ymdxiaoguai 发表于2016-12-01 2717人浏览 16人跟帖  

2016年国家对建筑业的关注和支持度，看今年两会便能知晓一二。而建筑行业从业者的工资水平，也屡屡成为媒体关注的重点，赚足了其他行业从业者的关注。一起来看一下数据（不含其它收入）。国内建筑业2016年平均薪资一、建筑师 二...

最新回复：涛声依旧万岁  2016-12-05  

yeyingli 发表于2003-09-28 26580人浏览 95人跟帖  

公司上下齐喊加快步伐编制企业定额,任务不幸落我头上我该怎么办怎么办?

最新回复：dxj621203  2016-01-18  

东东龙9 发表于2005-11-09 19472人浏览 72人跟帖  

今天有朋友又说起了这句话，感慨如果将下属管理的太严格，不让他们有些“活动”的余地就很难管理好，也很难实施领导！！这样的想法对吗？水至清有鱼吗？？有八个信誉分等你来拿！！

最新回复：duanjunsuo  2014-02-24  

sjxu 发表于2005-11-10 4940人浏览 10人跟帖  

如何使企业“从赢利走向持续赢利”呢？我想，这应该是企业决策层战略思考的重点。 赢利性收入持续增长对任何一个企业来说都是最重要的目标，也是最难实现的目标。因此，作为企业高层管理者对如何提高企业增长力应引起足够重视。...

最新回复：sjxu  2012-09-08  

sjxu 发表于2007-04-19 15234人浏览 68人跟帖  

热衷于企业管理的网友在多年的实际工作中积累了许多宝贵的企业管理经验，为便于网友相互学习，共同提高，在Cexovj大版主的倡导下，从即日起在企业管理版开辟专题。敬请大家积极参与，奉献精品！ 企业管理涉及的内容比较多，既可...

最新回复：jkl1988  2011-04-09  

houcl 发表于2008-05-13 9637人浏览 44人跟帖  

建筑企业的核心竞争力是什么？一直在这个问题的困惑中，如有兴趣，请大家谈谈看法

最新回复：经典混凝土  2010-12-18  

笑一笑跳三跳 发表于2007-11-25 18360人浏览 90人跟帖  

派系，几乎是国内大中型企业的通病，在我供职过和接触过的企业中都或多或少的存在，而大部分企业内的派系矛盾已经尖锐到了不可调和的状态.:小丁由同济毕业后，进入某大型建筑施工企业集团下属某分公司供职，由于其人聪明果断，主...

最新回复：6b_1ewb  2009-03-16  

东东龙9 发表于2007-10-15 5790人浏览 23人跟帖  

每个领导人登上最高舞台之后都会着力的表象一番，有的也表现在改变企业文化方面。

最新回复：肖金红  2009-01-03  

马路 发表于2008-06-07 7531人浏览 19人跟帖  

团队建设和管理创新是管理活动中不可或缺的两个重要组成部分，希望大家就本职工作的感悟畅所欲言.

最新回复：6b_1ewb  2008-12-26  

6424194 发表于2007-08-08 11288人浏览 67人跟帖  

谁来制定企业文化？ 每一家公司都有自己的文化，那是老板带领出来的，每一件事情的「结果」你怎么要求？「结果」就会往那个方向走去，日积月累之下的「结果」这就是文化。例如老板要求员工要有礼貌，大家就会注重礼貌，老板要求...

最新回复：6b_1ewb  2008-11-01  

sjxu 发表于2008-05-04 2277人浏览 5人跟帖  

而今，“环保”越来越成为时尚的话题，但人们关注更多的是“自然资源、环境污染、能源枯竭……”，而对“心灵环保”却很少有人问津，其实，“心灵环保”才是更值得关注的课题。

最新回复：立地太岁  2008-06-27  

笑一笑跳三跳 发表于2008-01-27 7859人浏览 43人跟帖  

沉默，还是沉默。。。会议室的气氛更甚于外面的严寒。紧紧地捧着茶杯，我却丝毫感觉不到一丝暖意。已经是第二次了，就在前天开定标会议，经营部再次提出围标意向，某人已经成功地合拢了五家，也多次联系我们，我们是最后一家，经...

最新回复：mijun  2008-05-13  

ww 发表于2002-07-21 4141人浏览 14人跟帖  

现在建筑业中到处都在喊诚信的话题，但我发现，从政府到企业，却没有一个人能说清楚诚信到底是什么。哪位老兄有高见，本人愿与之讨论。

最新回复：马路  2008-05-08  

步行天下 发表于2007-11-01 11230人浏览 62人跟帖  

某建筑企业在选拔总经理，候选人有两名甲和乙，甲和乙两位候选人学历均为研究生，在本企业工作年限均相同，都是从基层培养起来的干部，不同的是甲侧重于专业技术方向，而乙侧重于经营管理方面。

最新回复：ziranjiuhao  2008-03-22  

sjxu 发表于2007-09-11 9355人浏览 51人跟帖  

　 企业长大了，对老板而言，授权是必然的，只是授权多少的问题。但是，老板却往往面临着两难境地――一放就散，一收就乱。　 其实，授权是为了有效地完成工作任务，并不是简单的任务分配。有效率的授权是将目标授权，而不是将做...

最新回复：卡卡西隆  2008-02-28  

janance 发表于2005-05-20 4461人浏览 27人跟帖  

现在，许多企业寻发展，说，发展出路在于人才管理、人才善用。可是，许多企业，往往说与做无法统一，甚至不作为。 今天，发起本贴，希望大家踊跃发言，谈谈企业人才管理的方法、方向，如何进行人才善用等。

最新回复：llggffok  2008-02-21