-01-11 1672人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　确保项目甲供主要材料设备按照合理的方式进行采购。 　　2. 适用范围 　　施工图设计后确定项目甲供主要材料设备采购方式开始，按照相应方式进行材料设备采供，签署合同，并进行材料设备供应商评价。 　　…… 　　...

最新回复：ymdxiaoguai  2016-01-11  

天天大晴天 发表于2015-12-25 1175人浏览 1人跟帖    等级: 

租赁设备的管理： 　　2.2.1在租用大型设备时，必须对提供设备单位的资质证书，社会信誉和设备的型号，使用年限，技术性能等进行考察，填写考察报告，总工批准后方能租用。 　　2.2.2业主方提供的施工生产设备由设备部根据设备管...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-12-25  

727534234 发表于2015-12-21 1254人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第二章 组织机构和职责 　　第三章 固定资产使用与管理 　　第四章 保养与修理 　　第五章 施工设备用油及配件管理 　　第六章 安全管理 　　第七章 教育与培训 　　第八章 设备完好标准及应达到的管理指标 　　...

最新回复：ymdxiaoguai  2015-12-21