步行天下 发表于2006-08-19 541人浏览 1人跟帖  

绩效管理不只是针对过去做考核或评估，重点要解决如何能够达到目标？为何有些工作没做好？哪些工作做得好？应该如何改善才能做得更好？强调主管如何帮助下属找出瓶颈，并改善缺点。 快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩...

最新回复：步行天下  2006-08-19  

janance 发表于2006-08-18 922人浏览 3人跟帖  

领导者，无论大还是小，都要面对如何管理，怎样管理才成功的问题。如果管理好了，企业员工有动力，企业有活力，企业就会在市场中立于不败。但怎么样做，才能不卑不亢呢？才会让员工欣然接受你的管理，哪怕是被开除也心甘情愿呢。

最新回复：janance  2006-08-18  

步行天下 发表于2006-08-18 429人浏览 3人跟帖  

要学会做人，这是一切事业成功最基本的条件。 　　雅戈尔总裁李如成：这样培养复合型营销人才　　首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不...

最新回复：步行天下  2006-08-18  

步行天下 发表于2006-08-18 566人浏览 2人跟帖  

工作分析是指导企业用人实践的重要工具，是根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化进行相应的岗位设置和人员匹配策略调整的动态过程。 对企业来讲，招聘选拔人才是一项非常重要的工作，人力资源管理理论中，笔试、面...

最新回复：步行天下  2006-08-18  

步行天下 发表于2006-08-17 639人浏览 5人跟帖  

这个话题也许太大了，在我经历的6年营销生涯中，早已记不清被菲利普·科特勒以及迈克·波特等大师经典的理论层层洗礼了多少次？直面浩瀚而经典的西方营销智慧，我曾无数次定位自己，定位我所服务的公司，虔诚地去寻觅诸如定位、...

最新回复：步行天下  2006-08-17  

步行天下 发表于2006-08-17 3139人浏览 25人跟帖  

执行――是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标...

最新回复：步行天下  2006-08-17  

步行天下 发表于2006-08-16 766人浏览 7人跟帖  

领导力部署事关重大 　　那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。

最新回复：步行天下  2006-08-16  

qianxingyu 发表于2006-08-15 532人浏览 3人跟帖  

换一种思维 　　 　　两年前，我在一大型企业供职。有一次，单位请了一位北京大学的教授给全体管理人员讲授“企业的可持续发展战略”。讲授之前，教授向我们提出了一道有趣的考题： 　　“很远的地方发现了金矿。为了得到黄金，...

最新回复：qianxingyu  2006-08-15  

东东龙9 发表于2006-08-10 1407人浏览 4人跟帖  

工作中发现一个问题，有许多的中层干部，特别是一些年纪比较大的干部不原因培养自己的接班人，事事不放权，对于部下许多独立的举措加以限制，也根本不把自己的经验传给他们。时间长了企业也只有依靠这些中层干部，企业很难得到提...

最新回复：cexovj  2006-08-12  

chenzhen7987 发表于2006-08-11 872人浏览 7人跟帖  

一、管理认知 　　1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 　　2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 　　3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不...

最新回复：chenzhen7987  2006-08-11  

lwlw9630 发表于2006-08-09 848人浏览 4人跟帖  

“卸磨杀驴”在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。

最新回复：lwlw9630  2006-08-11  

pht27 发表于2002-09-11 5220人浏览 20人跟帖  

我是一个刚毕业的大学生，刚分到环卫处基建科工作。我在实习的时候到过监理：施工单位实习，但就没想倒过毕业后是作为一名甲方代表。 我来后，分管领导要我负责一个两亿的工程：是建设一个大型的垃圾填埋场。 设计单位是：建设部...

最新回复：warrior1210  2006-08-11  

市政败类 发表于2006-08-04 1360人浏览 7人跟帖  

厕所是个好地方，如果你有足够的耐心，可以根据企业的厕所来判断真正的企业文化。只要你去过不同企业的厕所，就能明白，老板对他们所谓最宝贵财富的真正态度。　　厕所编号0001：某小公司只有一个厕所，连老板也在这里上。该厕所...

最新回复：iargvh_543  2006-08-10  

sjxu 发表于2006-08-10 1102人浏览 1人跟帖  

　　如果知道员工对领导者有哪些期望，经理人在管理和领导时就会更得心应手。《欧洲商业论坛》发表文章《追随的艺术》指出，领导者要把自己放在员工的位置，问问自己“希望领导者是什么样的人？”从中找出成功领导者所需要的能力...

最新回复：jacko27  2006-08-10  

lwlw9630 发表于2006-08-09 442人浏览 2人跟帖  

　管理是个写"V"字的过程，落笔向下是坟墓(^)，向上提笔是胜利(Victory)。　　下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管理法则的精华故事。　　H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格...

最新回复：iargvh_543  2006-08-09  

步行天下 发表于2006-08-05 708人浏览 4人跟帖  

在东京坐过一次小巴，是那种很不起眼的小型公共交通工具，从涩谷车站到居住社区集中的代官山。我上车就注意到司机是位娇小的女孩，穿着整齐的制服，戴着那种很神气的筒帽，还有非常醒目的耳麦。我们上车的时候她就回头温柔地说“...

最新回复：janance  2006-08-09  

wls223344 发表于2006-08-08 1027人浏览 1人跟帖  

现急需《建筑工程月季年财务报表》，希望有的朋友给予帮助，我要现成表格，不要连接或需要下载的。

最新回复：wls223344  2006-08-09  

毛毛小子 发表于2006-08-01 1010人浏览 8人跟帖  

由于七月份事情比较多，没有很好大理版块，这个月的奖励按照积分奖励前六名，本人除外，希望大家再接再厉，共同打造企业管理版！6424194版主坚持发案例，讨论问题，贡献大家有目共睹，给企业管理版提高深度，是为版块做出卓越贡...

最新回复：6424194  2006-08-08  

BSYBSY 发表于2006-08-07 1220人浏览 1人跟帖  

第二届全国中小建筑企业发展战略研讨会各企业负责人： 中国建筑市场的不断发展，促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中，另一方面，...

最新回复：BSYBSY  2006-08-07  

步行天下 发表于2006-08-05 814人浏览 3人跟帖  

一个人可以没有资产，可以没有后台，但只要有信心、有微笑，就有成功的希望。 　　希尔顿于1887年生于美国新墨西哥州，其父去世时，只给年轻的希尔顿留下了2000美元遗产。希尔顿加上自己的3000美元，只身去得克萨州买下了他的第...

最新回复：sjxu  2006-08-07