毛毛小子 发表于2006-05-29 2016人浏览 17人跟帖
在筑龙论坛挣了币做什么去?赶紧去一回图书竟拍吧!这里有你心跳的感觉,有你意想不到的收获。有些人说不到北京,不知道官小;不到广州,不知道钱少;不到东北,不知道胆小;不到海南,不知道身体不好;另外加上一句,不到图书竟...
最新回复:warrior1210 2006-07-14
东东龙9 发表于2006-02-03 3045人浏览 27人跟帖
我的一个朋友在一个比较大的施工企业担任项目经理,可年后公司决定调他到公司总部做技术部的部长,职位上稍稍有些提升吧,但是却失却了许多的自由。。我和他沟通后的想法都是不愿去担任什么部长,在下面做项目,收入、个人自由都...
最新回复:tzh1994 2006-07-13
shdrzily 发表于2006-06-23 2432人浏览 9人跟帖
在这个“营销”、“市场”、“竞争力”等时尚词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的企业及高管又爱又恨:企业若生存,就必须有竞争力,企业若要有竞争力,就必须要做好市场,若做好市场,就必须会营销,这是亘古不变的道理!...
最新回复:玉山 2006-07-12
东东龙9 发表于2006-07-08 2175人浏览 18人跟帖
四月份的建造师考试结果已经陆续出来了,企业管理版块的几位版主基本都参加了考试,大家的考试结果如何呢??我刚刚查询了一下,经济70,法规94,项目管理98,实务116,全部安全通过!!各位情况如何呢??在这里通报一下啊!!
最新回复:谭毅 2006-07-12
步行天下 发表于2006-07-08 644人浏览 2人跟帖
只有各级主管身先士卒,小和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。 从前,有一个小和尚在一座名刹担任撞之职,按照寺院的规定,他每天在早上及黄昏时必须撞一次钟,半年下来,感觉非常简单,非常无聊。“做一天和尚,撞...
最新回复:xpluyin 2006-07-12
步行天下 发表于2006-07-08 704人浏览 4人跟帖
小A性格开朗,交游广泛,特别能侃,在公司,只要有机会,或者上司不在,他最活跃了,什么时尚八卦、明星趣闻、娱乐花边,他什么都懂,娓娓道来。还真是那么回事,让同事既开心又觉得挺烦的,离了他,又觉得没劲。 小B是老板...
最新回复:pingpangqiu 2006-07-12
步行天下 发表于2006-07-08 1163人浏览 5人跟帖
各位朋友,你门有没有在工作时间不知道自己该做什么的时候?哪种感觉让人很难受,站也不是,坐也不是。
最新回复:毛毛小子 2006-07-12
shdrzily 发表于2006-07-10 793人浏览 4人跟帖
团队管理者要善于营造宽松、坦诚、开放的氛围,如果员工对公司有不认同的地方,他们就可以通过更积极的方式表现、申诉出来,而不是回避问题,掩盖矛盾,消极的对待工作。 在推进团队工作过程中,有管理者会经常遇到一种员工,...
最新回复:shdrzily 2006-07-10
xxl1979 发表于2006-07-07 994人浏览 6人跟帖
大家都知道,对于现在的工程投标,一般都是以最低标或是次低标中标的多,但现在我碰到了这么一个问题:我们单位老总和我这么说,低标不要?这个问题我想来想去都不知道怎么去解决?因为高的肯定中不了标。请大家帮我想想?应该怎...
最新回复:xxl1979 2006-07-08
qianxingyu 发表于2006-07-07 658人浏览 3人跟帖
当空降的上司是密友时 在职场中,不少人遇到过这样的尴尬事:平时无话不谈的好友,突然一天早上西装革履、一脸严肃地出现在办公室里,变成了自己的上司。面对昔日可以勾肩搭背的哥们、密友,现在该用怎样的态度来对待呢? 【案例...
最新回复:woody_nt 2006-07-08
云儿朵朵 发表于2006-07-04 2045人浏览 8人跟帖
今天我作为一名家长去参加学校组织"培森成才规划----2006年青少年性格塑造训练课程",虽然商业性质成份很大,但听了以后确实很有意义. 相对完整的性格应具备:德商、智商、情商、胆商、财商、政商、营商,如果你有较完整的性格,你...
最新回复:sjxu 2006-07-08
东东龙9 发表于2006-07-04 1434人浏览 8人跟帖
一个案例:下属犯了错(比较严重),如果被老板知道了肯定炒鱿鱼,你是他的直接领导在出差,对此事只是负有间接领导责任,但是你也有办法替这位员工背黑锅,向老板求情。
最新回复:毛毛小子 2006-07-08
6424194 发表于2006-05-26 1409人浏览 3人跟帖
BBC导向的战略管理模式希望对战略形成及管理有兴趣的朋友,热情参与讨论,让我们对企业战略观念的思考,能更进一步交流。
最新回复:阳光国际 2006-07-07
6424194 发表于2006-05-07 2260人浏览 15人跟帖
企业版危机处理?甫接任版主,接获许多朋友的祝贺与鼓励,其中一封如下:以下是引用韦山在2006-5-6 23:10:00的发言:恭喜6424194荣任企业管理版版主!但是否来自台湾阿?!可否证实一下!?让世界多...一般企业管理人可能熟悉一个...
最新回复:SIMONCHI-AA 2006-07-07
cexovj 发表于2006-06-30 1777人浏览 11人跟帖
经过为期一个月的征文,虽然最终参赛的朋友不多,但万事开头难,成功的第一步总是充满着坎坷和艰辛,另外也从侧面反映出,一篇原创文章要付出多少心血才能铸就,感谢能够最终参赛的朋友,也希望未能参赛的朋友在以后的原创征文活...
最新回复:周兆银 2006-07-07
qianxingyu 发表于2006-07-05 660人浏览 1人跟帖
建议国际足联在下届世界杯前取消越位规则。每次看到运动员过五关斩六将兵临城下即将起脚射门时,裁判一声越位哨,立即让运动员放下屠刀立地成佛前功尽弃,观众提到嗓子眼的心脏陡然复原下坠,心情亦由激动万分转化为索然无味。倘...
最新回复:zss7835 2006-07-06
qianxingyu 发表于2006-07-05 640人浏览 2人跟帖
德国世界杯开赛以来,我在自己的勃客上书写了几篇世界杯观感,不想遭到若干球迷的非议,主要非议我是“伪球迷”,没有资格谈论世界杯。我一直为此汗颜,因为我这个连越位都不甚解的足球盲,确实没资格谈论世界杯。我对“伪球迷”...
最新回复:步行天下 2006-07-06