jingjing523 发表于2006-07-30 505人浏览 1人跟帖  

　　 潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时，一个"古老"的概念再次成了人们关注的焦点，那就是勇气。 　　 原因其实很简单：企业面临的竞争越来越激烈；客户的要求越来越多；股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢...

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jingjing523 发表于2006-07-30 498人浏览 1人跟帖  

2006年06月28日李开复／文 　　我曾经在几家著名的跨国企业中担任过管理职务。每当我从一个团队建设者和组织者的角度出发观察与企业管理相关的诸多问题时，总是会想起丹尼尔・戈德曼在《有效率的领导》一书中提出的六种“领导力...

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foshanlqy 发表于2006-07-18 1225人浏览 1人跟帖  

2005年，建设部为了规范建筑市场秩序，提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质，确保工程质量和安全管理，建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制，颁布《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》。该意见明确...

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步行天下 发表于2006-07-29 576人浏览 2人跟帖  

每个人都希望能成功，但不是每个人都要求自己一定要成功。如果动力不同结果也就千差万别。没有强烈想成功的意愿，就没有足够的动力；没有足够的动力，成功自然就遥不可及。

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步行天下 发表于2006-07-29 429人浏览 2人跟帖  

中国商人必读的21条商规(与中国的商业环境很对应，值得一看)　　1.

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步行天下 发表于2006-07-29 383人浏览

第一条：猪八戒好吃。 俗话说：民以食为天。当老百姓的都把吃放在第一要素，做领导的更得把吃放在首位；要吃，一是要吃出道理；二是要吃出水平；三是要吃出自己的理念。

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毛毛小子 发表于2006-07-29 573人浏览 2人跟帖  

跳槽就像结束一场婚姻。大学毕业是成人典礼，实习单位仿佛第一位试婚对象，合不合适，只有自己知道。

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毛毛小子 发表于2006-06-30 2034人浏览 14人跟帖  

这是一个版主值班专贴,是为版主们交流,和记录所专用的,但是也同时希望大家把好的帖子或者是漏掉的在这里补上,为方便每月评比提供一个平台.版主值班日志试行四月来,明显起到了很多激励的作用,同时也避免了每月奖励乱抓,没有依据,...

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毛毛小子 发表于2006-07-29 613人浏览 6人跟帖  

企业80％的问题，不是发展太慢而是发展太快所造成的。解决了快和慢的问题，就解决了生和死的问题。 企业是社会各种关系的综合，企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果，如果企业没有很好的心态，不能正确处理问题，...

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毛毛小子 发表于2006-07-29 578人浏览 3人跟帖  

市场竞争激烈、产品趋于同质化的今天，怎样进行营销突围是许多企业遭遇发展瓶颈。为寻求差异化成功之路，营销人们以产品和品牌的区隔为支点进行差异化的定位营销在实际中也取得了一定的效果。但在整体的市场操作中，得到的是更多...

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毛毛小子 发表于2006-07-29 614人浏览 5人跟帖  

1：总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无...

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毛毛小子 发表于2006-07-29 663人浏览 5人跟帖  

一、永远不要拒绝改变 如果你不想成为被慢慢煮死的青蛙，就不要害怕变革。是的，变革意味着你将放弃拥有的东西，面对未知的风险，可变革同样让你拥有重新开始的可能，让你获得推翻从前的机会。想想，当J.K罗琳在廉价咖啡馆里写作...

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毛毛小子 发表于2006-07-29 600人浏览 1人跟帖  

前几天一直在看一本书，我认为对中国企业管理取得成功的因素、对中国企业能够在市场竞争中占据领先地位并维持持续发展的成功因素都有深入独特的分析。自认为这本书的研究分析是很精髓的，处处显示出专业的分析思维。主要作者陈春...

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jingjing523 发表于2006-07-29 708人浏览 1人跟帖  

1、领导班子素质。包括个人素质和集体素质两方面。个人素质主要是指思想政治水平、政策水平、文化程度、专业知识、组织能力、决策能力和领导作风，年龄、健康等自然状况。集体素质是指两个方面，一是班子结构，包括年龄结构、知...

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jingjing523 发表于2006-07-29 593人浏览 1人跟帖  

企业要围绕三个核心下功夫 一是核心业务。不能不分主次地干，在某个时期只能根据市场需求及自身优势重点发展核心业务，其它业务只能顺手牵羊。这么做的目的是为了集中力量打歼灭战。 二是核心能力。只有核心能力才能支撑核心业务...

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jingjing523 发表于2006-07-29 537人浏览 1人跟帖  

技术专家要跟经营管理专家相结合 有些民营企业搞不好，原因之一是重技轻管，用的多是技术人才，人才结构不合理。搞好一个公司不能没有经营管理人才参与。千万不要认为单靠技术就能搞好一个企业。搞好企业固然离不开技术，但也离...

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jingjing523 发表于2006-07-29 408人浏览 1人跟帖  

就是为适应环境变化和长期发展，对企业的全局性、基本性问题进行富有智慧的谋划。 具有五个特征，即能够回答两个问题，做到两个突出和一个体现。能够回答的第一个问题是怎样应对环境变化，能够回答的第二个问题是怎样争取长期发...

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jingjing523 发表于2006-07-29 405人浏览 1人跟帖  

瞧这个“管”字，我让你干什么你就干什么，不然就用竹板子打你，因为我是官，我有权。这是暴力型的管理，过去曾占统治地位，现在早行不通了。 资本家发明了用金钱管理，金钱能让工人听话。这种管理由于承认了工人自由，讲究等价...

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jingjing523 发表于2006-07-29 613人浏览 1人跟帖  

　　近年来主导着全球注意力的新闻，包括恐怖袭击、公司丑闻、自然灾害、金融市场动荡，引发了企业风险管理实践的重心转移。风险计算历来在管理决策中占据着中心地位，但当今的企业主管们深切意识到：需要主动处理有可能威胁到公...

最新回复：kgdkgdmfkmfk  2006-07-29  

邹学会 发表于2006-07-28 635人浏览 2人跟帖  

培训价格落差从何而来?打开各类有关培训的信息，各种课程“琳琅满目”，而它们的价格也是“五花八门”，有的写着全市最低价格仅需二三百元，有的写着某某“白金”课程9000多元，有的写着原价8980元、现特别优惠价1980元等等。这...

最新回复：caosu338  2006-07-29